北京最專業(yè)的Project高端培訓(xùn),*的Project專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),
北京Project項目管理與實施(3天）
課程簡介
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Project是項目管理的主流工具。本課程介紹如何利用全新的Project 2007進行有效的項目管理。本課程以一個案例為背景，通過詳細(xì)的步驟說明，指導(dǎo)實際操作，達(dá)到切身體驗項目管理過程的目的。內(nèi)容涵蓋項目管理中最為常見的工作，從規(guī)劃、跟蹤到信息管理，一應(yīng)俱全。
培訓(xùn)對象
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本課程適合項目管理領(lǐng)域的人員及對Project和項目管理感興趣的人。
培訓(xùn)大綱
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第Ⅰ部分 管理簡單項目
第1章 Project入門
1.1 使用Project管理項目
1.2 啟動Project Standard
1.3 啟動Project Professional
1.4 視圖
1.5 報表
1.6 創(chuàng)建新項目計劃
1.7 設(shè)置非工作日
1.8 輸入項目屬性
第2章 創(chuàng)建任務(wù)列表
2.1 輸入任務(wù)
2.2 估計工期
2.3 輸入里程碑
2.4 分階段組織任務(wù)
2.5 鏈接任務(wù)
2.6 記錄任務(wù)
2.7 檢查任務(wù)工期
第3章 設(shè)置資源
3.1 設(shè)置人員資源
3.2 設(shè)置設(shè)備資源
3.3 設(shè)置材料資源
3.4 設(shè)置成本資源
3.5 輸入資源費率
3.6 為單個資源調(diào)整工作時間
3.7 記錄資源
第4章 為任務(wù)分配資源
4.1 為任務(wù)分配工時資源
4.2 為任務(wù)分配額外資源
4.3 為任務(wù)分配材料資源
4.4 為任務(wù)分配成本資源
第5章 文件的格式化與打印
5.1 創(chuàng)建“自定義甘特圖”視圖
5.2 繪制甘特圖
5.3 格式化視圖中的文本
5.4 格式化和打印報表
第6章 跟蹤任務(wù)進度
6.1 保存項目的基準(zhǔn)
6.2 根據(jù)日程跟蹤項目
6.3 輸入任務(wù)完成比例
6.4 輸入任務(wù)的實際值
第Ⅱ部分 復(fù)雜的項目日程安排
第7章 調(diào)整任務(wù)詳細(xì)信息
7.1 調(diào)整任務(wù)關(guān)系
7.2 設(shè)置任務(wù)限制
7.3 查看項目關(guān)鍵路徑
7.4 中斷任務(wù)的工作
7.5 調(diào)整單個任務(wù)的工作時間
7.6 更改任務(wù)類型
7.7 輸入期限
7.8 輸入固定成本
7.9 設(shè)置周期性任務(wù)
第8章 調(diào)整資源與工作分配的詳細(xì)信息
8.1 為一個資源輸入多個支付費率
8.2 設(shè)置不同時間的支付費率
8.3 設(shè)置不同時間的資源可用性
8.4 推遲工作分配的開始時間
8.5 對工作分配應(yīng)用分布曲線
8.6 對工作分配應(yīng)用不同成本費率
8.7 輸入材料資源的消耗率
第9章 調(diào)整項目計劃
9.1 研究不同時間的資源分配
9.2 手動解決資源過度分配問題
9.3 調(diào)配過度分配的資源
9.4 分析項目成本
9.5 檢查項目的完成時間
第10章 項目詳細(xì)信息的組織和格式化
10.1 對項目詳細(xì)信息排序
10.2 對項目詳細(xì)信息分組
10.3 篩選項目詳細(xì)信息
10.4 自定義表
10.5 自定義視圖
第11章 打印項目信息
11.1 打印項目計劃
11.2 打印視圖
11.3 打印報表
第12章 共享項目信息
12.1 復(fù)制和粘貼項目
12.2 在Project中打開其他格式的文件
12.3 將Project文件保存為其他格式的文件
12.4 生成用于Word、PowerPoint或Visio的項目摘要報表
12.5 生成Excel和Visio可視報表
第13章 跟蹤任務(wù)與工作分配的進度
13.1 更新基準(zhǔn)
13.2 跟蹤任務(wù)和工作分配的實際值和剩余值
13.3 跟蹤任務(wù)和工作分配的分段實際工時
13.4 重新安排未完成的工作
第14章 查看和報告項目狀態(tài)
14.1 標(biāo)識落后的任務(wù)
14.2 分析任務(wù)成本
14.3 分析資源成本
14.4 用紅燈視圖報告項目成本差異
第15章 使項目重上正軌
15.1 解決時間和進度問題
15.2 解決成本和資源問題
15.3 解決工作范圍問題
第Ⅲ部分 特殊項目
第16章 應(yīng)用高級格式化
16.1 格式化“甘特圖”視圖
16.2 格式化“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
16.3 格式化“日歷”視圖
第17章 自定義項目
17.1 在項目計劃間共享自定義視圖和其他元素
17.2 錄制宏
17.3 編輯宏
17.4 自定義工具欄
第18章 使用“盈余分析”衡量績效
18.1 查看盈余分析進度指數(shù)
18.2 查看盈余分析成本指數(shù)
18.3 生成盈余分析可視報表
第19章 合并項目和資源
19.1 創(chuàng)建資源庫
19.2 查看資源庫中的工作分配詳細(xì)信息
19.3 更新共享計劃中的工作分配
19.4 更新資源庫中的資源信息
19.5 更新資源庫中所有計劃的工作時間
19.6 將新項目計劃鏈接到資源庫
19.7 打開共享計劃和更新資源庫
19.8 合并項目計劃
19.9 創(chuàng)建項目間的依賴關(guān)系
第Ⅳ部分 Project Server簡介
第20章 使用Project Server規(guī)劃工作
20.1 理解企業(yè)項目管理的關(guān)鍵部分
20.2 根據(jù)企業(yè)模板新建計劃
20.3 為企業(yè)項目配備資源
20.4 將計劃發(fā)布到Project Server
第21章 使用Project Server跟蹤工作
21.1 通過Project Web Access報告實際工時
21.2 通過Outlook報告實際工時
21.3 處理來自資源的實際值
21.4 及時通知項目干系人
第22章 使用Project Server管理風(fēng)險、問題和文檔
22.1 管理風(fēng)險
22.2 管理問題
22.3 管理文檔
