《物流、采購與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》
培訓(xùn)目標(biāo)
建立起從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價值內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應(yīng)鏈運作的信息處理、響應(yīng)時間、庫存配置到風(fēng)險控制的核心內(nèi)容；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計分析工具；提升企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力；改善企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭能力。
培訓(xùn)對象
物料/采購/品管人員/生產(chǎn)部基層、現(xiàn)場管理人員
培訓(xùn)方式
知識講授；互動討論；案例分享；模擬演練。
培訓(xùn)時間
共2天，每天6小時。
課程大綱
一、庫存管理實務(wù)
1. 物料管理實戰(zhàn)精解
2. 物料采購
3. 供應(yīng)商評審與管理
4. 供應(yīng)商評定與管理
5. 采購作業(yè)及物料跟催
6. 采購績效評估與控制
7. 外協(xié)管理的方針與功能
8. 庫存與庫存周轉(zhuǎn)
9. 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作
10. 盤存----了解企業(yè)的飽和度
11. ABC法在庫存管理上的應(yīng)用
12. 庫存管制技術(shù)及應(yīng)用
13. 定量訂貨與定期訂貨比較表二、什么是采購
1.采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
2.采購管理的定義演變
3.采購的演變
4.采購功能發(fā)展的策略階段演變
5.采購管理理念的進(jìn)化演變
6.采購角色的演變
三、采購結(jié)構(gòu)和組織
四、采購流程的合理化設(shè)計
1.傳統(tǒng)作業(yè)流程
2.集成比數(shù)據(jù)庫模型
3.EDI聯(lián)系模型
4.采購手冊
五、采購的總購置成本與成本效益分析
1.何謂總購置成本
2.何謂成本效益成本
六、管理的三大策略
1.數(shù)量策略
2.成本策略
3.品質(zhì)策略七、采購的供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商評估
a)評估時機
b)評估內(nèi)容
c)走訪供應(yīng)商
2.供應(yīng)商談判
a)談判的定義
b)談判的結(jié)構(gòu)
c)談判的三階段
3.供應(yīng)商的工作表現(xiàn)評級原則
八、采購管理績效評估與漏洞管理
