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實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減

授課機(jī)構(gòu):蘇州卓一企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

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課程價(jià)格: ¥2380.00元

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更新時(shí)間:2024-12-23
課程簡(jiǎn)介: GE通用電氣公司前CEO杰克? 韋爾奇說(shuō):“采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司*能‘掙錢(qián)’的*,其他任何*發(fā)生的都是管理費(fèi)用!” 采購(gòu)成本降低1%,企業(yè)利潤(rùn)將增加5% --10%,本課程中講師將同您探討如何使采購(gòu)部變成“掙錢(qián)”的*,如何全面降低采購(gòu)成本? 課程受益: ? 學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類(lèi)別的采購(gòu)策略,有效降低不同類(lèi)別產(chǎn)品的成本 ? 解析采購(gòu)總成本,根源上分析成本的構(gòu)成,了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間 ? 解析報(bào)價(jià)單,尋找供應(yīng)商可能的底價(jià) ? 判別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性,學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法 ? 供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制 參加對(duì)象 采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員 時(shí)間:二天 課程內(nèi)容: 一 先進(jìn)公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 如何切人“采購(gòu)成本第三度空間” 先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理方面的9大 "經(jīng)驗(yàn)和做法" 案例:時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例:5年前-今天-5年后的采購(gòu)時(shí)間安排 案例:產(chǎn)品與管理價(jià)值分析 案例:目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變 案例:成本在不同時(shí)期的變化 案例:技術(shù)對(duì)采購(gòu)的影響 案例:產(chǎn)品總類(lèi)與物料總類(lèi)績(jī)效變化 案例:供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。(平均交期的例子) 案例:沒(méi)有得到表?yè)P(yáng)的降價(jià) 案例:為什么拿"回扣",激勵(lì)和看法的理由 案例:*績(jī)效期概念 案例:付款問(wèn)題 案例:不合理"壓榨"問(wèn)題 工具:組合原理 工具:采購(gòu)戰(zhàn)略的制定 工具:購(gòu)買(mǎi)的分類(lèi) 工具:先進(jìn)企業(yè)的做法 工具:不同的流程采購(gòu)的時(shí)間安排(標(biāo)桿) 工具:活動(dòng)研究(交期、呆滯庫(kù)存、高庫(kù)存) 工具:采購(gòu)人員的任職要求 二 采購(gòu)策略與產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 市場(chǎng)的不同類(lèi)型及市場(chǎng)中的需求與供應(yīng) 產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn) 壓榨策略/多角化策略/平衡策略 產(chǎn)品價(jià)值分析 零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu) 案例:如何打破壟斷供應(yīng) 案例:采購(gòu)限制量化 案例:零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處 打破壟斷供應(yīng)的7種方式 三 解析采購(gòu)總成本,尋求成本控制的途徑 成本的類(lèi)型 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素 價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整 采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格折扣 降低成本21種方法 成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn) 供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因 如何得到供應(yīng)商"可能的底價(jià)"的24條經(jīng)驗(yàn) 案例:成本模型的建立 案例:成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建 案例:如何控制不良成本 案例:石棉板公司降成本 案例:成本談判“摸底” 案例:BCC制造公司成本"底線"分析 練習(xí):價(jià)格的構(gòu)成 四 管理供應(yīng)商,控制不良采購(gòu)成本 著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法 文件評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 評(píng)估中的沖突處理 轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng) 采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議 供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 改善供貨商質(zhì)量手段 案例:A公司供應(yīng)商選擇 案例:如何處理供應(yīng)商錯(cuò)誤案例研討 練習(xí):咨詢(xún)反饋分析 附:水平測(cè)量案例 五 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論 講師介紹: 朱老師 資深采購(gòu)經(jīng)理,曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任*區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。 在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,并對(duì)*市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究,在此基礎(chǔ)上,成功整理并開(kāi)發(fā)出適合*市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系,運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作,為他所服務(wù)的公司與*供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng) 朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中,在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn),尤其以建立企業(yè)物流管理(采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應(yīng)鏈模型,供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí),作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。 朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:*普天、德?tīng)柛!偈驴蓸?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
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