生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制（PMC）（2天內(nèi)訓(xùn)）
一、課程特點(diǎn)與收益
本課程系統(tǒng)講授了先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制理念、方法與應(yīng)用等，參考并收集了大量成熟PMC案例，精心開(kāi)發(fā)PMC課程，旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
5. 了解生產(chǎn)計(jì)劃的原理、采購(gòu)原理、倉(cāng)儲(chǔ)原理
6. 掌握生產(chǎn)計(jì)劃的制定與應(yīng)用
7. 掌握物料管理的技巧與方法
8. 學(xué)習(xí)物料采購(gòu)管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理
9. 各種實(shí)用管理手法
10. 為生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理提供合理化解決方案
11. 降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升作業(yè)效率
二、課程大綱
*章：PMC概論
1. 生產(chǎn)方式分類
2. 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
3. MPC的職責(zé)
4. 規(guī)范的PMC組織
第二章：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
1. 訂單預(yù)測(cè)
2. 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
3. SAP的PP模塊運(yùn)作
4. 長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃
5. 計(jì)劃變更
第三章：物料需求規(guī)劃
1. MRP
2. BOM
3. ATP量
4. SAP
5. MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡ
6. ERP實(shí)施
第四章：物料需求計(jì)劃與物料采購(gòu)
1. 需求計(jì)劃
2. 采購(gòu)周期
3. 物料屬性與采購(gòu)
4. 采購(gòu)的職責(zé)、目標(biāo)、訂單、計(jì)劃、方法
5. 供應(yīng)商的管理
6. 規(guī)范采購(gòu)流程運(yùn)作案例
7. 衡量采購(gòu)業(yè)績(jī)指標(biāo)
8. 采購(gòu)談判技巧
9. 商務(wù)禮儀技巧
第五章：庫(kù)存控制
1. 庫(kù)存
2. 庫(kù)存指標(biāo)
3. 降低庫(kù)存
4. 案例分析
第五章：倉(cāng)儲(chǔ)管理
1. 倉(cāng)庫(kù)6S管理
2. 顏色管理
3. 庫(kù)區(qū)規(guī)劃、通道設(shè)置
4. 物料管理法
5. 保稅物料管理
6. 案例
第五章：倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo)
第六章：倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)與呆廢料管理
1. 物料盤點(diǎn)
2. 盈虧處理
3. 呆滯料處理
4. 呆廢料預(yù)防
5. 案例
第六章： PMC角色定位與實(shí)戰(zhàn)模擬案例
1. 供應(yīng)鏈模擬
2. 案例分享
三、培訓(xùn)對(duì)象：
計(jì)劃管理人員、采購(gòu)員、采購(gòu)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)人員、物流管理者、計(jì)劃主管、生產(chǎn)管理者、采購(gòu)經(jīng)理、生管經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理等與生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的其他人員
