課程目標(biāo)：
通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和*采購成本技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用案例強化和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購成本管理的實際問題，分享解決問題的經(jīng)驗，使方法和理論能應(yīng)用到實際工作中。指出和分析采購管理和庫存控制的問題，并不難，難在能真正解決實際的問題。
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員都可以學(xué)習(xí)到很多的能真正解決實際的問題的方法。
課程對象：
采購員、采購經(jīng)理及采購相關(guān)人士。
課程時數(shù): 一天
課程內(nèi)容：
1. 采購在企業(yè)中的地位
采購功能的變與不變—— 采購天龍八部
2. 采購工作重點分析
采購及供應(yīng)管理的角色
采購*的任務(wù)與目標(biāo)
如何扮演稱職的采購人
3. 如何獲得有效的采購需求表達(dá)
采購與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)
功能任務(wù)書
功能的價值分析
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
4. 價格分析
價格的構(gòu)成
價格的變化
成本分析
價格原理與分析
VA/VE觀念簡介與案例
采購總費用
5. 市場分析及供應(yīng)商選擇
市場的分類
尋找并選擇供應(yīng)商
采購策略的執(zhí)行
供應(yīng)源搜尋政策與規(guī)劃
貨商搜尋與訪查
供應(yīng)商分析與評估
6、 采購的過程
采購資料
采購的行政過程
采購過程的跟蹤
7、采購中的法律問題
合同
有關(guān)法律條款
8、 談判
談判與討價還價
基本方法
談判的準(zhǔn)備
談判的一般過程
談判技巧在采購各階段的運用
結(jié)果
喬老師
浙江*管理學(xué)碩士，現(xiàn)擔(dān)任某跨國公司公司采購/物流咨詢師，受到歐洲頂級咨詢公司的專業(yè)培訓(xùn)，擁有20年的采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗，歷任采購經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，曾經(jīng)工作過的企業(yè)是沃爾瑪全球采購中心、格雷斯*有限公司、芬納輸送帶有限公司、赫格納斯*有限公司。擅長課程：供應(yīng)商評選和管理 、采購談判、高級采購管理、工廠庫存管理、實用采購技巧、項目中的采購管理、采購市場開發(fā)與供應(yīng)商評估
曾服務(wù)客戶：大眾汽車，通用汽車，通用電氣，西門子，泰科，巴斯夫，李爾，寶鋼，歐尚、玫琳凱、尚德、惠氏、圣戈班等
