現(xiàn)場6S管理實戰(zhàn)（1天）
一、課程特點與收益
本課程根據(jù)大量的咨詢項目成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)特點，設(shè)計了可行性的推行方法和標準要求，并總結(jié)了很多常見的問題，使企業(yè)的現(xiàn)場管理工作能夠?qū)崒嵲谠诘母弦粋€層次。通過本課程的學習，學員能夠：
1. 樹立正確的現(xiàn)場6S管理理念
2. 明確6S各階段的重點
3. 掌握6S各階段推行方法和技巧，不斷提高現(xiàn)場管理水平
4. 掌握整個6S活動的推行步驟及推行技巧
二、課程大綱
*章：6S推進的目的及意義
1. 5S的含義及其發(fā)展過程
2. 6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
3. 6S與其它管理體系的關(guān)系
4. 成功推進6S管理的企業(yè)案例
第二章：6S推進的誤區(qū)
1. 工廠6S推行現(xiàn)狀
2. 工廠6S推行的誤區(qū)點
3. 6S成功推進的必備心態(tài)
第三章：6S推進重點
1. 整理、整頓推進的重點及步驟
2. 推行整頓的常用方法
3. 清掃推進重點、步驟及常用方法
4. 清潔推進重點及步驟
5. 如何建立有效的6S檢查體系
6. 素養(yǎng)推進目的、重點及步驟
7. 安全推進的重點及步驟
8. 企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
9. 案例分析
第四章：6S推進組織及推進步驟
1.成立強有力的6S推行小組
2.推行小組人員的培訓
3.制定工作目標及規(guī)章制度
4.如何制定符合企業(yè)實際的6S推行計劃
5.執(zhí)行計劃常見的阻力及解決辦法
6.成功推行6S要制定合適的培訓方案
7.如何使6S推行工作變被動為主動
三、培訓對象：
一線員工、6S推行小組成員、生產(chǎn)管理人員、品管人員等各級管理人員
李老師
國際注冊高級培訓師、*注冊高級審核員、國際注冊高級審核員
曾在財富500強企業(yè)歷任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等職，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理有豐富的授課經(jīng)驗
授課風格靈活多變，不同的企業(yè)、不同學員層次而風格不同，擅長實用角度著眼，引導(dǎo)學員。
課程研究方向：管理標準、體系類，精益生產(chǎn)等
代表客戶：寶鋼、通用汽車、大眾汽車、天津一汽、福田汽車、哈飛汽車、阿文美馳、法雷奧、聯(lián)合汽車電子、波導(dǎo)、日立、東芝、迪美隆、樂美、維創(chuàng)電子、西門子等
朱廣文老師
國際注冊高級培訓師、*注冊高級審核員、*精益研究院高級研究員、日本能率協(xié)會顧問
曾在跨國集團或外企擔任質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等高層職務(wù)，質(zhì)量管理經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)豐富，十幾年來曾授課超6000課時?！?式5S管理》、《*式精益生產(chǎn)》等系列叢書主要作者，并在*書刊發(fā)表文章數(shù)十篇
授課風格幽默風趣，注重實用，注重用簡單的問題引發(fā)思考，理解管理中的疑難問題，使學員輕松地掌握知識和技能。
課程研究方向：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理
代表客戶：天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國脈電信、西門子、多普達、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業(yè)、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等
