企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
主講：夏鵬
一、企業(yè)時刻處于風(fēng)險之中案例的視角
1.巴林銀行事件小里森搞垮大銀行
2.中航油事件“打工皇帝”陳久霖夢斷新加坡
3.安然事件安然從此不“安然”
4.八佰伴的消亡
5.百富勤的結(jié)局
6.金融海嘯撼動全世界
二、企業(yè)風(fēng)險因何發(fā)生
三、企業(yè)風(fēng)險來自何處
1.組織視角
2.人員視角
3.信息視角
4.市場視角
四、財務(wù)風(fēng)險的概念和種類
五、財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實成因
六、企業(yè)為什么要控制風(fēng)險
七、企業(yè)如何控制風(fēng)險一個關(guān)鍵:人員
1.不相容職務(wù)相分離
2.授權(quán)批準(zhǔn)
3.工作職責(zé)
4.機構(gòu)設(shè)置
5.人員委派
6.崗位輪換
7.激勵機制
8.績效評價
八、企業(yè)如何控制風(fēng)險兩種技術(shù)：流程分析、預(yù)警分析
1.流程分析:財務(wù)風(fēng)險識別和處理
(1)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制流程
(2)風(fēng)險識別
(3)風(fēng)險處理策略
2.預(yù)警分析:財務(wù)危機預(yù)警機制
(1)財務(wù)危機及其特征
(2)財務(wù)危機預(yù)警機制的內(nèi)容
(3)財務(wù)危機預(yù)警分析方法
九、企業(yè)如何控制風(fēng)險三項前提：體制、制度、組織
1.體制
（1）財務(wù)風(fēng)險控制的戰(zhàn)略框架體系
（2）集團財務(wù)風(fēng)險控制模式選擇
（3）財務(wù)風(fēng)險控制體系建設(shè)案例
2.制度
(1)制度安排的重要性
(2)制度的概念
(3)制度的作用
(4)制度的評價
(5)財務(wù)風(fēng)險控制制度案例
3.組織
(1)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
(2)扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
（3）扁平化組織結(jié)構(gòu)案例
（4）財務(wù)風(fēng)險控制組織
十、企業(yè)如何控制風(fēng)險四大內(nèi)容：籌資、資金、投資、預(yù)算
1.籌資
(1)籌資的種類
(2)債務(wù)籌資風(fēng)險的控制
(3)股權(quán)籌資風(fēng)險控制
(4)籌資風(fēng)險案例
2.資金
(1)資金集中管理的一般模式
(2)資金集中管理的好處
(3)資金集中管理流程
(4)當(dāng)前集團公司資金集中管理存在的問題
(5)資金集中管理的發(fā)展階段
(6)資金結(jié)算中心操作規(guī)程
(7)資金結(jié)算中心運行體系
(8)資金集中管理案例
3.投資
(1)投資風(fēng)險的根源
(2)投資管理基本原則
(3)投資管理組織機構(gòu)
(4)投資決策程序
(5)投資項目實施
(6)投資項目的后評價
(7)投資項目可行性研究報告
(8)投資項目風(fēng)險識別方法
(9)企業(yè)投資的誤區(qū)
4.預(yù)算
(1)預(yù)算管理的作用
(2)預(yù)算編制的起點
(3)企業(yè)預(yù)算管理一般模型
(4)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容體系
(5)預(yù)算管理存在的問題與改進
(6)預(yù)算管理案例
