時間：2010年06月24日 星期四 廣州?凱旋華美達(dá)大酒店
主題：民營企業(yè)成長的困惑與對策
——打開*民營企業(yè)管理的九大關(guān)鍵盲點
主講：亞洲著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家 楊臺軒 先生
主辦單位： 匯越（*）管理咨詢有限公司
學(xué)習(xí)顧問：尹笛 電話：020-31986169 13128634540 郵箱：
一、前言
管理的鏈條是一環(huán)扣著一環(huán)的，無論哪個環(huán)節(jié)出了問題都會導(dǎo)致龐大的企業(yè)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)失常。21世紀(jì)企業(yè)面臨最激烈的市場競爭，如何實現(xiàn)最有效率的企業(yè)管理，成為企業(yè)的生存發(fā)展之源。楊臺軒教授從溝通、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、策略、企業(yè)文化等民營企業(yè)的九大關(guān)鍵盲點做了一一的解答。
一個從5歲開始，在每天清晨五點就要出門送牛奶的小孩子；
一位從英國商學(xué)研究所畢業(yè)，回到臺灣卻能夠從基層銷售員干起的年輕人；
一直到世界100強(qiáng)的美國強(qiáng)生公司(Johnson &Johnson)大*區(qū)銷售總監(jiān)！這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如他來自世界100強(qiáng)企業(yè)的高層行政管理職務(wù)，所以他才能告訴我們*的企業(yè)“怎么做”管理；談動作！談方法！談技巧！而不是泛泛而談的空洞觀念！他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗，而不是背書，講理論給您聽！他能夠理解企業(yè)在管理的實戰(zhàn)工作當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)的弊病！
二、課程大綱
I. 有效的溝通——教大家在公司里“必須”這樣說話
1.什么是*的溝通方法
2. 春花秋月何時了，往事知多少，小樓昨夜又東風(fēng)？---- 如何讓下屬說話，寫報告時言之有物，不會風(fēng)花雪月，不知所云
3． 越級報告，好不好？
4．團(tuán)隊里溝通的沖突如何解決
5．文字的溝通—溝通的功能不是只是教人怎么溝通
Ⅱ. 人的管理——所有的事情都是人做出來的
6． 人，真的很重要嗎
7．別迷信培訓(xùn)
8．出去！帶著答案來找我
9．公司實在不能沒有他
Ⅲ. 領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì)與擔(dān)任——讓大家跟著你走
10.允許下屬犯錯？哪一種錯可以原諒？
11． 你想不想要有“遠(yuǎn)見”？
12．你能做個公平的老板嗎？
13．有親和力？我的鐵哥兒們？
Ⅳ. 目標(biāo)管理——假如只讓我談一個管理的科目，
我選這一個
14．“目標(biāo)管理”的數(shù)字游戲
15．過程與結(jié)果，哪個重要？
16． 您的員工有沒有他個人的工作目標(biāo)？
Ⅴ. 策略規(guī)劃——想想大的！大一點兒的！
17． 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
18．SWOT 和 KSF
19． 專心！集中！
Ⅵ. 團(tuán)隊合作與文化——*人到底是一條龍還是一群蟲？
20．調(diào)薪與升遷
21．民營企業(yè)如何架構(gòu)公司的文化？
Ⅶ. 如何提升員工的士氣？——他們?yōu)槭颤N愿意跟著老毛去長征？
22．從餐廳開始的領(lǐng)導(dǎo)力
23． 末位淘汰制好不好？
Ⅷ. 你肯不肯授權(quán)？——錢有四個“腳”，你有幾支腳？
24．我愿意授權(quán)，但是我底下的人能力都不行，，，，
25. 用人不疑，疑人不用，真的嗎？
Ⅸ. 時間管理——世界上*平等的事兒
26．“早一點“文化
27．應(yīng)該怎麼開會？
28．出差的管理-企業(yè)最心疼的開銷
三、講師簡介
亞洲著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家 楊臺軒 先生
匯越（*）管理咨詢有限公司資深企業(yè)管理專家
香港長江國際商特聘教授，清華*EMBA總裁班特聘教授、上海交通*國際EMBA總裁班特聘教授，英國Exeter*企管研究所碩士MBA，世界100強(qiáng)企業(yè)美國強(qiáng)生公司大*區(qū)銷售總監(jiān)，是繼國際*大師余世維之后的新一代最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)派管理專家，臺灣著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。
個人專著:《這樣管理最有效——輕松解決民營企業(yè)60個管理難題》被業(yè)界人士評為“現(xiàn)代民營企業(yè)最實用的管理著作”。
授課/咨詢經(jīng)驗：
對*民營企業(yè)經(jīng)營管理有很深很透徹的研究，注重在培訓(xùn)過程中的意識層到行為層的轉(zhuǎn)化動作，在講授課程的同時，經(jīng)常以研討的方式直接深入發(fā)掘?qū)嶋H問題。
大量引用世界先進(jìn)管理教育的精髓“個案研討”的方式，讓學(xué)員嘗試透過換位思考，進(jìn)入模擬工作情境 。
服務(wù)過的部分客戶：
清華*EMBA總裁班，上海交通*國際EMBA班，西南交通*EMBA班,武漢*總裁班等；
韓國三星、香港萬置地產(chǎn)、通用汽車、中石油、*移動、光明乳業(yè)、朗訊科技、GEMPLUS、SMC*，鴻雁電器、七匹狼服飾、意大利喬治白服裝、報喜鳥、杰豪鞋業(yè)、皇家鞋業(yè)、意邁達(dá)鞋業(yè)等等百余家*企業(yè)。
