速成 PMP(項目管理專業(yè))培訓(xùn)&備考
課程: PM001T 時間：3天
北京 2010.10.18-10.20 英文 ￥6,000
課程優(yōu)勢
PMI（項目管理協(xié)會）的PMP認(rèn)證是公認(rèn)的通用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該課程體系集成了PMBOK（項目管理知識體系）指南和成熟的專業(yè)信息，它是參加PMP考試必不可少的。實際操作練習(xí)和多案例研究為鞏固知識提供了一個指導(dǎo)。備考內(nèi)容將包括數(shù)以百計的問題任務(wù)報告，以使報考者有*的可能一次性通過他們的PMP考試。
如果你想學(xué)習(xí)成為一個項目經(jīng)理的所有必要知識，通過所有必須的培訓(xùn)去準(zhǔn)備PMI的PMP考試，這個研討培訓(xùn)班很適合你。
您將學(xué)習(xí)到如何去做以下事情：
? 備考PMP考試
? 駕馭流程組及PMBOK指南（第四版）相關(guān)領(lǐng)域知識
? 確定并且計劃PMBOK指南進(jìn)程的輸入輸出
? 將您的項目管理知識與PMBOK指南的術(shù)語和定義相結(jié)合
? 分析PMBOK指南工具和重要技術(shù)，以成功通過考試您將聽取專家講解，探討案例并尋求在您的機構(gòu)中能幫助有效項目發(fā)展的相關(guān)工具。您還將借助從助教那里得到的指南，練習(xí)500個PMP試題。最終，您將掌握需要采取什么行動使您的項目管理更為有效。
適合人士：
計劃參加PMP考試的經(jīng)驗豐富的經(jīng)理們。對下列幾類人群非常有用：
? 項目經(jīng)理
? 工程師
? IT專家及經(jīng)理
? 采購經(jīng)理
? 運營經(jīng)理
? 財務(wù)經(jīng)理
? 客戶服務(wù)主管
? 市場人員
? 業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理
? *經(jīng)理(工程、信息科技、運營、采購、質(zhì)量保證)
參加者應(yīng)該知道考試合格標(biāo)準(zhǔn)是由PMI制定的
課程研討包括：
通過一系列的個人實踐研討會和模擬考試，您需要制定一個個性化的學(xué)習(xí)計劃，以確保您的考試準(zhǔn)備全面。研討會包括：
? 基于PMBOK*實踐的基礎(chǔ)上制定項目計劃
? 理解并能夠使用PMBOK語言
? 繪制PMBOK輸入-過程-輸出進(jìn)程框架圖
? 制定一個個性化備考計劃和學(xué)習(xí)指南
? 每天做PMP型式的實踐考試并參照PMBOK指南回答
? 實踐項目管理的人際關(guān)系管理技巧，以激勵團隊成員達(dá)成項目目標(biāo)
課程內(nèi)容：
? 知識領(lǐng)域與項目管理知識體系(PMBOK第4版)進(jìn)程組的一個指南
? 項目生命周期的特點
? 基本項目管理技能
? 精通PMBOK指南結(jié)構(gòu)
五個流程組概要
? 初始化
? 計劃
? 執(zhí)行
? 監(jiān)管和控制
? 結(jié)束
定義九個知識領(lǐng)域
? 剖析每個知識領(lǐng)域
? 映射知識領(lǐng)域相互關(guān)系到過程組
初始化進(jìn)程
相關(guān)工具和技術(shù)
? 項目選擇方法
? 授權(quán)項目
PMBOK的關(guān)鍵概念指南：第四版
? 回收期
? 投資回報率(ROI)
? 內(nèi)部收益率(IRR)
? 凈現(xiàn)值(NPV)
? 效益成本比（B / C)
策劃進(jìn)程
工具和技術(shù)研究
? 看優(yōu)先權(quán)圖解法（AON）
? 優(yōu)先順序圖法（單代號網(wǎng)絡(luò)圖）（PDM，precedence diagramming method）, 箭線圖法（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）（ADM，arrow diagramming method）, 條件繪圖法（Conditional diagramming methods）
類比估算（Analogous estimating）,參數(shù)模型（Parametric modeling）, 自下而上估算（Bottom-Up estimating）, 計算機估算技術(shù)（computerized estimating techniques）
? 關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）, 計劃評審技術(shù)（Program uation and Review Technique，PERT）, 圖形評審技術(shù)（Graphical uation and Review Technique，GERT）活動性先后次序
? 項目分解結(jié)構(gòu)
? 定性和定量的風(fēng)險分析包括：EMV（Ease of Movement Value）波動指標(biāo)
? 決策樹
? 自制或外購分析
? 合同類型選擇
? 標(biāo)桿管理
? 流程圖
? 儲備分析
? 質(zhì)量成本
關(guān)鍵性輸入輸出
? 活動清單和資源需求
? 管理計劃的時間表，成本，風(fēng)險和項目
? 歷史資料
? 專家判斷
? 補充實踐
質(zhì)量，風(fēng)險應(yīng)答，通信和采購管理計劃
重要的規(guī)劃概念
? 組織理論
? 實驗設(shè)計
執(zhí)行過程
考試相關(guān)的工具和技術(shù)
? 質(zhì)量審計
? 額外系統(tǒng)開銷
? 團隊建設(shè)活動
? 獎勵和薪酬系統(tǒng)
? 業(yè)績報告
? 虛擬團隊
主要投入和產(chǎn)出
? 變更請求
? 工作成果
? 建議
? 合同
更多的研究領(lǐng)域
? 在團隊發(fā)展階段
? 動機理論
? 沖突解決方法
? 溝通理論
? 五個權(quán)力級別
監(jiān)管和控制進(jìn)程
適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)
? 掙得價值組成分析（掙得價值分析EVA ，earned value analysis)：計劃值（PV，Planed Value）、掙值（EV，Earned Value）和實際成本（AC，Actual Cost）
? 結(jié)構(gòu)管理
? 附屬變更控制
結(jié)束進(jìn)程
關(guān)鍵概念
? 正式接受并關(guān)閉
? 項目檔案
? 結(jié)束類
適當(dāng)?shù)耐度牒彤a(chǎn)出
? 吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)
? 糾錯行動
考試計劃
準(zhǔn)備考試當(dāng)天
? 深入了解考試過程
? 使用已證明的考試的成功秘訣
? 征服考試恐懼
? 接受考試挑戰(zhàn)
個性化學(xué)習(xí)計劃
? 認(rèn)識自己的長處和短處
? 設(shè)計一個適合自己的計劃
? 加上學(xué)習(xí)提示，以獲得*效果
? 優(yōu)化學(xué)習(xí)時間和重點
職業(yè)責(zé)任和職業(yè)道德
? PMI專業(yè)行為守則章程
? 平衡利益相關(guān)者的利益
? 應(yīng)用專業(yè)知識
? 在適當(dāng)?shù)臅r間做正確的事情
相關(guān)課程
? 項目規(guī)劃和控制
? 項目風(fēng)險管理
? 戰(zhàn)略項目管理
? 工具和技術(shù)，項目估算
? 談判技巧
? 人際技巧在項目管理中的應(yīng)用
? 微軟項目全面介紹
? 項目采購管理
? 陷入困境的回收項目
