總裁贏心實戰(zhàn)模擬艙
【課程背景】
? 現(xiàn)代企業(yè)，為什么員工的工資漲了，福利加了，工作的環(huán)境改善了，老板比以前更關(guān)心員工了。而企業(yè)的績效反而降低了，員工的執(zhí)行力卻不如從前了，企業(yè)的凝聚力下降了，跳槽的反而頻繁了。這些問題困擾著許多企業(yè)家，致使企業(yè)家們每天陷入繁雜的人事事務(wù)的處理之中，焦頭爛額。而無暇去考慮企業(yè)的長久發(fā)展，無暇去顧及市場競爭，無暇去挖掘和培養(yǎng)后備人才等這些關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大計，致使企業(yè)的人才斷檔，競爭力減弱，企業(yè)內(nèi)外危機四伏……
【課程意義】
? 松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！弊鳛槠髽I(yè)的總裁，更是承擔(dān)著贏人更要贏心的重任，只有留住人心在，企業(yè)就不怕沒“才”燒。而現(xiàn)代的許多企業(yè)家卻都有留住了人卻留不住心的困惑。閆偉導(dǎo)師根據(jù)自己20余年的人力資源管理成功經(jīng)驗，融合*傳統(tǒng)文化和*民營企業(yè)當下的實際情況，從人性入手，通過商戰(zhàn)實踐與管理理論的提煉，研發(fā)了一套符合*本土企業(yè)特色且行之有效的企業(yè)“總裁贏心實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)”，幫助企業(yè)總裁贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
【課程目標】
? 通過學(xué)習(xí)本課程，了解總裁贏人、贏心的智慧，掌握總裁教導(dǎo)、培育組織成員及甄選優(yōu)秀人才的方法與技巧。
【課程時間】 2010年7月24—25日
【授課方式】
? 本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻、情境模擬、實戰(zhàn)演練等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程特色】
? 系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)家針對企業(yè)核心人才的選、育、用、留四大模塊。
? 實戰(zhàn)：49個實操案例+21個操作工具和方法，模擬場景即可體驗。
? 易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。
? 易用：易于復(fù)制，立竿見影。
【課程對象】
? 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員。
【課程大綱】
*模塊 總裁贏心而就
一、重人才更要知曉人性
? 人才是企業(yè)的成功之本
? 企業(yè)家必備的人才素養(yǎng)
? 從喬致庸看總裁贏心智慧
二、樹信念鑄就基業(yè)長青
? 宗教組織智慧解密
? 現(xiàn)代企業(yè)三大缺失
? 設(shè)計企業(yè)文化理念
? 販賣夢想統(tǒng)一思想
三、懂情感會有凝聚歸屬
? 家庭組織凝聚力解密
? 用親情感化組織成員
? 建立家庭化管理機制
四、用承諾打造堅決執(zhí)行
? 軍隊組織執(zhí)行力解密
? 用好企業(yè)績效飛輪
? 建立績效承諾機制
五、建機制才能留人贏心
? 馬斯洛需求層次論
? 企業(yè)組織激勵策略
? 物質(zhì)保障基本需求
? 溝通無阻環(huán)境留人
? 優(yōu)者有股留人贏心
? 員工不同時期的贏心策略
第二模塊 總裁育人聚心
一、用培育塑造領(lǐng)袖魅力
? 學(xué)校組織學(xué)習(xí)力解密
? 四大標桿組織的共性
? 培育是*領(lǐng)導(dǎo)方式
? 員工培育的三大內(nèi)容
? 建設(shè)學(xué)習(xí)型組織之道
? 魅力領(lǐng)袖的七法大全 二、挖渠道打通人力資源
? 了解人才職業(yè)傾向
? 考慮員工職業(yè)生涯
? 實施人才梯隊培養(yǎng)
? 工作輪崗?fù)诰驖摿?
三、 建體系營造育人氛圍
? 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)模型
? 完善培訓(xùn)制度建設(shè)
? 建立培訓(xùn)師資隊伍
? 合理使用培訓(xùn)經(jīng)費
? 完善企業(yè)課程體系
第三模塊 總裁贏人而解
一、有標準才識優(yōu)秀人才
? 高級人才關(guān)心的問題
? 優(yōu)秀人才的基本特征
? 招聘選才的圈層
? 人才標準的“冰山模型”
? 著名企業(yè)選才的標準
? 制訂明確的人才標準
? 內(nèi)部提拔：折騰出人才
? 外部獵頭：挖掘來人才
二、 用維度考量高階主管
? 人力行政總監(jiān)的維度
? 財務(wù)總監(jiān)的維度
? 市場營銷總監(jiān)的維度
? 研發(fā)服務(wù)總監(jiān)的維度
? 采購生產(chǎn)總監(jiān)的維度
三、 懂技巧方顯企業(yè)規(guī)范
? 行為問題設(shè)計的STAR方法
? 考察不同維度的問題示例
? 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
? 招聘的誤區(qū)及控制方案
? 面試時應(yīng)注意的問題
? 先給他帶上“金手銬”
閆偉導(dǎo)師簡介：
? *診斷式培訓(xùn)創(chuàng)始人
? 總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人、首席導(dǎo)師
? *企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
? *職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓(xùn)導(dǎo)師
? *人力資源管理師資格認證培訓(xùn)導(dǎo)師
? 航宇企業(yè)管理有限公司董事長兼總裁
? 北京知行億合管理咨詢公司董事、講師團團長
培訓(xùn)經(jīng)驗
二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，總培訓(xùn)課時2萬余課時，培訓(xùn)學(xué)員達30萬人次。擅長人力資源管理、團隊訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授，對人力資源管理、尤其是企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建等有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
授課風(fēng)格
輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調(diào)動學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓(xùn)形式
現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
培訓(xùn)理念
致力于通過培訓(xùn)來提升企業(yè)管理人員和員工的綜合素質(zhì)，使培訓(xùn)成為提升企業(yè)績效的動力源。
服務(wù)過的部分企業(yè)或單位
*石化 康聯(lián)電子 億化集團 飛揚集團
北京現(xiàn)代汽車集團 北京比速教育 北京六一儀器廠 河南光大科技
宋河酒業(yè)集團 益海嘉里糧油集團 福漢木業(yè)集團 武漢*
洪山保安集團 思遠IT 漢口銀行 *人壽
太平洋人壽 安邦財險安侯保代 *農(nóng)行 *建行
*移動 *聯(lián)通 登封金豐煤業(yè)
開發(fā)與講授的課程
? 《總裁贏心實戰(zhàn)模擬艙》
? 《總裁魅力領(lǐng)導(dǎo)模擬艙》
? 《總裁管理實戰(zhàn)模擬艙》
? 《總裁咨詢實戰(zhàn)模擬艙》
客戶評價
閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考，能快速提高學(xué)員能力，幫助學(xué)員有效地將所學(xué)運用到實際工作中去，并能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
個人博客：
信息查尋：百度搜索“閆偉培訓(xùn)師”即可
主辦單位：航宇企業(yè)管理有限公司
領(lǐng)票地點：鄭州市花園路與農(nóng)業(yè)路交叉口國貿(mào)新領(lǐng)地3號樓2單元1801室
開課時間 7月24 號—25號 費用 1800元/人。
