精益領(lǐng)導(dǎo)力
課時(shí)3天
授課對象
大中型制造業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心決策層主管、各*主管、精益變革實(shí)施擔(dān)當(dāng)人，及其上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管
精益基礎(chǔ)
課時(shí)2天
授課對象
企業(yè)的廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、等生產(chǎn)管理人員
價(jià)值與浪費(fèi)
課時(shí)2天
授課對象
制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級管理人員
5S與可視化管理
課時(shí)2天
授課對象
線主管、班組長、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等
價(jià)值流程圖VSM分析與實(shí)踐
課時(shí)3天
授課對象
總經(jīng)理、營運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、制造工程、IE等*主管及相關(guān)人員
小團(tuán)對改善SGA
課時(shí)2天
授課對象
制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級管理人員
改善演習(xí)營 Kaizen Workshop
課時(shí)5天
授課對象
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管等工廠中高層管理人員
改善路線圖
課時(shí)2天
授課對象
總經(jīng)理、營運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、工程師、IE等*主管及相關(guān)人員
原材料超市 Supermarket
課時(shí)2天
授課對象
總經(jīng)理、營運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、制造工程、IE等*主管及相關(guān)人員
快速換模管理SMED
課時(shí)1天
授課對象
總經(jīng)理、營運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、制造工程、技術(shù)、IE等*主管及相關(guān)人員
時(shí)間研究及生產(chǎn)源配置
課時(shí)1天
授課對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)/設(shè)備工程師、精益主管、車間主任及其他生產(chǎn)管理人員
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與工作單元管理
課時(shí)1天
授課對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)/設(shè)備工程師、精益主管、車間主任及其他生產(chǎn)管理人員
看板和拉動(dòng)技術(shù)
課時(shí)1天
授課對象
生產(chǎn)/物流/IT經(jīng)理、計(jì)劃/采購/倉庫主管、及其他生產(chǎn)管理人員
均衡生產(chǎn)技術(shù)
課時(shí)1天
授課對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備工程師、精益主管、車間主任、工程師、技術(shù)人員
設(shè)備管理與全員維護(hù)保養(yǎng)TPM
課時(shí)1天
授課對象
維修、設(shè)備管理*的工程師、各*經(jīng)理/主管及其他生產(chǎn)管理人員
設(shè)備綜合效率OEE
課時(shí)1天
授課對象
生產(chǎn)總監(jiān)、IE/制造/設(shè)備/工程經(jīng)理、TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、IE主管、生產(chǎn)/維修主管
精益工程師
課時(shí)3天
授課對象
生產(chǎn)/質(zhì)量/工藝/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，及其他企業(yè)管理人員
精益綠帶
課時(shí)5天
授課對象
生產(chǎn)/質(zhì)量/工藝/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制經(jīng)理、主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及其他管理人員
