培訓(xùn)之道 提煉精髓 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》
授課講師：白 玲
時(shí)間：2009年9月3-4日 地點(diǎn)：深圳
【課程特色】
我們這個(gè)時(shí)代，也許比過(guò)去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過(guò)，我們卻還在期待下一位是神選之子……
白玲老師2010年推出全新課程《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》，該課是白老師經(jīng)過(guò)7年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，在《程度差異法》經(jīng)典課程的基礎(chǔ)上，融入了時(shí)空條件、“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系、心力模式等新的內(nèi)容。在兩天的培訓(xùn)時(shí)間里，通過(guò)深入淺出的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講解、企業(yè)匹配的案例分析和體驗(yàn)式練習(xí)法，學(xué)員將能準(zhǔn)確把握招聘戰(zhàn)略，掌握人才面試標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法，全面提升招聘面試精準(zhǔn)度。
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、*經(jīng)理、人力資源管理者、組織部?jī)?nèi)部干部選拔人員、獵頭顧問(wèn)等
【講師介紹】
白 玲 老 師 簡(jiǎn) 介
白玲為北京師范*心理學(xué)學(xué)士、*人民*經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，資深人力資源專(zhuān)家，07年度*培訓(xùn)師，北大光華管理MBA職業(yè)生涯特聘顧問(wèn)，*“職業(yè)指導(dǎo)師”培訓(xùn)教程編寫(xiě)委員會(huì)專(zhuān)家。白玲是中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目常聘專(zhuān)家嘉賓，中央電視臺(tái)《對(duì)話》、《商務(wù)時(shí)間》節(jié)目特邀嘉賓；并發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章600余篇；代表著作有：職業(yè)生涯規(guī)劃類(lèi)書(shū)籍《普通人不普通的6種模式》。
主講課程：《二十一個(gè)角度識(shí)別人才》、《時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法》、《卓越面試官》、《職業(yè)規(guī)劃技術(shù)》，以其專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性，成為人力資源專(zhuān)業(yè)人士的經(jīng)典課程。同時(shí)為企業(yè)提供人才測(cè)評(píng)工具和咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)在人才招聘、選拔、競(jìng)聘、輪崗、績(jī)效考核等方面提供行之有效的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶(hù)包括：*網(wǎng)通、*國(guó)際航空公司、民生銀行、*銀行佛山分行、北汽福田、京衛(wèi)藥業(yè)、匯中天恒、新大都酒店、北京卷煙廠、美國(guó)應(yīng)用材料、TCL集團(tuán)、深圳鵬華基金、廣州御銀科技、廣州美林基業(yè)等。
【課程形式】
? 2天課程有5-8名被試者全程陪練
? 學(xué)員以小組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)
? 授課過(guò)程學(xué)員全程參與，觀摩、討論并實(shí)戰(zhàn)
? 講師采用視頻、現(xiàn)場(chǎng)演練、有獎(jiǎng)回答等多種方式授課
? 對(duì)中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目進(jìn)行案例分析，講解面試?yán)砟睢⒓记珊头椒ā?
【課程大綱】
*部分：面試的整體介紹
一、 面試的門(mén)道
1. 知己知彼
2. 天道人道事道
二、 面試流程中的環(huán)節(jié)和技巧
1. 確定面試標(biāo)準(zhǔn)
2. 設(shè)定高效評(píng)估順序
3. 設(shè)計(jì)*面試環(huán)境
4. 提問(wèn)和追問(wèn)
5. 談判和吸引應(yīng)聘者
6. 面試背景調(diào)查
第二部分：面試標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估體系
一、 “六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系
將企業(yè)用人需求轉(zhuǎn)化為面試標(biāo)準(zhǔn)是招聘面試中的重要部分。在本節(jié)中，你將學(xué)會(huì)用“六定”評(píng)估體系確定面試標(biāo)準(zhǔn)，為精準(zhǔn)面試提供判斷依據(jù)。
1. 宏觀層面定面試標(biāo)準(zhǔn)
2. 工作層面定面試標(biāo)準(zhǔn)
3. 任務(wù)層面定面試標(biāo)準(zhǔn)
4. 關(guān)鍵事件定面試標(biāo)準(zhǔn)
5. 時(shí)空條件定面試標(biāo)準(zhǔn)
6. 程度差異定面試標(biāo)準(zhǔn)
二、 視頻案例講解
在本節(jié)中，白領(lǐng)老師將通過(guò)經(jīng)典視頻講解，帶領(lǐng)您將“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。
1. 分析崗位用人需求
2. 運(yùn)用“六定”評(píng)估體系制定面試標(biāo)準(zhǔn)
3. 綜合分析案例中重點(diǎn)人物的匹配度
三、 體驗(yàn)式訓(xùn)練
體驗(yàn)式練習(xí)法是使培訓(xùn)達(dá)到“知行合一”的*境界的法寶。在本節(jié)中，您將選擇企業(yè)中的一個(gè)關(guān)鍵崗位，運(yùn)用“六定”面試標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估體系，建立與企業(yè)匹配的崗位面試標(biāo)準(zhǔn)。
第三部分：人才能力的評(píng)判方法
人都是在某一個(gè)時(shí)空條件下做事的，不同時(shí)空條件對(duì)人才能力的程度有不同的要求。在本節(jié)中，您將學(xué)會(huì)人才核心能力的評(píng)判方法和如何將企業(yè)的時(shí)空條件設(shè)計(jì)在面試過(guò)程中，評(píng)估應(yīng)聘者的各種能力的程度差異。
一、 評(píng)判人才的兩大能力
1. 專(zhuān)業(yè)能力 2. 可轉(zhuǎn)換能力
二、 評(píng)判能力的核心要素
1. 行動(dòng)策略 2. 心力模式
三、 核心要素的評(píng)判方法
1. 從行為事件中評(píng)判
2. 從*反應(yīng)評(píng)判
3. 從持續(xù)地行動(dòng)中評(píng)判
4. 從行動(dòng)力度評(píng)判
四、 時(shí)空條件下評(píng)判人才能力
1. 設(shè)計(jì)時(shí)空條件（變化、壓力）
2. 面對(duì)的狀態(tài)
3. 思維模式
4. 具體行動(dòng)
第四部分：精準(zhǔn)面試的提問(wèn)追問(wèn)
一、 提問(wèn)追問(wèn)技術(shù)
提問(wèn)追問(wèn)就是將模糊的語(yǔ)言一層一層地澄清，步步追問(wèn)，層層深入，從而獲取應(yīng)聘者最真實(shí)詳盡的信息。本節(jié)將為您解決以下問(wèn)題：
1. 如何節(jié)省面試時(shí)間
2. 如何用過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)
3. 如何設(shè)計(jì)*情景案例
4. 如何把握提問(wèn)追問(wèn)的技巧
5. 如何歸類(lèi)綜合所獲信息
二、 提問(wèn)追問(wèn)核心能力
在本節(jié)中你將學(xué)會(huì)，如果在時(shí)空條件下問(wèn)出一個(gè)人的多種能力。
1. 把握方向的能力 2. 確定行動(dòng)策略的能力
3. 資源使用能力 4. 任務(wù)分解能力
5. 時(shí)間安排能力 6. 監(jiān)控能力
7. 溝通能力 8. 學(xué)習(xí)能力
9. 壓力承受能力 10. 團(tuán)隊(duì)合作能力
三、 體驗(yàn)式訓(xùn)練
白玲老師帶著學(xué)員和真實(shí)的應(yīng)聘者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提問(wèn)追問(wèn)訓(xùn)練，整個(gè)過(guò)程是觀摩—演練—總結(jié)—再演練的過(guò)程。在本節(jié)中，您將會(huì)學(xué)會(huì)如何恰當(dāng)?shù)卣瓶噩F(xiàn)場(chǎng)，穿透謊言，問(wèn)出人和人的差異并做出準(zhǔn)確判斷。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
3200元/人，（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi),住宿費(fèi)用自理）
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