課程大綱：
*章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略
1. *企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題
2. 與*企業(yè)產(chǎn)品管理的差距
3. 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述
4. 企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別
6. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？
8. 公司定位與721原則
9. 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別
案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？
研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的？
第二章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 如何了解客戶需求
2. 如何對(duì)客戶需求進(jìn)行分析
3. 如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分
4. 如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
5. 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
6. 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
7. 產(chǎn)品如何貨架化
8. 如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟
第三章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1. 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式
2. 跨*團(tuán)隊(duì)組建
3. 結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程
4. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立
5. 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效考核
案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理案例分析
第四章 產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
2. 營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定
3. 產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
4. 如何宣傳賣點(diǎn)
5. 區(qū)域營(yíng)銷戰(zhàn)略制定
? 區(qū)域產(chǎn)品策略的概念
? 區(qū)域產(chǎn)品策略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
? 區(qū)域產(chǎn)品策略的步驟
案例分析與研討：華為產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略制定案例分析
第五章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
1. 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色
5. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
6. 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
? 產(chǎn)品布局與策略制定
? 需求分析與路標(biāo)規(guī)劃
? 產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理
? 產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳
? 產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略
? 銷售支持及客戶巡檢
案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
第六章 總結(jié)與交流
