課程大綱
*章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人
1. 杰克韋爾奇眼中的采購
2. 采購的發(fā)展歷史和作用
3. 采購職能地位的演變史
4. 采購價(jià)值體現(xiàn)—采購的杠桿作用
5. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購的杠桿作用
6. 采購的核心任務(wù)
7. 采購業(yè)務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)
8. 案例分析：全球500強(qiáng)亞太區(qū)建廠分析
第二章：采購作業(yè)的新模式
1. 現(xiàn)代企業(yè)采購流程
2. 采購供應(yīng)定位模型
3. 大采購與小采購對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響
4. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下的采購作業(yè)新模式
5. 采購作業(yè)新模式對(duì)采購策略制定的影響
6. 采購作業(yè)新模式對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的影響
7. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)采購作業(yè)新模式？
8. 經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購模式
9. 案例分析：*3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與采購模式
第三章：集中采購與分散采購
1. 影響企業(yè)結(jié)構(gòu)的兩維環(huán)境
2. 策略－組織結(jié)構(gòu)理論
3. 機(jī)械組織與有機(jī)組織的分別
4. 功能型/事業(yè)部制/矩陣式/SBU組織
5. 企業(yè)如何確定采購組織架構(gòu)？
6. 企業(yè)組織架構(gòu)與流程優(yōu)化有什么相互影響？
7. 什么是集中/分散采購？
8. 企業(yè)選擇進(jìn)行集中采購與分散采購的主要因素
9. 集中采購與分散采購的優(yōu)缺點(diǎn)分析
10. 如何協(xié)調(diào)采購與集中，分散采購的關(guān)系
11.企業(yè)在選擇集中采購模式時(shí)要考慮什么？
12. 權(quán)力集中與不集中組織對(duì)集中/分散采購的影響
案例分析：電信終端手機(jī)的集中采購對(duì)供應(yīng)商的要求與其它采購方式的分別
第四章：采購項(xiàng)目管理
1. 什么是項(xiàng)目管理？采購項(xiàng)目管理特點(diǎn)
2. 如何分析采購項(xiàng)目管理中幾種勢(shì)力的影響？
3. 采購型項(xiàng)目分析（硬還是軟？…）
4. 由采購主導(dǎo)的三種類型的項(xiàng)目
5. 案例分析：哪一種方法可以用在電子拍賣中…
第五章：招投標(biāo)管理
1. 招標(biāo)投標(biāo)的定義及雙方行為約束
2. 招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則及方式
3. 招投標(biāo)的文件編制
4. 招投標(biāo)的流程
5. 招投標(biāo)的合同成立及無效因素
6. 招投標(biāo)的法律救濟(jì)
7. E-bidding
8. 案例分析：某市政路燈工程的招投標(biāo)糾紛
第六章：財(cái)務(wù)管理與采購模式
1. 為什么財(cái)務(wù)管理是重要的？
2. 傳統(tǒng)采購模式與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
3. 采購新模式與財(cái)務(wù)管理
4. 如何利用財(cái)務(wù)管理利器來優(yōu)化采購管理？
5. 為什么要建立采購成本中心？
6. 采購業(yè)績(jī)體現(xiàn)與財(cái)務(wù)息息相關(guān)嗎？
7. 案例分析：某跨國(guó)公司的成本中心建立討論
