降成本作戰(zhàn)高級(jí)研修班
（廣州 2010年6月22-24日 共3天）
控制成本，就像心臟控制人體中的血液一樣。健康的心臟必然帶來(lái)健康的身體，有效的成本管理與控制必然帶來(lái)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。降成本幾乎是所有的企業(yè)都想盡了千方百計(jì)來(lái)控制成本，但是收效卻甚微。
課程收益：
使原材料的利用率提升、人工效率提升、制造費(fèi)用降低、減少浪費(fèi)——降低成本；
同時(shí)使現(xiàn)場(chǎng)管理者能夠做事有標(biāo)準(zhǔn)——規(guī)范化；
避免救火式解決問題——系統(tǒng)化；
認(rèn)識(shí)問題用數(shù)據(jù)說(shuō)話、解決問題用管理工具——科學(xué)化。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能總監(jiān)、降成本項(xiàng)目小組成員等。
課程內(nèi)容：
*章 制造成本分析與控制
1、利潤(rùn)表-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收支構(gòu)成
2、本-量-利圖和盈虧平衡點(diǎn)
3、單位產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
4、企業(yè)成本管理的主要指標(biāo)
5、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
6、目標(biāo)成本管理所處的位置
7、企業(yè)成本管理循環(huán)
第二章 價(jià)值分析與價(jià)值工程
1、從價(jià)值分析（VA）到價(jià)值工程（VE）
2、價(jià)值工程—突破性降低成本的管理技術(shù)
3、價(jià)值工程的目的和思維方式，基本原理
4、推行價(jià)值工程的五個(gè)基本原則
5、價(jià)值工程在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用要點(diǎn)
6、價(jià)值工程在產(chǎn)品生產(chǎn)階段的運(yùn)用要點(diǎn)
7、價(jià)值工程在產(chǎn)品運(yùn)輸階段的運(yùn)用要點(diǎn)
8、價(jià)值工程在產(chǎn)品生命周期的不同效益
9、企業(yè)推行價(jià)值工程的組織方法
第三章 降成本方法
一、降成本空間挖掘
?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 ?外部標(biāo)桿管理
?內(nèi)部標(biāo)桿管理 ?目標(biāo)成本管理
二、直接材料成本構(gòu)成及降成本途徑
?設(shè)計(jì)優(yōu)化 ?新技術(shù)運(yùn)用
?材質(zhì)變更 ?工藝優(yōu)化
?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ?戰(zhàn)略性采購(gòu)
三、輔助材料成本構(gòu)成及降成本途徑
?使用壽命與綜合單位成本管理
?工藝優(yōu)化 ?工裝改進(jìn)
?材質(zhì)變更 ?設(shè)備適應(yīng)性改造
四、能源成本構(gòu)成及CD
?管理性措施?技術(shù)性措施
五、設(shè)備修繕成本構(gòu)成及降成本途徑
?總額管理與單臺(tái)管理
?TPM全面設(shè)備維護(hù)活動(dòng)
?三級(jí)維護(hù)體系
?設(shè)備適應(yīng)性改造
?備品備件國(guó)產(chǎn)化
六、生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑
?生產(chǎn)效率PPH與人工成本
?IE改善與省人化活動(dòng)
?精益生產(chǎn)革新?新技術(shù)運(yùn)用
七、質(zhì)量成本構(gòu)成及降成本途徑
?預(yù)防成本+檢驗(yàn)成本+失敗成本
?預(yù)見性質(zhì)量改善
?質(zhì)量成本的變化曲線
?主動(dòng)的質(zhì)量投資
八、物流成本構(gòu)成及降成本途徑
?包裝作用及包裝結(jié)構(gòu)?包裝方式優(yōu)化
?包裝材料變更 ?運(yùn)輸方式及其有效組合
?降低物流倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用
第四章 降成本課題改善
1、降成本項(xiàng)目確定
2、運(yùn)用PDCA-8D法推進(jìn)降成本改善
3、運(yùn)用DMAIC工作路徑推進(jìn)降成本改善
4、降成本改善中的數(shù)字化分析
5、降成本改善中的管理工具運(yùn)用
6、降成本改善中的工業(yè)工程（IE）技術(shù)
第五章 降成本收益核算
1、總成本全貌
2、改善前成本統(tǒng)計(jì)
3、改善后成本預(yù)算或核算
4、改善費(fèi)用投入
5、單位成本收益
6、收益預(yù)算的過(guò)去法和計(jì)劃法
7、效益核算的統(tǒng)計(jì)法
第六章 集團(tuán)化降成本活動(dòng)推進(jìn)
1、成本管理看版
2、內(nèi)部標(biāo)桿管理，優(yōu)化管理機(jī)制
3、降成本活動(dòng)設(shè)計(jì)
4、整體推進(jìn)組織
5、活動(dòng)推進(jìn)流程
6、降成本項(xiàng)目管理與項(xiàng)目推進(jìn)流程
7、項(xiàng)目推進(jìn)的跨*作戰(zhàn)
8、降成本活動(dòng)激勵(lì)設(shè)計(jì)
—團(tuán)隊(duì)/經(jīng)濟(jì)/精神/臺(tái)階法/比率法/復(fù)合法
培訓(xùn)證書: 學(xué)員成功完成此課程，可獲BV頒發(fā)的培訓(xùn)證書。
費(fèi) 用:RMB 3500.00元/人（包括教 材 、證書和午餐，其余食宿和交通自理）。
有意參加者，請(qǐng)將此回執(zhí)傳真或email至以下人員以做席位預(yù)留。
如果取消預(yù)留，請(qǐng)?jiān)谡n前3天以書面方式通知相應(yīng)人員，否則將收取培訓(xùn)費(fèi)用50%作為行政費(fèi)用
