管理教練技術(shù)MCT
Management Coaching Technology
未來三年企業(yè)中層經(jīng)理首要管理才能
學(xué)習(xí)對象：主管以上中層經(jīng)理（執(zhí)行層）
學(xué)習(xí)成果：1、學(xué)會與下屬之間的有效對話技術(shù)
2、學(xué)會從目標(biāo)到成果的教練架構(gòu)技術(shù)
3、學(xué)會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應(yīng)用技術(shù)
● MCT培育對象：企業(yè)管理人員
● 時間及地點(diǎn)：2010年9月17日——2010年9月18日 廣東深圳大梅沙
● 學(xué)習(xí)投資：4800.00元/人 ● 報名截止：2010年9月10日
● MCT 產(chǎn)生的背景
當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?？在歐美，如:通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球*企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動員一樣去管理知識員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒纬芍R經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù),目前世界500強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
●MCT 的目標(biāo)
1、為企業(yè)培育內(nèi)部教練(管理教練)；
2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。
● MCT 的特色
1.知識經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念
工業(yè)經(jīng)濟(jì)是科學(xué)管理理念，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化與流程化；知識經(jīng)濟(jì)是價值管理理念，關(guān)注個性化與架構(gòu)化，教練是知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。
2.轉(zhuǎn)變管理角色
管理教練是知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者的新角色，課程中轉(zhuǎn)變角色，不做管理做教練。
3.技術(shù)切割、示范
管理教練技術(shù)的每一模塊教練導(dǎo)師會現(xiàn)場切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，因為技術(shù)切割你容易理解，教練導(dǎo)師示范你可以模仿，現(xiàn)場練習(xí)你學(xué)會操作。
4.現(xiàn)場案例示范、分析
管理教練技術(shù)的每一模塊都會有現(xiàn)場真實案例示范，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
5.現(xiàn)場教練應(yīng)用案例
管理教練的目標(biāo)就是為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績，如何做到這一點(diǎn)？
6.網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)
7.每一位學(xué)員都可以享受網(wǎng)絡(luò)教練的免費(fèi)跟進(jìn)（三個月）及獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的資源，三個月需提交一個教練案例檢驗應(yīng)用成果。
● 課程收益
帶上企業(yè)的目標(biāo)、問題、案例來到課堂，用企業(yè)真實案例現(xiàn)場做教練，如何為企業(yè)增加利潤？如何為企業(yè)改善效益？如何為企業(yè)提升業(yè)績？該技術(shù)能快速倍增你企業(yè)團(tuán)隊的業(yè)績，快速提高員工的執(zhí)行力及工作效率，快速增加員工的責(zé)任心，減少互相推卸責(zé)任及推諉，扯皮現(xiàn)象，快速提升員工的創(chuàng)新能力，解決問題的能力，充分挖掘其內(nèi)在智慧，快速使員工的心態(tài)由被動變?yōu)橹鲃?，技能得以提升?
● 課程內(nèi)容：
*模塊:有效對話能力
1.1管理教練-知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物 1.2聆聽-員工的智慧
1.3發(fā)問-方向性思考 1.4有效對話技巧情景案例訓(xùn)練
第二模塊:管理教練技術(shù)實操
2.1 精準(zhǔn)目標(biāo) 2.2 理清現(xiàn)狀 2.3 關(guān)鍵價值鏈 2.31 價值公式
2.32 FEBC 2.33關(guān)鍵價值鏈 2.34 現(xiàn)場教練案例練習(xí) 2.35 現(xiàn)場教練案例講解
2.4 行動目標(biāo) 2.5 行動計劃 2.6 行動 2.7 行動后跟進(jìn)
第三模塊:管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧
3.1企業(yè)教練案例實操 3.11增加利潤 3.12改善效益 3.13提升業(yè)績
3.2 管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧總結(jié) 3.3 三個月教練實踐安排
賈洪杰教練簡介：
● 世界企業(yè)教練協(xié)會
(Worldwide Association of Business Coaches)會員授權(quán)教練
● 香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練
● 香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權(quán)管理教練
● 北京*《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
● 清華*《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
● *運(yùn)載火箭研究院管理教練
● 太原交通銀行執(zhí)行教練
