*人力資源和社會保障部頒證！*高額補貼！本月22日開課?。~有限，報名從速）
一、培訓受眾
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬經(jīng)理、人力資源主管等。
二、課程收益
? 了解薪酬改革背景，更新觀念，明確改革目標；
? 了解崗位測評的相關(guān)知識，科學進行崗位測評；
? 認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理；
? 學習考核方法，全面了解績效管理運作程序和設計方法；
? 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)。
三、課程背景
● 背景
很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
四、課程模塊
課程模塊
課 程 內(nèi) 容
模塊一
績效管理
1．績效管理的*發(fā)展和重要性
2．績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合
3．績效客觀量化的基本方法
4．績效指標設計的方法
5．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡
6．績效目標分解與設定
7．績效管理的工作程序
8．績效評價(評估)的方法
9．績效考核的實施
10．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
11．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)
12．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效
模塊二
薪酬設計
1．薪酬設計應注意的問題
2．崗位分析的作用、方法和流程
3．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
4．薪酬設計需要解決的矛盾
5．基本工資與績效工資組合模式的設計
（1）崗位工資設計操作步驟與方法
（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法
（3）知識工資設計操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設計
6．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
模塊三
績效薪資的實施與福利管理
1．績效薪酬的調(diào)整與預算管理
2．年終績效評估與工資調(diào)整
3．年終績效評估的獎懲管理
4．企業(yè)福利方案的設計
5．企業(yè)福利的有效實施
6．常見問題的處理
模塊四
績效薪酬福利與勞動爭議
1．企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
2．薪酬設計與實施中對法律的技術(shù)性處理和運用
3．企業(yè)福利制度中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
4．績效薪酬福利爭議的處理技巧
五、學習證書
學員完成全部課程，由*人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發(fā)“績效與薪酬管理”崗位培訓證書，加蓋鋼印，*通用。
六、學習費用
960元人民幣（含補貼培訓費、教材費、證書費、午餐費等）
敬請您盡早填寫下面的課程報名表后郵件或傳真給我們，并電匯或轉(zhuǎn)帳付費，以便我們?yōu)槟Ａ粲邢薜南?，謝謝！
▓▓▓▓▓▓▓ 報 名 回 執(zhí) 表 （此表復制有效） ▓▓▓▓▓▓▓▓
（單位全稱）： 地址： 郵編：
電話：______________ 傳真：________________ E-Mail：
姓名：__________ */職務：__________ 電話：____________手機：_____________ 性別：□男 □女
姓名：__________ */職務：___________電話：___________ 手機：_____________ 性別：□男 □女
發(fā)票項目：請在您選擇的發(fā)票項目前打“√”： □會務費 □服務費 □咨詢費 □資料費
付款方式：請在您選擇的付款方式前打“√”： □轉(zhuǎn)賬 □現(xiàn)金 總計支付：RMB 元
