清華*卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)高級研修班（北京，8月20日）
【學(xué)習(xí)日期】2010年8月20日開學(xué)。學(xué)制一年，每兩個(gè)月學(xué)習(xí)3天，共18天課程。
【備注說明】本研修班長年舉辦，如果錯(cuò)過此期，請聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期*課程。
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京·清華*
【學(xué)習(xí)對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的高級經(jīng)理等。
【學(xué)習(xí)背景】
現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各*執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。因此，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢在必行。
清華*根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的本次高級研修班，旨在幫助制造企業(yè)了解*生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……
【課程特色】
●師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、*企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
●教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
●課程內(nèi)容實(shí)用：符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來發(fā)展需要，做到即學(xué)即用；
●*交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
【課程大綱】
*部分、生產(chǎn)運(yùn)作管理與現(xiàn)代制造技術(shù)
一、生產(chǎn)運(yùn)作管理與先進(jìn)制造模式
●運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
●生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃（能力計(jì)劃）
●綜合計(jì)劃（能力與需求之間的平衡）
●生產(chǎn)組織與設(shè)計(jì)（流水線、成組、價(jià)值工程）
●作業(yè)排序的方法，約束理論的應(yīng)用（OPT）
●計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
●并行工程
●敏捷制造與虛擬制造系統(tǒng)
二、企業(yè)信息資源管理
●企業(yè)信息資源在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的作用
●管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展
●基本信息管理技術(shù)在企業(yè)中的效用
●數(shù)據(jù)庫在管理中的作用及主要工具
●ERP實(shí)施中的問題
●電子商務(wù)與企業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變。
三、制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
●全球經(jīng)濟(jì)模式下的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
●設(shè)施規(guī)劃與物流分析
●預(yù)測與庫存控制
●供應(yīng)商庫存管理
●制造業(yè)物流系統(tǒng)
四、現(xiàn)代制造企業(yè)項(xiàng)目化管理
●項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
●項(xiàng)目進(jìn)程管理（含MS project）
●項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制
●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
●項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理
五、生產(chǎn)規(guī)劃與效率提升
●制造環(huán)境的變化與生產(chǎn)模式的選擇
●JIT方式的內(nèi)涵與實(shí)踐
●企業(yè)流程效率提升方法
●打造柔性生產(chǎn)線
六、精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競爭力
●從豐田生產(chǎn)方式到精益思維
●構(gòu)建精益管理實(shí)施軟環(huán)境
●精益管理實(shí)施路徑
●精益管理工具架構(gòu)
七、企業(yè)系統(tǒng)診斷與改善點(diǎn)識別
●企業(yè)系統(tǒng)診斷方法解析
●識別企業(yè)價(jià)值流動(dòng)
●企業(yè)價(jià)值流分析與改進(jìn)
●企業(yè)流程改善點(diǎn)定義與識別
●供應(yīng)鏈上的價(jià)值流圖析
八、質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
●質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
●質(zhì)量與文化
●質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢
●精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
●卓越績效管理
九、工廠成本控制管理
●財(cái)務(wù)三大報(bào)表
●工廠成本的構(gòu)成
●年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本
●產(chǎn)品成本的構(gòu)成
●消除7大浪費(fèi)
十、運(yùn)營績效管理
●戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式
●構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
●績效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
●平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
●考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理
第二部分、參觀與綜合演練
一、精益企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
●企業(yè)成本構(gòu)成分析
●解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營模式
●精益企業(yè)運(yùn)營模式情境模擬
●企業(yè)運(yùn)營模式選擇與競爭力分析
二、工廠實(shí)地參觀考察
●深入大型企業(yè)工廠實(shí)地參觀考察、交流分享
【師資陣容】
清華*、北京*等著名學(xué)府的資深教授、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、*管理咨詢公司的權(quán)威專家和領(lǐng)導(dǎo)、以及擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)域的資深專家。
【教務(wù)信息】
1、上課地點(diǎn)：北京·清華*
2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：19800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)）
3、學(xué)習(xí)時(shí)間：2010年8月20日開學(xué)。學(xué)制一年，每兩個(gè)月學(xué)習(xí)3天，共18天課程。
4、證書頒發(fā)：學(xué)員學(xué)完全部課程，將被授予清華*頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢。
【報(bào)名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學(xué)申請表》；
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《入學(xué)申請表》并傳真至招生辦公室，；
3、審核：學(xué)校收到《入學(xué)申請表》后對學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后，向?qū)W員發(fā)出《入學(xué)通知書》；
4、匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，從銀行把學(xué)費(fèi)匯至清華*賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書》，通知學(xué)員報(bào)到上課事宜；
6、報(bào)到：學(xué)員按照《報(bào)到通知書》的具體要求和規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)到；
7、正式入學(xué)。
