清華*卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)總裁研修班（北京，8月13日）
【學(xué)習(xí)日期】2010年8月13日開(kāi)學(xué)。學(xué)制一年，分階段上課，每階段集中授課3-4天，共28天課程。
【備注說(shuō)明】本研修班長(zhǎng)年舉辦，如果錯(cuò)過(guò)此期，請(qǐng)聯(lián)系我們，以便安排您參加下一期*課程。
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】北京·清華*
【學(xué)習(xí)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
【學(xué)習(xí)背景】
企業(yè)家是現(xiàn)代社會(huì)的中堅(jiān)力量，他們的經(jīng)營(yíng)能力與素養(yǎng)將對(duì)企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生重要影響。
清華*作為**學(xué)府之一，歷來(lái)就是工商管理人才精英成長(zhǎng)的搖籃。而專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定制的高級(jí)管理課程，將使學(xué)員領(lǐng)略到高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)視角和獨(dú)特的戰(zhàn)略發(fā)展理念，提供基于戰(zhàn)略角度的思考方法，提升企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和變革創(chuàng)新能力……
本次高級(jí)研修班課程是從企業(yè)和企業(yè)家面臨的實(shí)際問(wèn)題和需求出發(fā)，精心設(shè)計(jì)，更有針對(duì)性、時(shí)代性和創(chuàng)新性。
【課程大綱】
一、綜合管理篇
1）公司組織與治理
●產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
●企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
●治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
●國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究
●企業(yè)流程重塑與管理討論
2）戰(zhàn)略管理新思維
●戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌
●全球化戰(zhàn)略與*企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇
●*產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
●戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案
●地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定
3）發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理
●發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀
●發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防、治療方案
●發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型的管理模式
●發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家管理風(fēng)格矩陣
●發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家自身提升綱要
4）卓越品牌塑造
●品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化
●品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
●如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
●總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌
●萬(wàn)科地產(chǎn)品牌案例分析
5）企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與國(guó)際化戰(zhàn)略
●*外經(jīng)貿(mào)體制的改革
●經(jīng)濟(jì)全球化中的國(guó)際爭(zhēng)端解決
●反傾銷國(guó)際法律及他國(guó)案例分析
●*跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資
6）創(chuàng)新與超越性思維
●新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫性
●克服思維障礙
●超越性思維
●超越性思維的方式
7）企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)
●為盈利和增長(zhǎng)而進(jìn)行盈利模式優(yōu)化設(shè)計(jì)
●破壞性創(chuàng)新模式
●發(fā)現(xiàn)全新利潤(rùn)區(qū)
●客戶解決方案模式
●盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟
8）人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理
●人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)
●職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用
●績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
●現(xiàn)代人力資源管理的3P模式
●如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才
9）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理
●報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題
●編制新的管理報(bào)表
●利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源
●企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式
10）戰(zhàn)略理財(cái)與資本運(yùn)作
●企業(yè)融資的主要工具
●營(yíng)運(yùn)資本的管理
●企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控
●金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)
11）現(xiàn)代營(yíng)銷管理
●市場(chǎng)定位營(yíng)
●銷渠道建設(shè)與管理
●廣告與促銷
●營(yíng)銷高境界
12）企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建立
●企業(yè)文化的塑造
●彼得·圣吉對(duì)學(xué)習(xí)型組織的研究
●構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
●組織行為分析與組織架構(gòu)
二、領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇
1）現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
●果斷決策、果斷執(zhí)行
●關(guān)注結(jié)果，提高績(jī)效
●善于激勵(lì)，重在用人
●行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2）曾國(guó)藩從政為官方略
●統(tǒng)馭下屬是一門(mén)藝術(shù)
●官場(chǎng)中的沖突與矛盾
●領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略頭腦
●勤慎廉明是為官之本
3）領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理
●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革
●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造
●卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式
●危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
4）權(quán)變理論與權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色
●贏得領(lǐng)導(dǎo)魅力的藝術(shù)
●領(lǐng)袖人物的超凡魅力
●權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色意識(shí)
●領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的創(chuàng)造性
5）“博弈論”與領(lǐng)導(dǎo)韜略
●博弈論經(jīng)典案例
●“囚徒困境”及實(shí)證分析
●博弈理論及策略
●領(lǐng)導(dǎo)決策的程序與方法
6）情商與影響力
●智商、情商、逆境商的開(kāi)發(fā)
●情商的培養(yǎng)
●締造下屬的自信
●提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力
7）思想統(tǒng)治企業(yè)
●企業(yè)家的“道”與“術(shù)”
●企業(yè)家與企業(yè)文化
●企業(yè)家的人本思想
8）戰(zhàn)略領(lǐng)先之道
●易道、人道
●智道、悟道
●謀道、商道
三、謀略篇
1）戰(zhàn)略思維
●戰(zhàn)略思維的政治性
●戰(zhàn)略思維的目標(biāo)性
●戰(zhàn)略思維的系統(tǒng)性
●戰(zhàn)略思維的創(chuàng)造性
2）孫子兵法與統(tǒng)帥之道
●孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
●孫子兵法戰(zhàn)略意識(shí)
●孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
●孫子兵法十三篇解析
3）毛澤東戰(zhàn)略智慧
●毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇
●商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則
●軍事原則
●戰(zhàn)略思維模型
4）東方戰(zhàn)略13字精要
●東方戰(zhàn)略體系框架
●東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性
●戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系
●東方戰(zhàn)略與當(dāng)代社會(huì)
四、國(guó)學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇
1）*帝王用人之道
●劉備、曹操用人對(duì)比
●杯酒釋兵權(quán)與人才儲(chǔ)備
●用人所長(zhǎng)，厚待功臣
●用人失誤失天下的崇禎皇帝
2）儒家文化與當(dāng)代社會(huì)
●*哲學(xué)精神
●儒家文化的現(xiàn)代價(jià)值
●儒家思想與東方管理
●儒家文化與企業(yè)家精神
3）國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理
●*傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略
●《周易》智慧與經(jīng)營(yíng)管理
●《老子》思想與"無(wú)為而治"
●"形儒"、"內(nèi)道"、"重法"思想與企業(yè)家精神
4）商道、理財(cái)智慧
●晉商、徽商理財(cái)術(shù)
●晉商萌芽到晉商衰落
●晉商興起規(guī)律到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
●管仲、胡雪巖成長(zhǎng)評(píng)析
五、政策篇
●區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策解讀
●政治體制改革與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展
●*發(fā)改委項(xiàng)目申報(bào)審批程序
●如何獲得*政策和財(cái)政支持
●*對(duì)中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀
●人民幣匯率調(diào)整對(duì)*經(jīng)濟(jì)影響
【師資陣容】
魏 杰 *人民*經(jīng)濟(jì)系博士生，曾任*人民*副教授、研究生導(dǎo)師、教授、博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)系主任等職。曾任*國(guó)有資產(chǎn)管理局科研所所長(zhǎng)，*國(guó)有資產(chǎn)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。*有特殊貢獻(xiàn)的中青年專家。兼任數(shù)十家企業(yè)及十幾個(gè)省市的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)15家*的兼職教授。
易中天 現(xiàn)任廈門(mén)*人文教授。他長(zhǎng)期從事文學(xué)、美學(xué)、歷史學(xué)等多*和跨*研究，央視《百家講壇》“開(kāi)壇論道”的學(xué)者，其主講的“漢代人物風(fēng)云”首播即獲熱評(píng)。
吳新華 *管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所副所長(zhǎng)、研究員，*領(lǐng)導(dǎo)力院長(zhǎng)助理，清華*人文社會(huì)科學(xué)培訓(xùn)部主講教授。
馬永斌 著名組織理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究專家，清華*公共管理博士、副教授。現(xiàn)為清華*繼續(xù)教育院長(zhǎng)助理、研究中心主任，清華*、北京*、復(fù)旦*總裁培訓(xùn)班特聘專家。
胡鞍鋼 *科-清華*國(guó)情研究中心主任，清華*公共管理教授、博士生導(dǎo)師。
金占明 清華*經(jīng)濟(jì)管理教授、博士后；國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家；吉林*學(xué)士，*農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院碩士，*礦業(yè)*博士，清華*博士后；1992年赴加拿大McMaster*進(jìn)修人力資源管理；1996年赴美國(guó)麻省理工（MIT）進(jìn)修戰(zhàn)略管理。
李雪峰 香港光華管理、時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，*行政教授，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織變革研究與咨詢專家。
李稻葵 博士生導(dǎo)師，清華*金融學(xué)系主任。1985年畢業(yè)于清華*經(jīng)濟(jì)管理管理信息系統(tǒng)專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。1985年至1986年為美國(guó)哈佛*國(guó)際發(fā)展研究所(HIID)訪問(wèn)學(xué)者。1992年獲哈佛*哲學(xué)博士(經(jīng)濟(jì)學(xué))學(xué)位。1992年至1999年任美國(guó)安娜堡密西根*經(jīng)濟(jì)系助理教授并兼任該校*研究中心研究員。1997年至1998年，任美國(guó)斯坦福*胡佛研究所*研究員，從事*經(jīng)濟(jì)改革的制度變遷研究。1999年至2004年受聘為香港科技*經(jīng)濟(jì)系副教授，并任該校經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任?，F(xiàn)任清華*經(jīng)濟(jì)管理教授、*與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任。
孫鍵升 *人民*副教授。*高級(jí)心理咨詢師，*商務(wù)管理研究會(huì)理事，北京*、清華*等高校的特聘教授。曾為幾十家各類組織和企業(yè)提供高端培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
劉啟明 清華*、北京*、復(fù)旦*、*銀行國(guó)際金融中心客座教授。曾任美國(guó)蓋洛普(*)咨詢有限公司副總裁?，F(xiàn)任美國(guó)恩孚歐咨詢有限公司(NFO World Group)*區(qū)高級(jí)副總裁，北京分公司總經(jīng)理。
劉 昕 *人民*教授，*人民*公共管理組織與人力資源研究所任教，美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)員，碩士生導(dǎo)師。
秦駿倫 *創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事，*突出貢獻(xiàn)專家，清華*職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)理事。
劉紅松 著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家。長(zhǎng)期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，多次參與*高層決策咨詢，提供了一系列有關(guān)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大問(wèn)題的論證報(bào)告和決策建議，多項(xiàng)成果獲得*獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目一、二等獎(jiǎng)。
陽(yáng)林峰 著名的市場(chǎng)營(yíng)銷管理專家，*營(yíng)銷研究院特約研究員，杰出的團(tuán)隊(duì)建設(shè)鍛造者和著名的培訓(xùn)導(dǎo)師。先后出任過(guò)大型民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理，中外合資企業(yè)副總裁、總裁，外商獨(dú)資企業(yè)總裁等職。
雷 原 北京*客座教授，西安交通*東方管理研究院院長(zhǎng)，原北京*人才研究中心常務(wù)副主任。1967年出生于陜西。西安交通*經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，西北*理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，北京*歷史學(xué)系博士后。北京*哲學(xué)系訪問(wèn)學(xué)者，師從于湯一介先生，專門(mén)研究孔子之學(xué)。*西部研究與發(fā)展促進(jìn)會(huì)調(diào)查工作委員會(huì)副主任，甘肅省委黨校兼職教授，兼任*教育行政經(jīng)濟(jì)研究中心副主任。
韓玉珍 北京市經(jīng)濟(jì)管理干部經(jīng)貿(mào)系系主任。
周培玉 清華特聘教授，現(xiàn)任人事部商務(wù)策劃師資質(zhì)評(píng)價(jià)管理辦公室，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員，我國(guó)商務(wù)策劃*帶頭人，戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)新專家。
宋洪祥 資深納稅籌劃專家，北京*、清華*、復(fù)旦*、中山*MBA及CFO培訓(xùn)班的稅務(wù)籌劃主講老師。宋老師82年參加稅務(wù)工作，從事稅務(wù)稽查工作長(zhǎng)達(dá)18年，有豐富的稽查經(jīng)驗(yàn)，在反避稅工作中成績(jī)顯赫。特別在納稅籌劃的研究上有豐富的、獨(dú)到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
路長(zhǎng)全 清華*、北京*、海爾商、中央黨校MBA班客座教授，*中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)。擁有20年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力派營(yíng)銷策劃專家，他憑借對(duì)國(guó)際經(jīng)典管理理論的深刻理解和對(duì)*市場(chǎng)文化的透徹剖析，理性而大膽的幫助他所服務(wù)的企業(yè)擺脫巨大困境，走向發(fā)展之路。
吳維庫(kù) 博士、清華*經(jīng)濟(jì)管理教授、副教授戰(zhàn)略管理專家。曾在美國(guó)賓西法尼亞*沃頓商進(jìn)修公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。
董 權(quán) 北京*訪問(wèn)學(xué)者、當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員。著名管理學(xué)家、資深人力資源專家。*人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事。
陳國(guó)權(quán) 清華*經(jīng)濟(jì)管理教授、博士生導(dǎo)師。曾先后在英國(guó)劍橋*扎志管理、美國(guó)麻省理工 斯隆管理、哈佛*商等*外國(guó)學(xué)府研學(xué)深造。
吳貴生 博士生導(dǎo)師，清華*技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系主任，*技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，科技部技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理研究中心副主任，北京市專家顧問(wèn)團(tuán)成員，*中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究“區(qū)域科技發(fā)展”專題組副組長(zhǎng)。
郭惠民 畢業(yè)于北京國(guó)際關(guān)系英語(yǔ)系。現(xiàn)任國(guó)際關(guān)系副院長(zhǎng)，研究生導(dǎo)師；享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家；*國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)常務(wù)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)；*工作委員會(huì)公關(guān)專業(yè)委員會(huì)副主任；國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)（IPRA）會(huì)員。
韓慶祥 著名實(shí)踐派營(yíng)銷專家，北京經(jīng)濟(jì)干部學(xué)校工商管理系主任、教授，*經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員，北京*、清華*、*人民*、中央黨校、*教育電視臺(tái)等單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約教授。
章義武 著名培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人；清華*、北京*六個(gè)總裁班的客座教授；清華*職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《執(zhí)行力》專家團(tuán)主講；英國(guó)劍橋*在華培訓(xùn)師導(dǎo)師。
劉 峰 *行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任、博士生導(dǎo)師；*管理科領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 研究所所長(zhǎng)、北京大家客座教授；承擔(dān)*社科項(xiàng)目“21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)新趨勢(shì)”。著有《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》、《決策學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方法》、 等十五部專著。劉峰教授是國(guó)內(nèi)公認(rèn)的“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人。近年來(lái)為大中型企業(yè)主講：“管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”報(bào)告會(huì)逾千場(chǎng)，講課深入淺出，風(fēng)趣幽默虛實(shí)結(jié)合，既有派的理論功底，又有實(shí)戰(zhàn)派的務(wù)實(shí)風(fēng)格。
樊 綱 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，*經(jīng)濟(jì)體制改革研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。兼北京*、*社會(huì)科研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授；*經(jīng)濟(jì)研究中心兼職教授。
【教務(wù)信息】
1、上課地點(diǎn)：北京·清華*
2、學(xué)習(xí)費(fèi)用：39000元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)），食宿可由學(xué)校協(xié)助安排，費(fèi)用自理。
3、學(xué)習(xí)時(shí)間：2010年8月13日開(kāi)學(xué)。學(xué)制一年，分階段上課，每階段集中授課3-4天，共28天課程。
4、證書(shū)頒發(fā)：學(xué)員在清華*正式注冊(cè)并統(tǒng)一進(jìn)行學(xué)籍管理；學(xué)員結(jié)業(yè)頒發(fā)“清華*卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)總裁研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)，鋼印備案，證書(shū)編號(hào)可在清華*網(wǎng)站查詢。
【報(bào)名流程】
1、咨詢：電話咨詢并索取《入學(xué)申請(qǐng)表》；
2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫(xiě)《入學(xué)申請(qǐng)表》并傳真至招生辦公室；
3、審核：學(xué)校收到《入學(xué)申請(qǐng)表》后對(duì)學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，向?qū)W員發(fā)出《入學(xué)通知書(shū)》；
4、匯款：學(xué)員收到《入學(xué)通知書(shū)》后，從銀行把學(xué)費(fèi)匯至清華*賬戶上，并把匯款底單傳真至招生辦；
5、通知：清華*收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書(shū)》，通知學(xué)員報(bào)到上課事宜；
6、報(bào)到：學(xué)員按照《報(bào)到通知書(shū)》的具體要求和規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)到；
7、正式入學(xué)。
【匯款賬號(hào)】
銀行戶名：清華*
開(kāi)戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
銀行帳號(hào)：0200004509089131550
匯款用途：清華*卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)總裁研修班
特別說(shuō)明：學(xué)員在匯款后，請(qǐng)將匯款憑證復(fù)印件。
我們將在開(kāi)課前，統(tǒng)一為學(xué)員開(kāi)據(jù)清華*發(fā)票。
