項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室
課程: P3O 時(shí)間: 北京: 3 天 北京 2010.11.11-11.13 ￥ 9,000
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室（P3O）是來(lái)自英國(guó)商務(wù)部的**戰(zhàn)略指南。阿波羅是香港*家P3O培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提供這一先進(jìn)培訓(xùn)課程。
P3O由英國(guó)*商務(wù)部（OGC）于2008年10月28日在英國(guó)的Millbank正式啟動(dòng)。
新的P3O課程與驗(yàn)證是與OGC的PRINCE2 ,MSP,M_O_R組合在一起形成一套新的項(xiàng)目管理辦公室體系，包括建立PMO的流程和各種主要技術(shù)來(lái)完成項(xiàng)目管理群、項(xiàng)目管理組合與項(xiàng)目管理辦公室的設(shè)定。
什么是P3O?
在一個(gè)組織中，一個(gè)P3O模型提供有力的決策/所有變化的支持結(jié)構(gòu)。這有可能是通過(guò)一個(gè)單獨(dú)的常設(shè)辦公*提供的，它可能有以下幾個(gè)不同的名字如：項(xiàng)目辦公室，卓越中心，企業(yè)或公司方案辦公室。除此以外，它有可能通過(guò)設(shè)立一系列的辦公室（項(xiàng)目組合辦公室，項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室）永久的（提供/支持業(yè)務(wù)目標(biāo)和一致性交付）和臨時(shí)的（提供/支持具體方案和項(xiàng)目），提供一個(gè)中央和本地化服務(wù)相混合的服務(wù)方式。
OGC的PRINCE2，成功的項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理都涉及到為這些*實(shí)踐提供適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)支持。但是，在聯(lián)合OGC的*實(shí)踐指導(dǎo)方面，目前還沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的信息來(lái)源，使得組織或個(gè)人都可以去尋求咨詢(xún)、指導(dǎo)或創(chuàng)建意見(jiàn)或?qū)で笠粋€(gè)能夠有效運(yùn)行的辦公支持。
新的P3O指南與OGC的PRINCE2 ,MSP,M_O_R（通用方法論）組合在一起形成一套新的原則、過(guò)程和技術(shù)，通過(guò)啟動(dòng)、考驗(yàn)、支持結(jié)構(gòu)以促進(jìn)有效的項(xiàng)目組合，項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理。這些結(jié)構(gòu)也會(huì)消除策略/政策制定者和組織的執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間的鴻溝。
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目辦公室（P3O）的目的是提供普遍適用的指導(dǎo)，它將使個(gè)人及組織，成功的建立、發(fā)展并保持適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)支持結(jié)構(gòu)，它將使：
資深管理決策人員在決定戰(zhàn)略調(diào)整，確定優(yōu)先次序，風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資源等方面，成功地實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)（項(xiàng)目組合管理）。
業(yè)務(wù)成果和方案利益得到驗(yàn)證和實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目產(chǎn)品成功交付，使其能夠在時(shí)間，成本，質(zhì)量控制上受益。
該指導(dǎo)將提供：
P3O的介紹—討論為什么，何時(shí)以及如何使用P3O模式，其中包括項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目環(huán)境與它們的不同需求之間的差異。
價(jià)值—什么價(jià)值是P3O可以帶給該組織的，包括商業(yè)案例，籌資模式和業(yè)績(jī)計(jì)量。
模型—不同P3O范例模型概述。
功能與技術(shù)—使用一個(gè)P3O模型的職能/服務(wù)及技術(shù)/工具的細(xì)節(jié)。
資格認(rèn)證
首先取得基礎(chǔ)資格認(rèn)證，更高一層的從業(yè)資格認(rèn)證目前正在研發(fā)，過(guò)段時(shí)間會(huì)推出。
目標(biāo)
目標(biāo)在于：面對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理的時(shí)候，幫助組織去克服諸多挑戰(zhàn)。它增加了越來(lái)越多的創(chuàng)建OGC的關(guān)鍵方法，包括：監(jiān)控環(huán)境下的項(xiàng)目管理（PRINCE2） ，成功的項(xiàng)目管理（MSP）和風(fēng)險(xiǎn)管理（ M_o_R ）
內(nèi)容
合作/組合/資深管理人員 為什么任何形式的P3O都有?
它給公司基層*或者整個(gè)公司增加了什么樣的價(jià)值？
P3O模型如何增強(qiáng)或者提高程序和項(xiàng)目執(zhí)行效率？
什么是*的模型？
計(jì)劃在哪里為我們的項(xiàng)目成熟標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建合適的P3O模型？
項(xiàng)目主管/項(xiàng)目經(jīng)理 P3O模型現(xiàn)有什么？
如何使用現(xiàn)有的服務(wù)到固定的P3O單元中以取得*優(yōu)勢(shì)？
我是否需要設(shè)立一個(gè)臨時(shí)辦公室為我的項(xiàng)目/項(xiàng)目辦公室提供服務(wù)？
它看起來(lái)應(yīng)該是什么樣子的？
如何增值？
我應(yīng)該怎么建立它？
應(yīng)該多大？
我應(yīng)該擔(dān)任怎么的角色？
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目經(jīng)理
我們應(yīng)該創(chuàng)建什么樣的P3O模型？
組織的成熟期在項(xiàng)目管理中怎樣影響我的選擇？
應(yīng)該提供什么樣的功能/服務(wù)？
我在P3O中應(yīng)該擔(dān)任怎樣的職責(zé)，責(zé)任有多大？
我怎樣建立這個(gè)辦公室？
我應(yīng)該怎樣改進(jìn)現(xiàn)有P3O模型或者怎樣使其增值？
在P3O項(xiàng)目或者項(xiàng)目經(jīng)理中P3O中的全體成員/職責(zé)
我的主要職責(zé)是什么？
我們能夠提供什么功能和服務(wù)？
我去哪里了解更多的使用標(biāo)準(zhǔn)？
什么樣的工具和技術(shù)將有助于我開(kāi)展工作？
課程
收益
得到一系列的知識(shí)以促進(jìn)有效的項(xiàng)目組合，項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理，在發(fā)展組織戰(zhàn)略和其執(zhí)行之間搭建一個(gè)橋梁。
適合人士
本課程是專(zhuān)門(mén)為那些希望對(duì)計(jì)劃，項(xiàng)目和項(xiàng)目組合管理獲得堅(jiān)實(shí)理解，以及如何應(yīng)用它們到他們業(yè)務(wù)中的人而設(shè)置。
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品線(xiàn)管理總監(jiān)
項(xiàng)目組合經(jīng)理
項(xiàng)目群經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目管理辦公室成員
任何需要理解項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理的人都應(yīng)該參加這個(gè)課
前提條件： 無(wú)具體要求，強(qiáng)烈建議您有成熟的項(xiàng)目管理知識(shí)。
持續(xù)時(shí)間： 3天
考試
題型： 40個(gè)多選題，閉卷
考試時(shí)間： 60分鐘
合格成績(jī)： 60%（50道題答對(duì)30道）
資格認(rèn)證： 在項(xiàng)目組，項(xiàng)目群，和項(xiàng)目管理辦公室方面獲得P3O基礎(chǔ)認(rèn)證
