企業(yè)贏利的六大財(cái)務(wù)管理--決策者的財(cái)務(wù)管控9-18

企業(yè)贏利的六大財(cái)務(wù)管理--決策者的財(cái)務(wù)管控 9-18(深圳) 會(huì)務(wù)組織： *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 舉辦時(shí)間： 2010年9月18-19日深圳 ● 課程背景： 三株、秦池、巨人、愛(ài)多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。 為什么民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3.5歲 為什么銷(xiāo)售增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好卻面臨大額虧損 為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下 為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低 導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤(pán)手缺乏正確財(cái)稅理念；二是企業(yè)操盤(pán)手缺乏必備財(cái)稅知識(shí)；三是企業(yè)操盤(pán)手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。 ●課程收益： 1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況； 2、*與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通； 3、建立起清晰的成本控制意識(shí)，從整體流程上進(jìn)行相應(yīng)的成本分析控制； 4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率； 5、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理； 6、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法； 7、介紹企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，幫助企業(yè)更好的借助資本市場(chǎng)做強(qiáng)做大。 ●課程特色： 它是理念與實(shí)操相結(jié)合，用工具來(lái)指導(dǎo) 它是一套運(yùn)營(yíng)管控的邏輯系統(tǒng) 它運(yùn)用目前*的情景模擬訓(xùn)練 本課程以實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析為主 ●課程大綱 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素 會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密 企業(yè)財(cái)報(bào)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的真實(shí)反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過(guò)財(cái)報(bào)信息來(lái)診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點(diǎn)。 思考：我們是否擁完整經(jīng)營(yíng)資訊？在經(jīng)營(yíng)中是如何做決策？ 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） - 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) - 公司償債能力評(píng)價(jià) 3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） - 公司盈利能力評(píng)價(jià) 4.現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？ - 企業(yè)現(xiàn)金流量分析 5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 6.報(bào)表審計(jì)：如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題 7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) 三、全面成本控制 成本是魔鬼，砍掉一個(gè)魔鬼、多了一個(gè)天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時(shí)代必將到來(lái)，如何在微利時(shí)代贏得持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)家持續(xù)思考的話(huà)題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。 思考：為什么銷(xiāo)售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？ 案例剖析：宅急送三個(gè)月扭虧為盈的秘訣是什么？ 1.樹(shù)立正確的成本費(fèi)用理念 2.企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討 3.企業(yè)成本倍減5R之道 4，各職能*如何降成本 1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí) - 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu) - 量本利分析與保本點(diǎn) - 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) - 成本控制的四步執(zhí)行法 2、人力成本如何削減 3、材料成本如何削減 4、庫(kù)存成本如何削減 四、構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng) 1.預(yù)算管理基礎(chǔ) - 預(yù)算管理觀念 - 預(yù)算管理體系 - 預(yù)算管理方法 2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3.預(yù)算的編制方法 - 靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算 - 零基預(yù)算 4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解 五、控制為王---企業(yè)的財(cái)務(wù)控制 1.公司股權(quán)控制 - 集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) - 取得和實(shí)施控股權(quán)的方法 - 反收購(gòu)控制的策略 2.公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略 - 公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn) - 關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念 - 如何保持可持續(xù)增長(zhǎng) - 增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施 3.公司分支機(jī)構(gòu)的控制 - 成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心 - 財(cái)務(wù)收支控制 4、如何建立有效的內(nèi)控制度 1、內(nèi)控制度的重要性 案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見(jiàn)過(guò)程的敗落 2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器 3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 -“采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 -“銷(xiāo)售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 -“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 六，苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營(yíng) 企業(yè)就是一部機(jī)器，要想企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，就必須保證企業(yè)各個(gè)部件良性運(yùn)轉(zhuǎn)。否則一個(gè)部件成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，另一個(gè)部件則成為價(jià)值消耗者，企業(yè)總體價(jià)值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運(yùn)營(yíng)。 思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？ 1.企業(yè)成果的三大殺手 2.賬款形成成因及收款不力原因剖析 3.企業(yè)資產(chǎn)控制理念 4.企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措 5.企業(yè)存貨的六大特性 6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng) 七、回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧； 老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間 ●講師簡(jiǎn)介： 曾國(guó)慶 ☆加拿大皇家*工商管理碩士 ☆ 香港國(guó)際商財(cái)務(wù)碩士研究生 ☆ *管理培訓(xùn)網(wǎng)財(cái)務(wù)講師 ☆ 美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師 ☆ 高級(jí)會(huì)計(jì)師 ☆ 企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣*人 ☆ 擁有十多年制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾老師，先后就讀于加拿大皇家*工商管理碩士、香港國(guó)際商財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦*財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于*IT*企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷(xiāo)售至上、收款*的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。 曾服務(wù)的企業(yè)（包含但不限于）： 廣東航運(yùn)集團(tuán)、浙江電力、精衛(wèi)醫(yī)療、美的集團(tuán)、中興通訊、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、重慶中房網(wǎng)絡(luò)，上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽(yáng)志宇、青島康博……等上百家企業(yè)。 專(zhuān)著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)，企業(yè)贏利的六大財(cái)務(wù)管控，總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管控。 ●培訓(xùn)對(duì)象： 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理，副總，決策者，財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理者； ●授課形式： 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析 ● 會(huì)務(wù)報(bào)名 1．報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名 2. 費(fèi)用：3200元/人（包括發(fā)票，午餐，教材，點(diǎn)心等） 資格證書(shū)費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)《國(guó)際注冊(cè)企業(yè)管理師》(檔案管理方向)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼！3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員； 4. 報(bào)名方式:電話(huà)索取報(bào)名表(或在線(xiàn)登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)