有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃 10-22(深圳)
會(huì)務(wù)組織: *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時(shí)間: 2010年10月22-23日 舉辦地點(diǎn): 深圳
您是否為明年的年度經(jīng)營規(guī)劃在作準(zhǔn)備了呢?如何有效的制定能達(dá)成公司年度目標(biāo)的經(jīng)營計(jì)劃呢?本課資深顧問將為您傳道授業(yè)解惑
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●課程意義
年度經(jīng)營計(jì)劃的制定,橫跨公司所有*,規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo),需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。
有效的年度計(jì)劃,對(duì)上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)*全年需要開展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向;
● 參加對(duì)象
企業(yè)*經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、公司核心決策者、公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定者
●課程內(nèi)容
*部分 年度經(jīng)營計(jì)劃導(dǎo)論
1.年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)管理系統(tǒng);
1.1系統(tǒng)、策略、項(xiàng)目、任務(wù)與活動(dòng);
1.2管理系統(tǒng)各模塊
1.3年度經(jīng)營計(jì)劃承擔(dān)的使命;
1.4年度計(jì)劃與全面項(xiàng)目化管理;
2.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃;
2.1OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具:戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);
2.2戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo);
2.3戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營策略;
2.4年度經(jīng)營策略與量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);
3.年度經(jīng)營計(jì)劃與年度營銷計(jì)劃;
3.1 經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo);
3.2 經(jīng)營策略與營銷策略;
3.3 年度經(jīng)營計(jì)劃制定的基礎(chǔ)營銷模型:ADP模型
4. 制定年度計(jì)劃的基本原則和年度經(jīng)營計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu);
第二部分 科學(xué)制定年度計(jì)劃的組織流程
1.年度經(jīng)營計(jì)劃的管理流程;
1.1年度計(jì)劃制定的虛擬項(xiàng)目組;
1.2年度計(jì)劃制定的準(zhǔn)備工作;
1.3年度計(jì)劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控;
2. 年度經(jīng)營計(jì)劃的組織流程
2.1營銷價(jià)值鏈;
2.2營銷工作立項(xiàng);
2.3組織價(jià)值鏈;
2.4組織建設(shè)工作立項(xiàng);
2.5立項(xiàng)需求的傳遞與滿足;
2.6營銷價(jià)值鏈與組織價(jià)值鏈的固化;
第三部分 年度經(jīng)營計(jì)劃分步詳解
本部分是整個(gè)課程的重點(diǎn),將全面系統(tǒng)地介紹:
1、如何利用ADP模型,科學(xué)的確定年度經(jīng)營目標(biāo);
2、如何基于對(duì)營銷和組織的分析,有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題;
3、如何基于問題分析,利用營銷價(jià)值鏈和組織價(jià)值鏈,有效生成年度經(jīng)營策略;
4、如何利用全面項(xiàng)目化管理模式,將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù);
5、如何利用項(xiàng)目管理工具,有效監(jiān)控年度計(jì)劃中每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的落實(shí)情況
1. 年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 總體規(guī)劃
2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析;
2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定
3.1目標(biāo)的估算-ADP模型
3.2預(yù)設(shè)估計(jì)原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
4. 年度策略的制定
4.1 策略量化模型;
4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn);
4.3 客戶滿意度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn);
4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價(jià)監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn);
4.5 組織診斷與組織進(jìn)化;
4.6 組織提升策略與契約關(guān)系;
5. 年度項(xiàng)目立項(xiàng)
5.1 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
5.2 立項(xiàng)
5.2.1.由誰來立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu);
項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng);
七大一級(jí)*工作模型;
工作全面項(xiàng)目化打包;
常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目;
5.2.2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程;
立項(xiàng)步驟;
; 需求傳遞
; 資源預(yù)算
5.2.3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法;
事件結(jié)構(gòu)模型;
工作量化管理要領(lǐng);
工作分解與排期;
5.3 資源需求分析
5.4 監(jiān)控計(jì)劃
6. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策
7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)
● 講師介紹:
Edison Zhao ( 趙安學(xué) )
香港科技*博士,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員,香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家;清華*、上海交大、中山*總監(jiān)班特聘講師,曾任英國Intertek廣州分公司市場(chǎng)部總監(jiān),正略鈞策(原新華信)高級(jí)咨詢顧問,夸克(*)企業(yè)顧問公司核心顧問總監(jiān)等職,曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工作;在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽電器等首席咨詢顧問;在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團(tuán)隊(duì)管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域,成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理,被譽(yù)為“新實(shí)戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營計(jì)劃;如何量化的設(shè)計(jì)薪酬體系與考核系統(tǒng);如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展;如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行量化管理;如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu);如何有效導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式;
如何洞察客戶需求、破解消費(fèi)者心理;如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài);如何低成本的塑造和建立品牌;如何組織新產(chǎn)品上市;如何對(duì)渠道和終端實(shí)施量化管理;如何對(duì)廣告進(jìn)行量化管理;如何對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和提升;
授課風(fēng)格和特色——
從事培訓(xùn)教學(xué)數(shù)百場(chǎng),培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,所授課程極富邏輯性、系統(tǒng)性和趣味性;課程設(shè)計(jì)視野開闊,高度關(guān)注客戶問題,切合實(shí)際,極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性;
培訓(xùn)課堂氣氛活躍,講師講解思路清晰,激情生動(dòng),風(fēng)趣幽默,大量實(shí)操案例介紹,通俗易懂,培訓(xùn)滿意度非常高。
培訓(xùn)服務(wù)客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、美的集團(tuán)、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團(tuán)、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團(tuán)、太太藥業(yè)、盤龍?jiān)坪?、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團(tuán)、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾…………