工業(yè)工程（IE）咨詢--國內(nèi)*承諾不達目標(biāo)不收費
項目實施單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司
【我們承諾】
公開課：*天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~無理由退款。
內(nèi)訓(xùn)課：上課前不收取任何定金，*天課畢不滿意不收款，上課結(jié)束后付款，。
企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：企業(yè)現(xiàn)場診斷后，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)達不到不收款。
承諾完成指標(biāo)】
1 人均產(chǎn)能 提升30%
2 人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30%
3 生產(chǎn)過程中的在制品 （8大浪費中*的浪費） 減少60%
4 場地利用率 提升30%
5 前置時間 （一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50%
6 生產(chǎn)周期 縮短30%
7 庫存量 減少30%
備注：
1、我們在對現(xiàn)場診斷后，如主要指標(biāo)不能到達以上要求，我們將主動放棄。
2、項目收費嚴(yán)格按達成指標(biāo)收費。（費用包括基本費用及績效達成費用，其中績效達成費用占總費用50%）
項目周期：3-6個月
輔導(dǎo)內(nèi)容：
工程分析與改善
（1）程序分析
（2）操作分析
（3）路線分析
（4）分析技巧與步驟
動作分析與改善
（1）動素介紹
（2）動素分析要領(lǐng)
（3）動作經(jīng)濟10條原則分述
VCD觀摩，研討與演練
作業(yè)測定
（1）時間測定方法
（2）標(biāo)準(zhǔn)工時的制定
（3）MOD法應(yīng)用
生產(chǎn)線的布置與平衡
（1）常見的布線方式
（2）線平衡方法介紹
（3）快速切換技術(shù)的應(yīng)用
工業(yè)工程的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化
（1）改善著眼點舉例說明
（2）現(xiàn)場作業(yè)管理
（現(xiàn)場5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用）
項目收益：
企業(yè)：
提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利水平、綜合競爭力。
員工：
增加收入，提高生活水平
保障職業(yè)穩(wěn)定性、安全性
減輕疲勞強度，維護身體健康
項目主導(dǎo)老師：
郭曉寧老師
◆十四年專職現(xiàn)場改善,經(jīng)驗豐富獨到。
◆企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次，學(xué)員滿意度90%以上。
◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為20多家企業(yè)進行項目咨詢。
◆2008年至今托管2家企業(yè)，成績卓著。
◆連續(xù)4年擔(dān)任富士康IE外聘IE講師，精益生產(chǎn)講師；
◆現(xiàn)任深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司首席顧問師，精益生產(chǎn)咨詢項目帶頭人；
◆曾先后服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進小組組長。
郭曉寧老師擁有十余年的現(xiàn)場改善經(jīng)驗和務(wù)實的工作態(tài)度.并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結(jié)合的優(yōu)勢,并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng).2007年主導(dǎo)的美的威靈電機精益改善項目結(jié)案,項目推動取得巨大的成功,獲得董事長何享健先生贊許,并率各事業(yè)部管理人員觀摩.
屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn),IE現(xiàn)場改善專業(yè)專案組長級人員有100余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100,000人次。
專注領(lǐng)域：IE工業(yè)工程培訓(xùn)（基礎(chǔ)執(zhí)行班，進階推進班，專案改善班），精益生產(chǎn)推進實務(wù)
郭曉寧老師培訓(xùn)與輔導(dǎo)的部分企業(yè):
富士康企業(yè)集團連續(xù)四年聘為IE外部IE講師,培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班，本科班，碩士班，新干班IE/LP應(yīng)用知識人次近十萬人次,包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠，松崗廠)
理光利銀輝 ,深圳TMC，寧波新大地軸承,順德美的，比亞迪、黃江銀達實業(yè)、新寶電器、深圳安德魯,東莞柏能電子,博羅專順電機,邁迪特西門子，匯聚電線制品，肯發(fā)精密模具，勁嘉彩印，貝迪印刷等多家大中型企業(yè)。
