課程目標(biāo)
e 系統(tǒng)了解CIO、IT組織面臨的挑戰(zhàn)以及挑戰(zhàn)的根源
e 了解IT組織的價(jià)值定位
e 掌握如何制定與企業(yè)目標(biāo)一致的IT策略的方法論
e 掌握如何將IT策略轉(zhuǎn)化成IT組織的整體行動(dòng)計(jì)劃的方法論
e 了解IT成本要素以及IT投資回報(bào)率的分析工具
e 掌握為不同IT的項(xiàng)目建立不同的成本模型，并且利用成本模型和分析工具對(duì)商業(yè)案例進(jìn)行分析
e 系統(tǒng)、全面地對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資進(jìn)行定量和定性價(jià)值分析
課程模塊介紹
CIO面臨的挑戰(zhàn)概述
e 系統(tǒng)闡述CIO面臨的挑戰(zhàn)以及總結(jié)問(wèn)題的根源
e CIO核心競(jìng)爭(zhēng)力及IT戰(zhàn)略、投資與價(jià)值管理框架分享
IT戰(zhàn)略管理
e IT組織的價(jià)值定位
e 利用價(jià)值模型了解IT組織的價(jià)值所在
e 制定與企業(yè)目標(biāo)一致的IT策略
e 將IT策略轉(zhuǎn)化成IT組織的整體行動(dòng)計(jì)劃
IT投資、決策管理
e 掌握IT財(cái)務(wù)基礎(chǔ)包括了解IT的成本與投資的基本概念
e 掌握IT投資回報(bào)率分析工具-包括投資收益率（ROI）、回收期、投資凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）以及高級(jí)投資分析工具如蒙特卡羅分析、實(shí)物期權(quán)等
e 成本分析與建模
e 典型的IT 成本模型
e 多項(xiàng)目的決策管理
IT項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理
e 了解項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析的框架
e 掌握項(xiàng)目?jī)r(jià)值-定量與定性價(jià)值分析的方法論
e 掌握如何針對(duì)一個(gè)IT投資進(jìn)行商業(yè)價(jià)值的分析
課程安排
DAY 1
e CIO面臨的挑戰(zhàn)
e CIO核心競(jìng)爭(zhēng)力及IT戰(zhàn)略、投資與價(jià)值管理框架分享
e IT組織價(jià)值定位
e 案例分析 （1）
e 制定IT的戰(zhàn)略
e 案例分析 （2）
e 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)
e 案例分析 （3）
DAY 2
e IT財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
e 案例分析 （4）
e 成本分析與建模
e 案例分析 （5）
e 多項(xiàng)目的決策管理
e 案例分析 （6）
DAY 3
e IT項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析
e 案例分析 （7）
e 商業(yè)案例價(jià)值分析方法論
e 案例分析 （8）
e 總結(jié)
課程特色
e 系統(tǒng)性強(qiáng)：全方位地展示IT的價(jià)值-包括組織戰(zhàn)略的價(jià)值、項(xiàng)目?jī)r(jià)值
e 實(shí)用性強(qiáng)：課程注重實(shí)用性和方法論，大量的案例分享提高培訓(xùn)的實(shí)際效果
e 經(jīng)濟(jì)高效：非常緊湊的課程設(shè)計(jì)，使您以最少的時(shí)間投入，獲得*的收益
e 教有所長(zhǎng)：課程由資深的IT咨詢顧問(wèn)全程作咨詢式授課，經(jīng)驗(yàn)豐富，通俗易懂
授課對(duì)象
e CIO 、信息主管、信息中心主任；
e IT服務(wù)/外包公司CEO、CFO；
e 各級(jí) IT 經(jīng)理和 IT 項(xiàng)目經(jīng)理；
e IT財(cái)務(wù)管理、控制、審批人員；
e 資深 IT 人員和 IT 咨詢顧問(wèn)；
課程形式
e 小班授課，案例研討和講課相結(jié)合
e 60%講師講課，40%討論練習(xí)
e 小組討論，鼓勵(lì)提問(wèn)和探討
培訓(xùn)報(bào)名：需要參加培訓(xùn)或感興趣的客戶請(qǐng)和我們?nèi)〉寐?lián)系，獲取注冊(cè)表和詳細(xì)信息。
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