股權(quán)激勵之“道法術(shù)”——咨詢式培訓(xùn)
主講:周凌峰
世捷咨詢 總經(jīng)理、公司治理及管控專家
2010年10月30-31日(周六、周日) 深圳
2010年11月12-13日(周五、周六)長沙
“舍”明天之利潤,“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán),“聚”人心才智
股權(quán)激勵實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)
培訓(xùn)價(jià)值——
咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)
2天時(shí)間讓您:“懂”、“會”、“通”
破解股權(quán)激勵核心難題——
到底激勵“誰”對企業(yè)才有更有價(jià)值和必要——進(jìn)入機(jī)制?
如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理——分配機(jī)制?
如何與績效(貢獻(xiàn))、能力、服務(wù)期限掛鉤,體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值——約束機(jī)制?
如何實(shí)現(xiàn)動態(tài)和面向未來發(fā)展需要,防止不應(yīng)有的弊端——動態(tài)機(jī)制和退出機(jī)制?
如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞?
【培訓(xùn)收益】
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)的常見模式
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
通過案例分析,掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用本次培訓(xùn)贈送資料清單:
學(xué)員可免費(fèi)獲贈價(jià)值5000元的全套《股權(quán)激勵》教材
《股權(quán)、期權(quán)激勵相關(guān)政策法律匯編》
《股權(quán)、期權(quán)激勵案例精選》(3個(gè)經(jīng)典案例)
《股票期權(quán)計(jì)劃書文本》
《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》
《股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)模板》一套(包括股權(quán)激勵管理制度、股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)授權(quán)書以及其他相關(guān)法律文件)
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
咨詢式培訓(xùn)方式,以培訓(xùn)的價(jià)格,獲得咨詢的收益
“道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵方案,理論與實(shí)戰(zhàn)的契合
實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享,極具參考性和模仿性
現(xiàn)場沙盤演練,再現(xiàn)鮮活和真實(shí)
專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ,為學(xué)員“量體裁衣”,制定最適合的股權(quán)激勵方案
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式,為客戶提供長期價(jià)值
【培訓(xùn)對象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及*經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、*經(jīng)理、公司法律部、*機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
【培訓(xùn)形式】
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學(xué)
【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經(jīng)理,公司治理及管控專家
擅長課程:擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授,主要核心課程包括:《股權(quán)激勵——“道法術(shù)”》、《公司治理與董事會運(yùn)作—高級研修》、《集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作》、《打造卓越董事會》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》。(注:以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷)
經(jīng)驗(yàn):七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理,某外資企業(yè)董事長助理,某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理;曾在上海一家投資管理(外資)咨詢公司從事投資管理咨詢工作,北京一家*管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專長:公司治理、股權(quán)激勵、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理等。
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐:共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)(*電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè))、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)(*產(chǎn)銷量*的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán))、上??巳R德貝爾格曼、科達(dá)科技(新加坡上市公司)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC*(全球*UPS制造商)、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個(gè)項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè):濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團(tuán)、美克集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、虎彩集團(tuán)、浙大網(wǎng)新、加拿大漢維能源服務(wù)(集團(tuán))、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進(jìn)電子、比亞迪…
授課風(fēng)格:系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)?,結(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實(shí),不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
【課程大綱】
模塊Ⅰ:股權(quán)激勵“道法術(shù)”
單元一、股權(quán)激勵概述
1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵?
2.股權(quán)、股份與股票
3.股權(quán)激勵的原理
4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵
5.股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
6.什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
7.股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
思考:股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么?股權(quán)激勵的終極目的?
單元二:股權(quán)激勵——“道”
1.道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2.定目的——股權(quán)激勵的目的不同,方法和結(jié)果不同
是戰(zhàn)略層面的,還是操作層面的目的?
是建立以長期機(jī)制為目的,還是首次股權(quán)激勵實(shí)施的目的?
留住人還是吸引人?
福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的?
某公司案例激勵目的——案例1
思考:為什么激勵目的不一樣,看似一樣的方案效果不一樣?
3.定對象——找準(zhǔn)該激勵對象,比選對象還難
是對“崗”還是對“人”?
從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干,多大范圍股權(quán)激勵才合適?
企業(yè)所處不同發(fā)展階段,重點(diǎn)激勵的對象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同?
某上市公司案例激勵目的——案例
思考:為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要?
4.定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
什么是最基本的原則?如:
“三公”原則(公平、公正、公開)
激勵與約束對稱原則
動態(tài)原則
什么是導(dǎo)向性的原則?如:
兼顧過去,面向未來
以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主,兼顧潛力和能力
某投資公司股權(quán)激勵原則——案例
5.定模式——有效激勵模式及組合選擇,是成功的一半
實(shí)股VS虛股
現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)
限制性股份/股票
股份/股票增值權(quán)
單一模式還是混合模式?
上市公司與非上市公司的激勵模式
某化學(xué)公司虛擬股份(分紅權(quán))——案例
研討:如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵對象,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合?
單元三:股權(quán)激勵——“法”
1.法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
2.定來源——沒有股份來源,股權(quán)激勵如無可飲之水
基于存量(原/大股東出讓、二級市場回購),還是基于增量(增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本)?
基于選擇權(quán)(期權(quán)),還是基于非選擇權(quán)(期股)?
某公司案例——案例
思考:為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)?
3.定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)?如何預(yù)留未來激勵空間?
如何確定股權(quán)激勵總量?
股權(quán)收入占總收入多大比例合適?
對于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力?
如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理?
分配原則是按照功勞、苦勞,還是疲勞?
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
思考:如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏吸引力,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。
4.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理,將直接影響到激勵計(jì)劃的吸引力?
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?
如何給人員合理估值定價(jià)?
技術(shù)和管理要素如何作價(jià)入股?
常用的定價(jià)模型有哪些?凈資產(chǎn)價(jià)格、折價(jià)還是溢價(jià)、模擬股市定價(jià)
某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例
某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部)價(jià)值評估——案例
某公司職位價(jià)值評估——案例
思考:人力資本如何“對價(jià)”貨幣資本?
5.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置?“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
什么時(shí)候授權(quán)合適?XX公司授權(quán)日確定——案例
為什么要設(shè)置等待期?等待期多長合適?
延期支付與股權(quán)激勵
多長的限制期合適、有效?
不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
思考:為什么做“對的事情”,還必須選擇“對的時(shí)間”?
研討:金手銬和金色降落傘是如何鑄就?
6.定條件——股權(quán)激勵不是免費(fèi)的午餐!如何實(shí)現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件?一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤?
某投資公司行權(quán)條件——案例
如何確定合理的行權(quán)方式?現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款?
?某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例
單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素?
3.管理機(jī)構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工?
4.激勵計(jì)劃如何管理?
5.為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵?
6.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制?
如何防止成為股東后失去動力?
7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例
模塊Ⅱ:股權(quán)激勵——實(shí)戰(zhàn)與技巧
單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2.某公司業(yè)績股票——上市公司案例
3.現(xiàn)場選擇1-2家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練
單元六、各類股權(quán)激勵比較與剖析
1.實(shí)股與虛擬股激勵
2.現(xiàn)股與期股激勵
3.期權(quán)激勵與股權(quán)激勵
4.股份激勵與股票激勵
單元七、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)技巧
1.如何評價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵方案實(shí)施的成功?
2.股權(quán)激勵三階段——調(diào)研-設(shè)計(jì)-實(shí)施
3.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵?
4.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果?
單元八、股權(quán)激勵法律問題與幾個(gè)重要問題的處理
1.如何合理規(guī)劃設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu),避免為上市造成障礙
2.當(dāng)激勵對象超出200人時(shí),如何設(shè)立持股主體?
3.無形資產(chǎn)如何作價(jià)入股?
技術(shù)、管理等無形要素如何入股?
無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限在哪里?
無形資產(chǎn)如何評估作價(jià)入股?
4.公司發(fā)生重大事項(xiàng)(破產(chǎn)、合并、分立等)時(shí)如何調(diào)整?
5.股權(quán)期權(quán)的會計(jì)處理及有關(guān)問題
6.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
思考:如何在股權(quán)激勵方案中設(shè)計(jì)限制性法律條款?
研討:如何有效防范法律風(fēng)險(xiǎn),避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙
單元九、討論/互動及自檢式總結(jié)
【培訓(xùn)費(fèi)用】
培訓(xùn)課票:¥5800元/2天/人/期(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等),深圳課程10月20日前報(bào)名,長沙課程在11月5日前報(bào)名優(yōu)惠價(jià):3600元/2天/人/期
外地學(xué)員報(bào)名,我們可幫您預(yù)定酒店,費(fèi)用自理。