114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問有限公!

“民企突破”咨詢式實(shí)戰(zhàn)總裁班

授課機(jī)構(gòu):北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問有限公

關(guān)注度:457

課程價(jià)格: ¥38000.00分

上課地址:請(qǐng)咨詢客服

開課時(shí)間:滾動(dòng)開班

在線報(bào)名

課程詳情在線報(bào)名

更新時(shí)間:2025-03-11
“民企突破”咨詢式實(shí)戰(zhàn)總裁班 讓戰(zhàn)略落地的工具型管理提升方案 您的企業(yè)是否存在如下問: ★公司創(chuàng)業(yè)多年,突然步履艱難,產(chǎn)品、市場(chǎng)、模式如何創(chuàng)新,方向在哪里,持續(xù)增長(zhǎng)的路怎么走? ★公司人才緊缺,留不住,績(jī)效考核不到位,中層不作為,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)慢,人的問題如何解決? ★公司計(jì)劃年年有,但目標(biāo)完不成,獎(jiǎng)了罰了都不管用,人管人太累,是否有高效運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制? ★公司風(fēng)氣不正,思想不統(tǒng)一,消耗大量的精力,理念天天講,效果不大,有讓文化落地的手段嗎? 如果您的企業(yè)存在類似的問題,說明您的企業(yè): ★戰(zhàn)略不清晰, 我們的企業(yè)需要重新定位,為未來提供競(jìng)爭(zhēng)致勝的,持續(xù)的發(fā)展方向; ★團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)大, 我們的企業(yè)需要重新建立強(qiáng)大的戰(zhàn)略人力資源體系,以保障未來的人才需求; ★管控不得力, 我們的企業(yè)需要建立新的企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)機(jī)制,從而保障未來公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn); ★文化不積極, 我們的企業(yè)需要建立執(zhí)行文化,提高員工職業(yè)化素質(zhì),激發(fā)員工為公司目標(biāo)而戰(zhàn)。 如果您意識(shí)到這些問題的嚴(yán)重性,您會(huì): ★請(qǐng)一家咨詢公司做咨詢項(xiàng)目,您期望它可以系統(tǒng)的解決企業(yè)問題; 但是-----傳統(tǒng)的咨詢項(xiàng)目,成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,難落實(shí),咨詢公司的方案很好,當(dāng)咨詢公司走后,企業(yè)又恢復(fù)原樣,一旦失敗還不如原先; ★請(qǐng)一家培訓(xùn)公司做員工訓(xùn)練,您期望它可以徹底的改變員工的精神面貌; 但是-----傳統(tǒng)的員工訓(xùn)練,層次淺,不系統(tǒng),針對(duì)性不強(qiáng),培訓(xùn)時(shí)很激動(dòng),培訓(xùn)后一動(dòng)不動(dòng),時(shí)間一長(zhǎng)又反彈,培訓(xùn)的持續(xù)效果很難保證; “民企突破”總裁班總設(shè)計(jì)師專題課主講人: 孟志強(qiáng)老師管理暢銷書《結(jié)果*》、《職業(yè)選手》的作者,曾任上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職務(wù),擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),親自培訓(xùn)了近萬名企業(yè)家?,F(xiàn)在,孟老師每年都率領(lǐng)講師與顧問團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深入企業(yè),解決成長(zhǎng)型企業(yè)的管理難題,孟志強(qiáng)導(dǎo)師所研究的企業(yè)案例,全部來自服務(wù)過的*優(yōu)秀企業(yè)和我們公司的自身實(shí)踐。 孟老師首創(chuàng)的“民企突破”咨詢式總裁班,形成了“用培訓(xùn)改變思想,用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣,用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案,這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及,收到實(shí)效,深受企業(yè)的廣泛稱贊!被*企業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典! 時(shí)代興邦重磅推出“民企突破”咨詢式總裁班 您需要的和理想中的管理提升解決方案應(yīng)該是這樣: ★符合我的企業(yè)實(shí)際,具有針對(duì)性,能夠解決我的管理難題; ★需要系統(tǒng)性,不是“頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,給我一套管理解決方案; ★理念不要太多,*是多給我管理工具、方法,拿起來就能夠使用,不要讓我再領(lǐng)悟。 ★實(shí)施的時(shí)候,有咨詢公司做顧問,隨時(shí)解答我實(shí)踐中的問題,與我們企業(yè)一起走的更遠(yuǎn)。 “鷹計(jì)劃”內(nèi)容—“四大專題” 《做戰(zhàn)略》 建立6C戰(zhàn)略體系,為未來提供競(jìng)爭(zhēng)致勝的,持續(xù)的發(fā)展方向; 《做團(tuán)隊(duì)》 建立強(qiáng)大的戰(zhàn)略人力資源體系,以保障未來的人才需求; 《做機(jī)制》 建立新的企業(yè)管控運(yùn)營(yíng)機(jī)制,從而保障未來公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn); 《做文化》 建立執(zhí)行文化,提高員工職業(yè)化素質(zhì),激發(fā)員工為公司目標(biāo)而戰(zhàn)。 實(shí)施方法—“四步實(shí)施法” 問題收集 專題輔導(dǎo) 跟蹤輔導(dǎo) 效果評(píng)估 計(jì)劃實(shí)施“四步實(shí)施法” 問題收集 通過權(quán)威調(diào)研問卷了解企業(yè)存在管理問題 專題輔導(dǎo) 針對(duì)企業(yè)問題。每月一次專題輔導(dǎo) 跟蹤落實(shí) 根據(jù)輔導(dǎo)安排,教官跟蹤落實(shí)輔導(dǎo)內(nèi)容 效果評(píng)估 根據(jù)實(shí)施過程中企業(yè)發(fā)生的可喜變化,給出效果評(píng)估 服務(wù)特色: 一、每一家企業(yè)都配有一個(gè)專業(yè)的教官,隨時(shí)解答您的問題; 二、計(jì)劃實(shí)施結(jié)束后,一年內(nèi)總裁還都可以免費(fèi)參加每月一次的集中輔導(dǎo); 三、每月的集中輔導(dǎo)后,教官都會(huì)協(xié)助和督促您做好落實(shí)工作,確保所學(xué)落到實(shí)處; 四、專題輔導(dǎo)課,由國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派管理大師孟志強(qiáng)老師親自輔導(dǎo)。 想讓您的企業(yè)早日騰飛嗎?立刻參加“民企突破”總裁班吧! 民企突破”總裁班四大專題 模塊 授課內(nèi)容(部分) 模塊一:《做戰(zhàn)略》 價(jià)格越來越低,對(duì)手越來越多,您如何才能做到客戶選擇您? 為什么員工百倍努力業(yè)績(jī)還是提不上 來,商業(yè)模式怎樣建立? 員工理解您的戰(zhàn)略嗎?員工愿意為您的戰(zhàn)略而奮斗嗎? 一、C5---我的未來在哪里?工具訓(xùn)練課:比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曲線圖 二、C4---- 靠什么獲取持續(xù)利潤(rùn)---我的商業(yè)模式是什么? 三、工具課:商業(yè)模式是什么?我如何獲得持續(xù)利潤(rùn)? 四、C3-----—三層業(yè)務(wù)鏈 訓(xùn)練課:商業(yè)模式邏輯思維與設(shè)計(jì)圖 五、戰(zhàn)略如何分解到*計(jì)劃中?訓(xùn)練課:總裁戰(zhàn)略思路與工作重點(diǎn) 六、《公司的戰(zhàn)略綱要》工具課:《公司的戰(zhàn)略綱要》現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 模塊二:《做團(tuán)隊(duì)》 為什么招聘難,且來的人質(zhì)量不好,來了就走? 什么樣的考核體系才是最簡(jiǎn)單且最公平最有效的? 為什么優(yōu)秀的人才留不住,平庸的員工賴著不走? 一、訓(xùn)練課:人才規(guī)劃--A/B角計(jì)劃 二、訓(xùn)練課:集體面試,高管面試 崗位標(biāo)準(zhǔn),面試邀請(qǐng)?jiān)捫g(shù)錄用 三、訓(xùn)練課:?jiǎn)T工入職儀式培養(yǎng)---把員工成長(zhǎng)放在首位 四、訓(xùn)練課:組織架構(gòu)的類型 職責(zé)說明書設(shè)計(jì)與KPI提煉 五、績(jī)效考核---迫使員工進(jìn)化 工具課:個(gè)人戰(zhàn)略模板訓(xùn)練課: 六、戰(zhàn)略人力資源工業(yè)化模式---*民營(yíng)企業(yè)人力資源發(fā)展新模式 模塊三:《做機(jī)制》 為什么天天開會(huì),卻沒有結(jié)果和改進(jìn)? 為什么制度定了一大堆,卻無法真正實(shí)施? 為什么老總總是沒時(shí)間,而下屬總是沒工作? 一、建立責(zé)任系統(tǒng):讓公司戰(zhàn)略落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。以高層責(zé)任為核心,通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行結(jié)果檢查,并建立即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng),推動(dòng)企業(yè)方建立“人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對(duì)一責(zé)任; 二、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng):使得公司戰(zhàn)略在實(shí)施過程中,得到實(shí)時(shí)糾偏,保證公司戰(zhàn)略的落地。 三、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制:通過導(dǎo)入5i業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行 模塊四:《做文化》 如何打掉企業(yè)中的江湖文化,面子文化 、權(quán)謀文化、含糊文化? 如可打造所有員工廣泛認(rèn)同且可以傳承的正向文化? 如何將總裁的個(gè)人信仰變成團(tuán)隊(duì)的共識(shí),并與時(shí)俱進(jìn)? 一、總裁應(yīng)當(dāng)反對(duì)的糟粕文化 權(quán)謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化。 二、總裁應(yīng)推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化 執(zhí)行文化:商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向,客戶價(jià)值,開放分享。 職業(yè)文化:專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。 三.、 8大系統(tǒng)打造企業(yè)文化 “鷹計(jì)劃”成員變革見證 ? 天津小護(hù)士實(shí)業(yè)公司,楊印海董事長(zhǎng)在07年參加了“鷹計(jì)劃總裁訓(xùn)練課”,從1個(gè)億 增長(zhǎng)為5個(gè)億,09年雖然遇到金融危機(jī),利潤(rùn)仍然增長(zhǎng)70%,其美國(guó)市場(chǎng)占公司收入30%。2010年在老師指導(dǎo)下,實(shí)行工業(yè)園新戰(zhàn)略,建立小護(hù)士產(chǎn)業(yè)基地,預(yù)計(jì)三年時(shí)間內(nèi)必將成為上市公司。 ? 河南商丘黑大壯肥業(yè)公司,尤清亮董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)20年,06年-08年業(yè)績(jī)徘徊不前。在09 年下半年參加了“鷹計(jì)劃”。在做團(tuán)隊(duì)模塊學(xué)習(xí)之后,進(jìn)行了銷售績(jī)效考核,*季度同比增長(zhǎng)162%,是四年來首次超額完成銷售目標(biāo)。僅僅只學(xué)習(xí)了三個(gè)月就達(dá)到了他四年來沒有完成的業(yè)績(jī)!60歲的尤總用短短的四個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)型向管理型的轉(zhuǎn)變。 ? 北京天順長(zhǎng)城有限公司是一家國(guó)有企業(yè),從代理國(guó)外產(chǎn)品起家,缺少自主創(chuàng)新技術(shù),企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢。2008年段京云董事長(zhǎng)參加鷹計(jì)劃,經(jīng)過一年的實(shí)踐,2009年,公司從8000萬快速增長(zhǎng)到3個(gè)億,首次實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械國(guó)產(chǎn)化,形成行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先品牌,2010年,通過建立開發(fā)平臺(tái)企業(yè)將會(huì)在行業(yè)中形成相對(duì)壟斷的地位,這都是鷹計(jì)劃的具體落實(shí)。 ? 北京金悅餐飲集團(tuán)沙董事長(zhǎng)學(xué)習(xí)鷹計(jì)劃之后,把做機(jī)制和做團(tuán)隊(duì)的工具方法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,創(chuàng)造了員工晉級(jí)體系,公司業(yè)務(wù)流程等以前缺乏的管理基礎(chǔ),2010年公司投資3個(gè)億,建立北京最豪華的海鮮酒店,并決心將鷹計(jì)劃所學(xué)內(nèi)容全部應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中。 ? 大連成達(dá)集團(tuán),王德寬董事長(zhǎng)帶領(lǐng)20名高管全程參加鷹計(jì)劃,企業(yè)制定了進(jìn)入*100強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,并開始實(shí)施初見成效。一年之內(nèi),建設(shè)了亞洲*的分割雞產(chǎn)業(yè)基地,并購(gòu)了湖北等地5家企業(yè),運(yùn)用總裁訓(xùn)練課學(xué)到的復(fù)制理論,開始了成功模式的復(fù)制。 *時(shí)間已經(jīng)確定參加的企業(yè): 深圳特發(fā)集團(tuán)、*五建、江蘇日星公司、鄭州夢(mèng)舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、 河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿(mào)公司、唐山豐潤(rùn)建筑安裝股份公司、內(nèi)蒙古奧威購(gòu)物廣場(chǎng)、河南黑馬實(shí)業(yè)公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實(shí)業(yè)有限公司、北京海關(guān)出版社、北京金悅世界餐飲集團(tuán)、河北承德圍場(chǎng)北雁商城、唐山匯豐投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古奧威集團(tuán)、山東營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)士食品公司、山東華羽集團(tuán)……
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤