精益咨詢項(xiàng)目清單:
1、企業(yè)精益生產(chǎn)-整體運(yùn)營(yíng)改善
2、精益工廠布局咨詢
3、精益醫(yī)療與醫(yī)院管理咨詢
4、精益醫(yī)療-在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用精益思想咨詢
5、精益物流咨詢
6、精益辦公咨詢
7、單元生產(chǎn)（CELL）咨詢
8、精益生產(chǎn)LEAN咨詢
9、精益生產(chǎn)KANBAN咨詢
10、薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢
11、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)咨詢
12、企業(yè)拉式制造體系打造-看板管理系統(tǒng)的導(dǎo)入
13、企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)平衡-打造精益供應(yīng)鏈
14、企業(yè)流程再造及優(yōu)化-制造系統(tǒng)價(jià)值流優(yōu)化
15、廠區(qū)精益布局與規(guī)劃-工廠/車(chē)間設(shè)施規(guī)劃與改善項(xiàng)目
16、設(shè)備綜合效率提升項(xiàng)目（OEE）-TPM全員設(shè)備維護(hù)
17、品質(zhì)預(yù)防與管控體系-TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入
18、企業(yè)快速換產(chǎn)（換模、換線）-SMED
19、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)改善-構(gòu)建單件流體系
20、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目-5S/6S/7S/8S/9S/10S現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化
21、5S現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)
22、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之動(dòng)作分析
23、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之工程分析
24、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之時(shí)間分析
25、工業(yè)工程（IE）綜合化與系統(tǒng)改善之搬運(yùn)與布置
26、IE咨詢之IE*生存法則
27、IE全面生產(chǎn)力改善
28、IE行事之TOC理論原則
29、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之生產(chǎn)*規(guī)范化
30、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之物控*規(guī)范化
31、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之營(yíng)銷(xiāo)*規(guī)范化
32、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之采購(gòu)*規(guī)范化
33、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之人力資源*規(guī)范化
34、企業(yè)規(guī)范化管理咨詢項(xiàng)目之品質(zhì)*規(guī)范化
35、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理專案
36、服務(wù)管理系統(tǒng)專案
37、品質(zhì)管理系統(tǒng)專案
38、人力資源管理系統(tǒng)專案
39、行政管理系統(tǒng)專案
40、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)專案
41、資材管理系統(tǒng)專案
42、TOC產(chǎn)能提升咨詢
43、品質(zhì)改進(jìn)咨詢
44、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)咨詢
45、績(jī)效管理體系咨詢
46、供應(yīng)鏈管理咨詢
47、業(yè)務(wù)流程與管理流程咨詢
48、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)咨詢
49、企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)建設(shè)咨詢
50、改善管理之QCC品管圈專案
51、改善管理之降低不良品專案
52、改善管理之降低工廠成本專案
53、改善管理之流程優(yōu)化專案
54、改善管理之縮短交貨周期專案
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