采購績效管理

課程大綱 《采購績效管理》 課程特色： A：本書的編寫是為了幫助學員測量供應鏈的效力及其對組織競爭力和效力的貢獻。 B：學員學完本書后應當能夠應用一系列測量技術(shù)來監(jiān)控各種單個供應商的績效，他們的最終工作與目標相比完成的情況如何？是否符合合同/規(guī)格要求？他們是否表現(xiàn)出潛在的風險？ C：績效測量將發(fā)生在三個層次：組織、職能和個人 D：學員應當能夠運用一系列的技術(shù)，提供評估供應商績效的結(jié)果，并對未來的改進提出建議 第 1 章采購與供應績效管理導論: 采購的核任務，組織中的采購績效管理 第 2 章為企業(yè)增加價值：價值鏈模型，所有權(quán)成本，供應鏈示意模型，采購的杠桿效應 第 3 章績效測量的類型：戰(zhàn)略利潤模型，采購如何提高資產(chǎn)收益率，績效測量的工具和KPI步驟 第 4 章成本和定價方法：CPA分析法，成本與價格的差異 第 5 章庫存管理測量：產(chǎn)業(yè)與庫存分類，持有庫存的真實成本，Pareto Rule & ABC analysis, 第 6 章信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理:數(shù)據(jù)輸入與輸出，信息技術(shù)對績效管理的作用 第 7 章為什么要評估供應商：供應商績效對企業(yè)的影響，基本測量方法，高級測量方法，質(zhì)量變化 的觀點，傳統(tǒng)與伙伴關(guān)系對績效的影響，供應商的動機與喜好模型 第 8 章供應商測量流程的步驟：供應商測量的層次，評估步驟，績效評審時間表 第 9 章測量工具：績效測量的三類主要工具 第 10 章績效測量：測量供應商績效的方法，簡單及加權(quán)供應商等級，績效測量的7C 法 第 11 章溝通：溝通聯(lián)系與關(guān)系， 在績效管理中改變感知水平，合同管理活動及關(guān)系，爭端和沖突 的意義，溝通標準，溝通類型，溝通方法，溝通模型示意圖 第 12 章財務評價：財務績效指標，ROCE, 銷售利潤率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動比率，速動比率等 第 13 章其他的績效評估：兩種不同關(guān)系，評估列表，聯(lián)合績效測量，跨職能，跨組織團隊的發(fā)展 第 14 章供應商開發(fā)和供應商賬戶管理：供應商關(guān)系類型，四象限識別商品模型，幫助供應商提高績 效，供應商開發(fā)注意事項 第 15 章為何測量采購人員的績效：績效管理和采購人員，績效管理和企業(yè)組織，測量頻率，績效測 量與獎勵，管理不善的測量方案所存在的問題，人才投資 第 16 章分級目標和指標：MBO 目標管理，設(shè)立員工個人目標的基本步驟，公司計劃在企業(yè)內(nèi)部的分 解圖，績效目標的四個要素，目標設(shè)定中的問題 第 17 章績效評價的技術(shù)：考證技術(shù)，定量評價和定性評價，面談方式，評價方法，考評的負面效應 第 18 章培訓和員工發(fā)展：培訓需求識別過程，特殊的培訓需求分析（TNA），崗位描述與TNA，壤 業(yè)績考評模型 第 19 章信息和個人績效管理：績效測量的有效數(shù)據(jù)的特征，業(yè)績數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，典型的測量指標，數(shù) 據(jù)來源技術(shù) 第 20 章采購人員與供應商績效的關(guān)聯(lián)369：績效測量的主要問題，績效測量過程的輸入，利益相關(guān) 者的參與 這是CIPS英國皇家采購與供應學會的四級證書課程之一。你可以參加全套四級課程的學習，也可以參加其中的一門課程的學習。 培訓時間及收費標準：全年循環(huán)上課，此課程收費2680元。 課時：二天。 培訓地點：深圳市南山區(qū)