研發(fā)財經(jīng)與成本管理
前言：
對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風(fēng)險，提高產(chǎn)品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點(diǎn)。
本培訓(xùn)通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實(shí)際演練培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品競爭能力。
課程特點(diǎn)：
實(shí)操性和互動性――以豐富研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和案例為基礎(chǔ)，通過對研發(fā)成本管理進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務(wù)管理成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程收獲：
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實(shí)際有效的方法和流程指導(dǎo)研發(fā)成本管理，幫助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質(zhì)量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等
課程大綱：
一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行。
（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
（二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
3、成本控制原則
（三）成本管理文化培養(yǎng)
1、成本管理意識宣傳
2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
3、危機(jī)意識、成本管理壓力傳遞
4、成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
5、成本意識、成本管理文化評估
二、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實(shí)到實(shí)處。
1、目標(biāo)成本法
2、價值分析VA/VE
3、作業(yè)成本法ABC法
4、質(zhì)量成本管理
5、設(shè)計成本控制
6、實(shí)施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、決策成本管理
10、歸一化成本管理
11、軟件成本管理
12、對外合作/外包
13、創(chuàng)新成本管理
14、風(fēng)險成本管理
15、案例庫建設(shè)和使用
16、專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用
17、QCC圈
三、研發(fā)成本管理流程
如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。
1、概念/計劃階段
范圍功能分析
目標(biāo)成本
財經(jīng)可行性分析
降成本報告
風(fēng)險成本管理
2、開發(fā)驗(yàn)證階段
價值工程
歸一化等
成本監(jiān)測與成本糾正
成本攻關(guān)
撤項(xiàng)
風(fēng)險成本管理
3、發(fā)布階段
改進(jìn)總結(jié)
成本管理報告
過程審計
相關(guān)人員職責(zé)履行情況評估
4、生命周期管理階段
降成本信息積累
價值工程
降成本優(yōu)化項(xiàng)目
5、流程執(zhí)行要點(diǎn)
重視評審
流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確
職責(zé)履行評估
四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
1、組織
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度
3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
基本財經(jīng)數(shù)據(jù)
案例庫
專家?guī)?
改進(jìn)/降成本建議庫
共享模塊庫
4、人力資源建設(shè)
任職資格
人員素質(zhì)模型
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)
五、研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)管理人員不是會計，但是了解最基本的財經(jīng)知識，能促進(jìn)其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動。
1、研發(fā)必備財經(jīng)基礎(chǔ)
2、研發(fā)成本模型
總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)
