老板說：好好干吧！干好了我一定會(huì)給你加薪的！
員工想：先加薪吧！加薪了我一定會(huì)好好地干的！
為什么個(gè)人績效都好而公司績效反而差呢？
為何年年考核、月月考核沒見提升績效呢？
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*部分 三大價(jià)值導(dǎo)向
解決問題：企業(yè)根據(jù)哪些要素給員工定工資
1.0個(gè)人價(jià)值
學(xué)歷、工齡是否應(yīng)該作為定薪依據(jù)?比例如何?
2.0崗位價(jià)值
哪些行業(yè)主要是根據(jù)崗位價(jià)值大小來定薪？
哪些行業(yè)主要是根據(jù)個(gè)人能力高低來定薪？
3.0貢獻(xiàn)價(jià)值
除業(yè)績外，應(yīng)從哪些角度來評價(jià)員工的貢獻(xiàn)？
第二部分 三大基礎(chǔ)工程
解決問題：出臺(tái)薪酬制度前必須具備哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1.0三大基礎(chǔ)工程之一 ——人力成本分析
◆各行業(yè)的人力成本的比例是多少？
◆如何科學(xué)控制薪酬總額？
2.0三大基礎(chǔ)工程之二——薪酬水平調(diào)查
◆最簡單、最有效的薪酬調(diào)查方法是什么？
◆如何處理從社會(huì)上獲得的薪酬數(shù)據(jù)
3.0三大基礎(chǔ)工程之三——價(jià)值評估
3.1崗位價(jià)值評估
◆如何給崗位打分？這個(gè)分?jǐn)?shù)可信嗎？
◆分?jǐn)?shù)與薪酬金額是什么關(guān)系？
3.2能力素質(zhì)評估
◆怎么評估員工的能力是否符合崗位要求？
◆不符合崗位要求，又該如何定薪？
第三部分 三大設(shè)計(jì)技術(shù)
解決問題：科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)必須掌握哪些技術(shù)
1.0三大設(shè)計(jì)技術(shù)之一 ——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆為什么說，工資高低與激勵(lì)關(guān)聯(lián)不大？
◆各種薪酬類別只由三塊組成，哪三塊？
2.0三大設(shè)計(jì)技術(shù)之二 ——薪酬等級設(shè)計(jì)
◆為什么職務(wù)等級并不是薪酬等級？
◆如何計(jì)算薪酬分多少個(gè)等、每等分多少級？
3.0三大設(shè)計(jì)技術(shù)之三 ——薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
◆如何設(shè)定機(jī)制，讓調(diào)薪不依賴領(lǐng)導(dǎo)？
◆如何操作年度調(diào)薪、績效調(diào)薪、易崗易薪？
第四部分 薪酬體系的實(shí)施
解決問題：如何實(shí)施新的薪酬體系
1.0現(xiàn)有員工套改
◆現(xiàn)行工資高于或低于薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何處理？
2.0新進(jìn)員工對套
◆如何對新員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)薪酬而非面議制？
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