培訓收益
原材料的狀況是倍受任何一個企業(yè)關注的，企業(yè)的高層主管人員通常都會選擇價格相對低兼的原材料，這對從事品質(zhì)方面的工作人員來說是一個“無法跨過的欄桿”。因此如何做到管控好供應商的來料品質(zhì)，成為每一位品質(zhì)工作人員的重要部份
培訓大綱:
三、 進料管制
●進料管制之范圍
●進料檢驗標準
●抽樣計劃
●進料驗收流程
●協(xié)力商的考核
●免檢制度的推動
二、免檢制度品管系統(tǒng)稽核表
三、最近理念解析
●供應商之功能
四、制度建立要領
●選擇供應商九個要點
●制造業(yè)供應商調(diào)查項目
●供應商選擇方針實例介紹
●選擇供應商的條件分析表
●供應商評分表
●供應商等級考核標準
●供應商評價制度
五、*制度范例
●供應商管理方法范例
●外包管理評價辦法范例
培訓老師
王老師
高級工程師，上海自動化學會會員，上海液壓氣動學會理事，本科（上海工鑄造專業(yè)）
工作經(jīng)歷：:
64-67 上海機械工業(yè)?？茖W校 教師
67-72 上海人民電器廠 熱處理工藝員
72-76 上海機電局七二一工大 教師
76-92 上海氣動元件總廠 檢驗科長、技術廠長，赴德培訓
76-92 上海群益機械廠 廠長兼技術廠長
92-93 上海工程技術* 教師
93-99 上?？ɡ喜ＡЧ?中臺合資) 質(zhì)量經(jīng)理兼管理代表
99-2003 上海萬韻企業(yè)管理咨詢有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1咨詢與培訓
2003年至今 上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨詢與培訓
相關信息：
4． 十年熱加工（鑄造與熱處理）生產(chǎn)、技術、教育歷史；
5． 十五年液壓氣動生產(chǎn)、技術、教育、質(zhì)量管理歷史；
6． 六年汽車配套行業(yè)生產(chǎn)、技術、質(zhì)量管理歷史；
4、 近八年ISO、QS、VDA、TS質(zhì)量管理體系咨詢、培訓歷史。
主要公開課
5. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等手冊
6. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949標準培訓
7. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、班組長或一線主管領導能力提升、 新任主管強化訓練
8. JIT（精益生產(chǎn)）、 5S管理、物流管理/全面采購管理
培訓業(yè)績：
上海通用汽車總公司（北廠） （工具） 上海大眾汽車總公司（核心技術(含F(xiàn)MEA)、
上海匯眾總公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飛利浦（電子）公司（5S系統(tǒng)培訓與作業(yè)（6天）、上海吉賽能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上?？逻_總公司（SPC）、上海達豐電腦（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海勝獅公司（SPC、GB2828（抽樣檢驗））、鎮(zhèn)江卡爾布萊特汽車配件公司（工藝設計開發(fā)和管理）、*電子科技集團（6西格瑪）
基本信息
適用對象： 企業(yè)品質(zhì)管理、倉庫 、原輔材料檢驗人員
發(fā)證機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓地點：待定
培訓日期：待定
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓費用：RMB1000/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
聯(lián)系人：李小姐
