杭州春華培訓(xùn)學(xué)校面向西湖,文一路,文二路,文三路,西湖景區(qū),北山,靈隱,西溪,翠苑,文新,古蕩,及西湖周邊會計培訓(xùn)學(xué)員.隨報隨學(xué).咨詢熱線:;:; 2:
①招生對象：
需要鞏固實際操作經(jīng)驗的財務(wù)總監(jiān)、中高級財務(wù)經(jīng)理、信貸經(jīng)理, 審計經(jīng)理, 財務(wù)分析師、提升至財務(wù)管理崗位的會計經(jīng)理、財務(wù)行政主管、財務(wù)行政經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理
②開班時間：
每年2期
③課程受益：
掌握財務(wù)管理與控制的工具
? 制定,協(xié)調(diào)與執(zhí)行公司財務(wù)程序與政策
? 理解與提高財務(wù)*的管理效率與效果
? 及時為企業(yè)的運營提供儀表盤指示
? 提高財務(wù)工作者的管理素質(zhì)
主要內(nèi)容:
模塊一 企業(yè)運營管理核心思路
? 財務(wù)管理的目標
? 財務(wù)管理對公司發(fā)展的儀表盤作用
? 各*經(jīng)理在財務(wù)管理中的職責(zé)
? 財務(wù)管理在公司運做中的作用
? 公司運轉(zhuǎn)的一個核心與兩個基本點
? 公司財務(wù)運轉(zhuǎn)的邏輯關(guān)系
一個起點,三個運做與兩個目標與一個終點
? 財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
模塊二 財務(wù)報表與財務(wù)分析
? *節(jié) 財務(wù)報表
? 財務(wù)報表的類型
? 財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)
? 財務(wù)報表的功能
? 財務(wù)報表的作用
? 第二節(jié) 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務(wù)分析與控制
財務(wù)分析的基本方法
凈資產(chǎn)收益率是財務(wù)綜合分析與控制的核心
如何以凈資產(chǎn)收益率為核心進行財務(wù)分析與控制
凈資產(chǎn)收益率分析法與預(yù)算管理的聯(lián)系
? 第三節(jié) 跨國公司財務(wù)控制的特點
模塊三 預(yù)算管理與成本管理實踐
主要內(nèi)容
? *節(jié) 預(yù)算管理概述
預(yù)算管理過程
全面預(yù)算的內(nèi)容
全面預(yù)算體系
預(yù)算管理的優(yōu)缺點
? 第二節(jié) 編制預(yù)算
預(yù)算的編制程序
預(yù)算的編制方法
彈性預(yù)算
各種預(yù)算的編制實例
? 第三節(jié) 成本管理實踐
精益成本管理的前提要求
改善成本核算的幾點具體建議
成本控制的新觀念
日本成本控制的思路
美國成本控制的思路
? 第四節(jié) 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法有何異同
作業(yè)成本的產(chǎn)生與基本原理
傳統(tǒng)成本失真的信號
作業(yè)成本控制的程序
作業(yè)成本法的優(yōu)點
實施作業(yè)成本法要注意的事項
第五節(jié) 成本降低的具體方法
模塊四 應(yīng)收帳款管理的核心問題研討
建設(shè)一個完善信用管理體系
如何為客戶設(shè)定一個信用額度
如何為客戶設(shè)定一個信用期間
如何訓(xùn)練應(yīng)收帳款管理人員的素質(zhì)
模塊五 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
? 內(nèi)部控制的目標
預(yù)防, 審查與引導(dǎo)
? 內(nèi)部控制的主要分類
? *薩班斯的信息
? 企業(yè)風(fēng)險分析
風(fēng)險分析的方法
風(fēng)險管理防范的方法
? 財務(wù)控制的主要手段
人、信息、財、物進出公司的流程
? 公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)成
政策與程序
實施與檢查
監(jiān)控與評估
? 跨國公司內(nèi)部控制的主要標準范疇和作用
④收費標準：
3800元
