《企業(yè)成長(zhǎng)管理—培訓(xùn)體系建立》課程培訓(xùn)
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課程時(shí)間：2天
課程大綱：
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷人才培養(yǎng)的問(wèn)題分析
a)透過(guò)問(wèn)題看競(jìng)爭(zhēng)
b)了解競(jìng)爭(zhēng)分析問(wèn)題
二、企業(yè)成長(zhǎng)與培訓(xùn)體系的價(jià)值
a)市場(chǎng)營(yíng)銷與培訓(xùn)
b)成長(zhǎng)系統(tǒng)與培訓(xùn)體系
c)企業(yè)成長(zhǎng)的核心價(jià)值
三、企業(yè)培訓(xùn)體系建立需求分析
a)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀
c)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析
d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與發(fā)展情況分析
四、企業(yè)培訓(xùn)體系建立的關(guān)鍵因素
a)組織目標(biāo)是否明確
b)企業(yè)投入的資源是否匹配
c)組織關(guān)系的定位是否合理
d)領(lǐng)導(dǎo)者的良好意識(shí)
e)培訓(xùn)管理者的自身能力
五、企業(yè)培訓(xùn)體系的規(guī)劃
a) 企業(yè)成長(zhǎng)管理目標(biāo)確定
b) 企業(yè)成長(zhǎng)管理組織規(guī)劃
c) 企業(yè)成長(zhǎng)管理對(duì)象分析與劃分
d) 企業(yè)成長(zhǎng)管理資源分析與規(guī)劃
六、企業(yè)培訓(xùn)體系的規(guī)劃內(nèi)容
a) 企業(yè)成長(zhǎng)管理策略與目標(biāo)
b) 企業(yè)成長(zhǎng)管理組織結(jié)構(gòu)
c)內(nèi)部企業(yè)成長(zhǎng)管理教練的培養(yǎng)
d)內(nèi)部培訓(xùn)教材規(guī)范
e)外部培訓(xùn)資源管理
f) 企業(yè)成長(zhǎng)管理操作與管理流程
g) 企業(yè)成長(zhǎng)管理績(jī)效的評(píng)估與管理
七、企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃的推行
a)規(guī)劃好的體系是否就一定能推行成功？
b)體系推行中常會(huì)面臨的問(wèn)題分析
c)正確界定企業(yè)成長(zhǎng)管理的角色：管事還是管人？
d)自上而下做，還是從下而上推？
e)如何協(xié)調(diào)相關(guān)*的關(guān)系？
f) 企業(yè)成長(zhǎng)管理體系建立疑難問(wèn)題解答
