高級采購師課程詳介
聯(lián)合國國際貿(mào)易中心ITC（International Trade Center）為幫助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型*培養(yǎng)采購與供應(yīng)鏈管理方面的專門人才，共同開發(fā)設(shè)計(jì)了采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程，在各成員國同時實(shí)施。
我中心直屬深圳清華*研究院， 中心秉承清華*“自強(qiáng)不息、厚德載物”的校訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)“開拓、創(chuàng)新、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，依托清華*資源優(yōu)勢，讓國內(nèi)優(yōu)秀的教學(xué)和培訓(xùn)資源在全社會得到共享。讓知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得到完美結(jié)合。
本中心自2002年底開始開展高級物流師、采購師、高級采購師等供應(yīng)鏈管理*認(rèn)證培訓(xùn)，至今，累計(jì)組織了珠海、中山等地培訓(xùn)班300余期，萬余人參加了我們組織的培訓(xùn)。學(xué)員遍布珠三角。
【模塊介紹】:
課程一: 如何進(jìn)行商務(wù)談判 M7
課程二：如何準(zhǔn)備合同 M8
課程三: 如何管理合同和供應(yīng)商關(guān)系 M9
課程四：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理（國際物流管理） M10
課程五：如何進(jìn)行庫存管理 M11
課程六：如何進(jìn)行績效考核與評價(jià) M12
【課程介紹】
課程一：如何進(jìn)行商務(wù)談判M7
能否和供應(yīng)商以*條件洽談成一筆交易可謂是成、敗的關(guān)鍵。通過該模塊，你將學(xué)習(xí)到如何作為職業(yè)人去準(zhǔn)備和執(zhí)行一項(xiàng)談判。你會看到一場精心準(zhǔn)備的談判將如何增加你的勝算，如何構(gòu)建實(shí)際的、可實(shí)現(xiàn)的談判目標(biāo)，如何制定談判戰(zhàn)略。同時，它也會涉及到提問的藝術(shù)，有效的聆聽，不同戰(zhàn)術(shù)和勸說技巧的使用。通過對本模塊的學(xué)習(xí)，你將認(rèn)識到并非人們所認(rèn)為的優(yōu)秀的談判技巧是與生俱來的，它是可以通過訓(xùn)練得以培養(yǎng)和提高的。
單元一: 獲得并理解信息 單元二：談判目標(biāo)與策略
單元三：談判
課程二：如何準(zhǔn)備合同M8
該模塊主要關(guān)注如何使合同適用于采購與供應(yīng)的全過程。它分別講述了買方和賣方的主要義務(wù)，描述了合同產(chǎn)生的整個背景，闡述了各種合同關(guān)系，包括從現(xiàn)貨合同關(guān)系、合伙制到合資企業(yè)中引用的特定條款。它也涵蓋了一些對于訂立合同十分重要的其他議題，如：國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，適用的法律條款，合同違約和如何避免違約情況，爭端的解決。
單元一: 合同準(zhǔn)備的背景 單元二：現(xiàn)貨合同與定期采購合同
單元三：無定額合同與定額合同 單元四：合伙合同與合資合同
單元五：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 單元六：支付方式
單元七：合同違約能為如何避免 單元八：法律適用與爭議解決
課程三：如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系M9
合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用與職責(zé)。它包括了如下議題，如：建立合同管理小組，合同管理計(jì)劃中的各種有效信息，合同執(zhí)行情況的主要指標(biāo)和如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。它也將談到合同復(fù)查報(bào)告、會議以及如何處理合同中的變動。它強(qiáng)調(diào)了高水準(zhǔn)的供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性，并就如何處理索賠和解決爭端等問題給出了中肯的建議。同時，它也重點(diǎn)講解了合同執(zhí)行與項(xiàng)目合同管理的區(qū)別。本模塊也將涉及付款方式、融資和如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)等問題。
單元一：建立合同管理團(tuán)隊(duì) 單元二：制定合同管理計(jì)劃
單元三：制定風(fēng)險(xiǎn)登記表 單元四：監(jiān)督管理績效
單元五：行政事務(wù)管理和檢查 單元六：關(guān)系管理、爭議與終止
單元七：運(yùn)營合同管理
課程四：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理（國際物流管理）
本模塊將檢驗(yàn)物流的運(yùn)作、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競爭力方面所發(fā)揮的作用。它闡述了與物流管理緊密相關(guān)的最重要的幾個方面，包括：進(jìn)口、內(nèi)部物流、工作的計(jì)劃與執(zhí)行、運(yùn)輸合作者的選擇、運(yùn)輸設(shè)備與包裝物的選取、評價(jià)物流活動和對物流全過程加強(qiáng)管理的執(zhí)行情況。通過該模塊，你將看到如何使物流績效水平*化，如何評估機(jī)會價(jià)值以降低成本和減少錯誤，以及如何在供應(yīng)鏈管理中達(dá)到國際物流管理的標(biāo)準(zhǔn)。
單元1：戰(zhàn)略問題 單元2：客戶價(jià)值
單元3：操作問題 單元4：國際事務(wù)
單元5：信息技術(shù) 單元6：未來
課程五：如何進(jìn)行庫存管理
該模塊主要研究對存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫存管理在增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：倉庫的設(shè)置與運(yùn)營，對市場需求的預(yù)測，減少品種數(shù)量，評估存貨實(shí)際情況，制定庫存管理執(zhí)行計(jì)劃。高效的庫存管理對于緩解公司對營運(yùn)資金的需求致關(guān)重要。該模塊將向您展示如何控制存貨水平，評估機(jī)會成本以降低存貨的持有成本和評定不同的供應(yīng)商，向內(nèi)部與外部客戶提供高水平的服務(wù)，將錯誤率最小化，在質(zhì)量與追蹤體系方面達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。
單元1：庫存設(shè)定 單元2：庫存計(jì)劃
單元3：庫存運(yùn)作 單元4：倉庫計(jì)劃與系統(tǒng)
課程六：如何進(jìn)行績效考評
績效的衡量與評價(jià)是一個不可忽視的關(guān)鍵領(lǐng)域，它是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。該模塊將指導(dǎo)您完成對所衡量的標(biāo)的物的確定以及如何評價(jià)采購與供應(yīng)全過程的行為。它以不同的實(shí)例講述了在實(shí)際中應(yīng)用的以滿足不同公司各自需求的特定的衡量方法。它也分別對評估數(shù)據(jù)的收集、分析與說明以及績效評價(jià)的反饋信息的交流與獲得進(jìn)行復(fù)查。
單元1：績效評價(jià)流程及模型框架 單元2：績效度量方法及目標(biāo)
單元3：實(shí)施績效評價(jià) 單元4：集成的供應(yīng)鏈管理的績效評價(jià)
培訓(xùn)費(fèi)用:3781元(3360元培訓(xùn)費(fèi)+50元報(bào)名費(fèi)+371元教材費(fèi)),后期代收300元考務(wù)費(fèi)、200元認(rèn)證費(fèi)
報(bào)名時間:現(xiàn)正接受報(bào)名,2011年11月份*統(tǒng)考
報(bào)名資料:身份證復(fù)印件2份,藍(lán)色相片大一寸6張,采購師資格證復(fù)印件1份.
