“民企突破”總裁班文化突破（突破民企管理瓶頸的工具型高端實戰(zhàn)課程）
民營企業(yè)家大多是技術(shù)、營銷或者*官員出身，做市場、做產(chǎn)品、做關(guān)系、做決策是強(qiáng)項，堅毅、果斷、智慧、責(zé)任是優(yōu)秀的企業(yè)家品質(zhì)，在過去的幾年里，抓住市場空白的機(jī)遇，通過產(chǎn)品創(chuàng)新或者經(jīng)營模式創(chuàng)新，有過輝煌的歷程，但是，隨著競爭對手的增加加劇，市場管理的規(guī)范，經(jīng)營遇到了許多問題。
這些問題主要表現(xiàn)為業(yè)績徘徊不前，市場突破困難，管理體系缺乏，人才嚴(yán)重不足，中層能力不夠，公司運營較亂等，導(dǎo)致企業(yè)在快速發(fā)展之后突然停頓或者延緩，經(jīng)營問題顯得突出了。
其實經(jīng)營的背后是管理，管理的本質(zhì)是對人性的管理，我們許多企業(yè)家管事可以，管人就不行，員工不像以前那樣樸實與勤奮了，中層的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展了，老員工不思進(jìn)取了，管理制度與流程不完善了，公司運營效率低成本高了，團(tuán)隊缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式與管理手段陳舊落后了。
這一切都說明，今天的競爭是管理水平的競爭，公司的管理水平首先是總裁的管理水平。近年來，總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理模式、工具與方法，如何能夠在短時間內(nèi)，通過學(xué)習(xí)和有指導(dǎo)的實踐，快速改變企業(yè)的管理現(xiàn)狀，保持公司持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為絕大多數(shù)民企總裁的強(qiáng)烈愿望。
為滿足廣大民企總裁學(xué)習(xí)實用型管理的需求，作為專門研究民營企業(yè)管理問題的專業(yè)咨詢公司---北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司，結(jié)合10年來在企業(yè)管理咨詢案例中的成功經(jīng)驗，自主研發(fā)并成功推出了**實戰(zhàn)價值的總裁課程---《民企突破》總裁班。
★ 企業(yè)文化是墻上的口號還是團(tuán)隊心中的信仰？
★ 如何將總裁的個人信仰變成團(tuán)隊的共識，并能夠與時俱進(jìn)？
★ 為什么說，文化是以最小的投資，換取*的效益回報？
★ 創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期和成熟的企業(yè)文化到底是什么？
★ 為什么說根治企業(yè)人才的流失的*方法是文化的吸引？
★ 為什么有靈魂的公司和沒有靈魂的公司不是在一個競爭檔次？
★ 如何打掉企業(yè)中存在“權(quán)謀文化、面子文化、人治文化、含糊文化、大俠文化”這糟粕文化？
★ 如何建立“商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價值、開放分享”的四大執(zhí)行文化”？
★ 您想了解文化管理“八大系統(tǒng)”讓企業(yè)成功的經(jīng)典案例嗎？
孟志強(qiáng)老師，管理暢銷書《結(jié)果*》、《職業(yè)選手》的作者，時代興邦首席培訓(xùn)師，國內(nèi)著名的“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家。“民企突破”總裁班研發(fā)人主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務(wù)，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗，10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，親自培訓(xùn)了近萬名企業(yè)家?，F(xiàn)在，孟老師率領(lǐng)講師與顧問團(tuán)隊長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
通過給思想，給方法，給工具，幫助企業(yè)家學(xué)會有效管理，“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場就要出結(jié)果”的獨特教學(xué)方式，“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被*企業(yè)界譽(yù)為實戰(zhàn)經(jīng)典！
課程內(nèi)容：
一、重新認(rèn)識企業(yè)文化---文化管理是管理的*境界
1．一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須通過管理手段解決；
2．一切文化活動，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)；
3.總結(jié)：我們對企業(yè)文化的新認(rèn)識
案例課：文化成敗的企業(yè)案例。
二、我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的文化和反對的文化
1.總裁應(yīng)當(dāng)反對的糟粕文化
2總裁應(yīng)推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化
三、總裁做文化的“八大系統(tǒng)”建設(shè) （訓(xùn)練與實戰(zhàn)訓(xùn)練）
1、環(huán)境系統(tǒng) 2、講師系統(tǒng) 3、通訊系統(tǒng) 4、典藏系統(tǒng)
5、分享會系統(tǒng) 6、評比系統(tǒng) 7、制度系統(tǒng) 8、儀式系統(tǒng)
四、圍繞經(jīng)營主題的文化年度主題月
1．年度經(jīng)營主題設(shè)計
2．年度文化主題設(shè)計
工具訓(xùn)練：年度文化十二月行動方案
天津小護(hù)士實業(yè)公司，楊印海董事長在07年參加了“民企突破”總裁班，從1個億增長為5個億，09年雖然遇到金融危機(jī)，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導(dǎo)下，實行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護(hù)士產(chǎn)業(yè)基地，三年內(nèi)必將成為上市公司。
北京天順長城有限公司，一家國有企業(yè)，從代理國外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績增長緩慢。2008年段京云董事長參加“民企突破”總裁班，經(jīng)過一年的實踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實現(xiàn)大型機(jī)械國產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對領(lǐng)先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺企業(yè)將會在行業(yè)中形成相對壟斷的地位，這都是“民企突破”總裁班的具體落實。
大連成達(dá)集團(tuán)，王德寬董事長帶領(lǐng)20名高管全程參加“民企突破”總裁班，企業(yè)制定了進(jìn)入*100強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實施初見成效。一年之內(nèi)，建設(shè)了亞洲*的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購了湖北等地5家企業(yè)，運用總裁班學(xué)到的復(fù)制理論，開始了成功模式的復(fù)制。
深圳特發(fā)集團(tuán)、*五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿(mào)公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內(nèi)蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業(yè)公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實業(yè)有限公司、北京海關(guān)出版社、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古奧威集團(tuán)、山東營養(yǎng)衛(wèi)士食品公司、山東華羽集團(tuán)……
開課時間：2010年8月27日-29日（北京金輝大酒店）
參加對象：企業(yè)總裁、董事長等相關(guān)人員
參課費用：9800元/人（學(xué)費、資料費）
