*屆行動(dòng)學(xué)習(xí)峰會(huì)2001.7.9-10日（深圳）
行動(dòng)學(xué)習(xí)在*
——行動(dòng)開(kāi)創(chuàng)績(jī)效藍(lán)海，學(xué)習(xí)啟迪*智慧
邀 請(qǐng) 函
*企業(yè)的生存與發(fā)展之道，勝在學(xué)習(xí)！我們博采眾長(zhǎng)、兼容并蓄，以驚人的速度學(xué)習(xí)和進(jìn)步，逐漸探索并發(fā)展出許多適用于自身的管理
技能，已經(jīng)引起了世界的驚嘆！
行動(dòng)學(xué)習(xí)就是*企業(yè)眾多的學(xué)習(xí)成果之一，它發(fā)端于英國(guó)，繁盛于美國(guó)。在西方，行動(dòng)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式。行
動(dòng)學(xué)習(xí)與*轟轟烈烈的管理實(shí)踐邂逅，也就是其質(zhì)疑反思精神和儒家文化“格物致知”的融合實(shí)踐過(guò)程。在*，行動(dòng)學(xué)習(xí)不諦于是遇雨化
龍，成為了企業(yè)點(diǎn)石成金的利器、企業(yè)全面組織發(fā)展的解決方案。當(dāng)前，*的行動(dòng)學(xué)習(xí)在理論探索和實(shí)踐方面已經(jīng)走在世界的前沿。
在*眾多行動(dòng)學(xué)習(xí)探索和實(shí)踐者之中，華潤(rùn)集團(tuán)是最有影響力的的先行者之一。華潤(rùn)集團(tuán)自2003年開(kāi)始引進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)，從業(yè)績(jī)問(wèn)題入手，逐
漸將行動(dòng)學(xué)習(xí)應(yīng)用到戰(zhàn)略檢討和落地、并購(gòu)企業(yè)整合、組織文化轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，行動(dòng)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為真正有華潤(rùn)特色的組織發(fā)展方式，
是華潤(rùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是華潤(rùn)順利實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)再造”的秘密武器。
行動(dòng)學(xué)習(xí)在華潤(rùn)集團(tuán)取得的巨*功，引發(fā)了一連串的連鎖效應(yīng)----中糧集團(tuán)、*移動(dòng)、*石化、*核電、國(guó)華電力、梅花集團(tuán)、
利豐集團(tuán)、金盾集團(tuán)、博生醫(yī)療、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、中組部培訓(xùn)中心、*行政、北京市國(guó)資委、廣西區(qū)委、山東特檢……無(wú)數(shù)政企
機(jī)構(gòu)都紛紛引進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)以實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展、人才培養(yǎng)、業(yè)績(jī)提升和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅帶來(lái)問(wèn)題的解決和業(yè)績(jī)提升，更引發(fā)了深刻
的學(xué)習(xí)，徹底改變了個(gè)人和組織的心智模式和行為模式。
在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，質(zhì)量是核心能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戴明的質(zhì)量管理引發(fā)了日本制造業(yè)的全面升級(jí)和
核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，成為日本企業(yè)走上世界市場(chǎng)的催化劑；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為最有效的學(xué)習(xí)與發(fā)展體系，行動(dòng)學(xué)習(xí)也必然能夠提升*企
業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，促進(jìn)*企業(yè)走上國(guó)際舞臺(tái)。
為了及時(shí)總結(jié)行動(dòng)學(xué)習(xí)在*的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)在*的持續(xù)健康發(fā)展，我們誠(chéng)邀*行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究者和實(shí)踐者，匯聚鵬城，
召開(kāi)*屆“行動(dòng)學(xué)習(xí)峰會(huì)”，并發(fā)起成立“*行動(dòng)學(xué)習(xí)研究會(huì)”和“*行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師協(xié)會(huì)”。
參與本次峰會(huì)，您將有機(jī)會(huì)和專業(yè)人士進(jìn)行面對(duì)面的碰撞，激蕩腦力，擴(kuò)展視野，打開(kāi)思路，將行動(dòng)學(xué)習(xí)的內(nèi)在思路轉(zhuǎn)化為組織的管理實(shí)務(wù)。
七月的深圳，正是繁花似錦、海藍(lán)天闊的初夏時(shí)光，我們熱切而真誠(chéng)地邀約您來(lái)加入本次盛會(huì)，共商推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)在*不斷發(fā)展壯大的歷史
大計(jì)！
主題解析--行動(dòng)學(xué)習(xí)（Action Learning）在*
行動(dòng)學(xué)習(xí)理論在*：您將直面接觸行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論領(lǐng)軍人物，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的精華所在，了解行動(dòng)學(xué)習(xí)在*產(chǎn)生
的六大流派和各自的作用。方便您在管理的過(guò)程中判斷各種行動(dòng)學(xué)習(xí)的方案能支持您走到哪一步，走多遠(yuǎn)。
行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐在*：行動(dòng)學(xué)習(xí)在*的實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了西方企業(yè)。在*，行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅是提升領(lǐng)導(dǎo)力的手段，更是全面組織
發(fā)展的解決方案，是提升國(guó)民競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。企業(yè)實(shí)踐已經(jīng)證明，行動(dòng)學(xué)習(xí)能激發(fā)“群策群力”的自主式管理。引入行動(dòng)學(xué)習(xí)的企業(yè)，可
以大幅度的提高企業(yè)的效益、健全企業(yè)的管理、營(yíng)造開(kāi)放和諧的企業(yè)文化。甚至在黨政機(jī)關(guān)的實(shí)踐中，行動(dòng)學(xué)習(xí)也不斷被證明是有效提高工作
效率、解決重大問(wèn)題的有效方式。
在本次峰會(huì)上，主講嘉賓和分享嘉賓將會(huì)深度講解行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論，并用真實(shí)的大型案例和令人激動(dòng)的數(shù)據(jù)剖析行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)、*機(jī)構(gòu)、
乃至群體的驚人影響，并為你解秘行動(dòng)學(xué)習(xí)為何能實(shí)現(xiàn)這些奇跡。
行動(dòng)學(xué)習(xí)，*組織的突破口
*的企業(yè)，在飛速奔跑成長(zhǎng)的過(guò)程中，感到身上的擔(dān)子越來(lái)越重，您是否也在尋找著答案----
如何提升企業(yè)業(yè)績(jī)，超越進(jìn)步神速的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
如何在打破官僚體系或擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模時(shí)，將阻力減到最少，順利完成組織變革？
組織規(guī)模越來(lái)越大，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)人員一體化成為“不可解”的復(fù)雜難題，怎么能牽一發(fā)而動(dòng)全身，用最少的能耗，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
大勢(shì)變化無(wú)常，組織文化面臨調(diào)整與轉(zhuǎn)變，而怎么才能使變革主動(dòng)發(fā)生？
領(lǐng)導(dǎo)力提升事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)，但方法卻非常有限，成效還不太明顯。到底領(lǐng)導(dǎo)力是什么，該怎樣去提升？
歐美的管理方法和工具學(xué)了許多，卻不適合自己的團(tuán)隊(duì)，方法工具究竟該給誰(shuí)用，怎么用？
*正在“被強(qiáng)大”，面對(duì)國(guó)際化的PK，我們的突破口到底在哪里？
…… ……
行動(dòng)學(xué)習(xí)能給上述問(wèn)題一個(gè)擲地有聲地回答！行動(dòng)學(xué)習(xí)能有效地改變組織中個(gè)體的思想與行為，更能改變組織團(tuán)隊(duì)的觀念與行為。讓我們用組
織的實(shí)踐經(jīng)歷將告訴您，*組織突圍的突破口在哪里！
行動(dòng)學(xué)習(xí)的應(yīng)用領(lǐng)域
促進(jìn)個(gè)人專業(yè)發(fā)展
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
提升領(lǐng)導(dǎo)力
解決問(wèn)題，創(chuàng)造業(yè)績(jī)
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
演講嘉賓
本次峰會(huì)邀請(qǐng)了*行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域最重要的代表人物，是迄今為止最權(quán)威的一次行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)術(shù)盛會(huì)。嘉賓包括：
張鼎昆教授 *最重要的行動(dòng)學(xué)習(xí)理論推動(dòng)者之一，北京師范*教授
陳瑋博士 著名人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，HAY（合益）集團(tuán)亞太區(qū)總裁
羅開(kāi)位博士 銀行業(yè)管理專家，招銀*總經(jīng)理
郝聚民博士 *行動(dòng)學(xué)習(xí)最重要的理論探索和實(shí)踐者之一，原華潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)，嘉德國(guó)際創(chuàng)始人
馬永武先生 行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，騰訊常務(wù)副院長(zhǎng)
潘士禮先生 國(guó)際催化師協(xié)會(huì)(IAF)*區(qū)代表、高級(jí)催化師
王丹女士 行動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家 原華潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)副總監(jiān)，嘉德國(guó)際高級(jí)合伙人
顧增旺先生 行動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，原3M公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人之一
張楠先生 行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，中糧集團(tuán)忠良書(shū)院助理總經(jīng)理
燕汝順先生 行動(dòng)學(xué)習(xí)重要實(shí)踐者之一，梅花集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)
。。。。。。
峰會(huì)議程
*天上午：行動(dòng)學(xué)習(xí)理論及實(shí)踐
大會(huì)主席致辭
演講之一：張鼎昆－行動(dòng)學(xué)習(xí)的DNA
演講之二：郝聚民－全面發(fā)展的行動(dòng)學(xué)習(xí)解決方案(TODSAL)
演講之三：潘士禮、林恩慈 國(guó)際催化體系(IAF)及其*進(jìn)展
*天下午：業(yè)績(jī)發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)
演講之四：羅開(kāi)位—招商銀行的行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐
演講之五：李 珂－基于工作任務(wù)的學(xué)習(xí)
對(duì) 話：
對(duì)話主持：張長(zhǎng)弓－平安*
對(duì)話嘉賓：張鼎昆、郝聚民、潘士禮、張洪濤
第二天上午：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)
演講之七：顧增旺－行動(dòng)學(xué)習(xí)的范式－理論和實(shí)踐
演講之八：陳 瑋－基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
演講之九：馬永武－騰訊行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
對(duì) 話：
對(duì)話主持：李 珂
對(duì)話嘉賓：燕汝順、馬永武、陳瑋、顧增旺
第二天下午：組織發(fā)展導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)
演講之十一：張 楠－用行動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)中糧集團(tuán)組織轉(zhuǎn)型
演講之十三：趙曉明－行動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)戰(zhàn)略落地和管理轉(zhuǎn)型
注：以上預(yù)定模塊可能會(huì)按具體情況進(jìn)行
參會(huì)嘉賓（部分）
田俊國(guó) 用友*校長(zhǎng)
陳健洲 中興通訊院長(zhǎng)
羅開(kāi)位 招銀*校長(zhǎng)
李 政 中航執(zhí)行院長(zhǎng)
樊力越 萬(wàn)達(dá)副院長(zhǎng)
鐘雄輝 國(guó)核*副院長(zhǎng)
顧立民 IBM*學(xué)習(xí)與知識(shí)總監(jiān)
葉阿次 阿爾卡特朗訊*區(qū)人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾京蕊 魯商集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)
鄒連永 芒果網(wǎng)HRD
湯命鵬 中信銀行信用卡HRD
活動(dòng)時(shí)間：2010年7月9-10日
活動(dòng)地點(diǎn)：*深圳招銀*
會(huì)議費(fèi)用：普通席 4880元/人、兩天；
VIP席 6880元/人（含9日晚小型酒會(huì)）、兩天；
邀約對(duì)象：企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略制定者及人才培養(yǎng)或培訓(xùn)管理工作的負(fù)責(zé)人，如企業(yè)總裁、總經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任、培訓(xùn)總監(jiān)等
主辦單位：*培訓(xùn)行業(yè)品牌機(jī)構(gòu)聯(lián)盟
嘉德國(guó)際管理咨詢公司
《培訓(xùn)》雜志
承辦單位：上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司
地 址：上海市國(guó)賓路18號(hào)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)A座21層
