課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、*經理、高級項目經理、項目團隊成員等，特別適合于那些具有項目管理經驗、已經參加過項目管理培訓、已經取得項目管理的人員以及正在從事項目管理的人員。
課程收益：
1. 學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及項目管理模板等工具來有效地管理項目；
2. 掌握項目授權書、研發(fā)責任矩陣、項目經理素質模型、項目計劃模板、路標規(guī)劃模板和需求規(guī)格說明書等模板的運用。
3. 全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法；
4. 深入理解項目管理流程設計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板；
5. 學會使用Project 2007軟件，提高項目管理能力；
6. 用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益。
課程時間：2天（12小時）
課程大綱：
*章 項目管理基礎知識簡介
1、 項目整體管理
2、 項目管理的過程
3、 項目管理的九大知識領域
4、 項目管理
第二章 項目管理工具介紹
1、 優(yōu)先矩陣（SWOT）篩選和確定產品研發(fā)戰(zhàn)略方法
2、 工作分解機構（WBS）定義產品研發(fā)項目的工作范圍
3、 關鍵路徑法（CPM）確定項目工期
4、 發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道發(fā)現(xiàn)市場機會
5、 $APPEALS分析客戶需求
6、 因果分析法（魚骨圖CEA）查尋產品質量事故的原因
7、 質量功能展開（QFD）確定產品的功能要求和技術要求
第三章 項目管理模板介紹
1、 項目授權書(charter)：研發(fā)任務書
2、 項目責任分配矩陣
3、 項目進度計劃甘特圖
4、 項目風險管理計劃
5、 項目經理素質模型
6、 項目三級計劃模板
7、 項目月報模板
8、 項目周報模板
9、 路標規(guī)劃模板
10、 需求規(guī)格說明書模板
第四章 項目管理軟件Project 2007
第五章 總結與交流
●主講專家
黃飛宏，國內頂尖的項目管理咨詢專家，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華*特聘講師，商聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內頂級的產品管理專家。
黃飛宏老師曾任某高新科技企業(yè)產品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合*企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
服務企業(yè)：
*惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數(shù)碼、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、NISSAN、住總集團、怡禾生物、北京*機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、*科光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、*移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、*電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結
