【課程背景】
企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應(yīng)當(dāng)前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運營環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)，也同時在企業(yè)工廠成本優(yōu)化的復(fù)雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節(jié)的失誤，都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數(shù)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！這不但要求我們要將工廠成本作為企業(yè)經(jīng)營上重要的一環(huán)加以強調(diào)，還需要系統(tǒng)地總結(jié)工廠成本獨特的規(guī)律，并且采用各種技術(shù)與方法全維度、系統(tǒng)化壓縮與降低成本。
【適合人員】公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、成本改善團(tuán)隊
【課程大綱】
一、生產(chǎn)成本的真諦
1、工廠成本的真諦
2、成本管理控制點
3、浪費源和提高成本因素的識別和確定
4、消除或減少這些浪費源和成本因素
5、采取措施消除了這些浪費源和成本因素
6、已降低的成本水平得到持續(xù)控制和保持
二、如何降低人力成本
1、直接間接比率評價
2、工時定額評價現(xiàn)場作業(yè)人員
3、采用抽樣法來發(fā)現(xiàn)人員情況
三、如何降低生產(chǎn)成本
1、生產(chǎn)的7種浪費
2、現(xiàn)場成本改善
3、現(xiàn)場效率改善涉及到人、機、法等生產(chǎn)要素的基本配合。
4、產(chǎn)線平衡能力挖掘
5、如何挖掘產(chǎn)能？
四、如何降低品質(zhì)成本
1、質(zhì)量管理的三個階段的特點
2、質(zhì)量成本管理
3、質(zhì)量成本為一個“純成本”
4、預(yù)防成為降低質(zhì)量成本的一個手段；
5、防呆是控制質(zhì)量成本的重要技術(shù)；
6、質(zhì)量成本
－不符合要求的代價(Price of Nonconformance,PONC)
－確認(rèn)生產(chǎn)、服務(wù)和管理領(lǐng)域中的不符合行為；明確PONC的組成因素。
五、采購成本降低與價值分析
1、COST DOWN的21種方法
2、什么是價值工程與價值分析
3、案例分析：價值工程與價值分析
－咖啡壺成本降低
－咖啡壺的功能成本分析
－咖啡壺的顧客需求特點排名
－咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣
－每一組件對顧客需求的貢獻(xiàn)率
－咖啡壺的價值指數(shù)
－降低成本的方法
【講師介紹】
柳 榮/Jasunlau
*制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華*/中山*制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員，香港國際經(jīng)濟管理客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家*媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹邏輯性強、充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
主講課程：
一、采購系列
1、采購與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)商管理與采購成本控制
3、采購談判與議價技巧
4、采購人員的五項修煉
5、供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用
6、供應(yīng)商專案管理
7、采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢
成功商務(wù)談判技巧
二、精益生產(chǎn)系列
1、精益生產(chǎn)
2、IE工業(yè)工程管理務(wù)實
3、卓越的現(xiàn)場管理
4、成功班組長實戰(zhàn)與提升
5、敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
6、高績效生產(chǎn)管理與成本控制
7、工廠成本壓縮與管控
服務(wù)過的部分企業(yè):（有代表性的）
中電集團(tuán)54所 （生產(chǎn)管理）
深圳能源 （供應(yīng)鏈管理與采購成本控制）
通鋼集團(tuán) （IE工業(yè)工程）
山東魯西化工集團(tuán) （采購成本控制）
萬華股份集團(tuán) （采購物流管理）
正泰 （敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理）
松澤（臺） （生產(chǎn)制造管理）
新中源 （生產(chǎn)成本控制與價值分析）
航利集團(tuán) （高效供應(yīng)鏈管理與物流控制）
珠海中富實業(yè)股份 （精益生產(chǎn)）
三一重工 （采購物流管理）
愛默生（美） （采購物流管理）
精誠股份 （生產(chǎn)制造管理）
絲麗雅集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）
蒂森電梯（世界500強） （生產(chǎn)管理管理）
美國蘇拿 （生產(chǎn)制造管理）
萬興達(dá)企業(yè)集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）
廣州地鐵 （采購物流管理）
EPCOS（德） （生產(chǎn)制造管理）
橫店集團(tuán) （采購物流管理）
大洋電機 （生產(chǎn)制造管理）
招商銀行 （采購談判與議價技巧）
長沙卷煙廠 （采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢）
國人通信 （采購談判）
富裕注塑制模有限公司 （IE工業(yè)工程）
華昱投資開發(fā)集團(tuán) （質(zhì)量管理體系）
佛山南方包裝 （供應(yīng)商管理與采購成本控制）
海爾集團(tuán) （采購風(fēng)險管理與控制）
躍華電子 （成功班組長）
德賽電子 （采購成本控制）
益仕敦電子 （MTM制訂與運用）
寶德電子 （采購談判技巧與成本控制）
夏新電子 （生產(chǎn)制造管理）
海信電子 （采購物流管理）
賽爾康（芬蘭） （生產(chǎn)制造管理）
高科電子集團(tuán) （采購物流管理）
深開發(fā)股份 （生產(chǎn)制造管理）
信利集團(tuán) （采購物流管理）
林氏國際（臺資上市） （生產(chǎn)制造管理）
南太電子（美德上市） （供應(yīng)鏈管理系列）
美的集團(tuán) （供應(yīng)商專案管理）
寶達(dá)電線 （物流與供應(yīng)鏈管理）
華工科技產(chǎn)業(yè)股份 （供應(yīng)商專案管理）
洽洽食品股份 （高績效生產(chǎn)管理與成本控制）
四特酒有限公司 （采購與供應(yīng)鏈管理）
圣元乳業(yè) （工廠成本管控）
伊利 （采購計劃實施）
蒙牛 （采購管理）
青島啤酒 （生產(chǎn)制造管理）
金絲猴集團(tuán) （生產(chǎn)制造管理）
東風(fēng)汽車 （采購談判技巧）
荊州久隆汽車動力設(shè)備有限公司（采購與供應(yīng)鏈管理）
株洲齒輪有限責(zé)任公司 （現(xiàn)代采購核心技能訓(xùn)練）
韓泰輪胎（韓） （企業(yè)內(nèi)部物流）
長春一汽 （采購物流管理）
東風(fēng)日產(chǎn) （采購物流管理）
宇通汽車 （生產(chǎn)制造管理）
江鈴股份 （生產(chǎn)制造管理）
山東公路學(xué)會 （高級物流經(jīng)理）
天威打印機 （IE工業(yè)工程）
富士施樂（*） （采購物流管理）
戴爾DELL （生產(chǎn)制造管理）
IBM （采購物流管理）
當(dāng)利納印刷（美） （生產(chǎn)制造管理）
沖電氣（日） （生產(chǎn)制造管理
川億電腦 （IE工業(yè)工程）
珠海威馬 （IE工業(yè)工程）
珠海天威飛馬 （高效生產(chǎn)成本控制）
九牧王服裝 （采購管理與供應(yīng)商管理）
惠雄皮具 （IE工業(yè)工程）
