課程目標：
1. 了解5S的要點、特點和用途
2. 掌握5S實施要點和實施方法
3. 了解5S推行時的難點和解決方法
4. 了解TPM的要點、特點和用途
5. 掌握提案改善活動的推行要點和方法
6. 掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法
7. 掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法
課程對象：
企業(yè)高、中、基層管理者、生產(chǎn)主管、質(zhì)量部經(jīng)理
課程時數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
*講：5S概論
問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎？它的重要性為何？
1、工廠不良現(xiàn)狀分析
2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
3、5S的定義和特色
4、5S的效能
第二講：5S的推行準備
問題二：推行5S的主要障礙為何？
1、消除意識障礙
2、成立推行委員會
3、宣傳和培訓
4、示范區(qū)的5S活動
第三講：5S的實施要點
問題三：5S實施的關(guān)鍵問題為何？
1、整理的實施要點
2、整頓的實施要點
3、清掃的實施要點
4、清潔的實施要點
5、保養(yǎng)的實施要點
第四講：5S實施方法
問題四：5S實施的技巧為何？
1、紅牌作戰(zhàn)
2、目標管理
3、查檢表
第五講：5S實施的成果與誤區(qū)
問題五：5S實施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？
提問、思考、回答
1、5S實施的成果及鞏固
1） 排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
2） 5S活動的標準化
2、5S活動的認識誤區(qū)
第六講：TPM的基本概念
問題六：何為TPM？TPM與5S關(guān)系為何？
1、TPM的定義，歷史和目標
2、TPM展開的八大重點
3、TPM與5S的關(guān)系
第七講：TPM的推行準備
問題七；推行TMP的主要障礙為何？
1、推進TPM活動的困難
2、推進TPM活動的宣傳與培訓
3、推進TPM委員會的成立
4、推進TPM活動計劃的制定
5、5S基礎的建立
第八講：提案改善活動
問題八：提案改善活動為何？它有哪些用處？
1、提案改善活動的基本概念
2、提案改善活動制度的制定
3、提案改善活動的推行要點
第九講：TPM之一—自主保養(yǎng)
問題九：何謂自主保養(yǎng)？它有何用途？
1、自主保養(yǎng)的定義，范圍
2、自主保養(yǎng)展開七步驟（講解和現(xiàn)場錄像）
第十講：TPM之二——生產(chǎn)效率化改善
問題十：何為生產(chǎn)效率化？影響生產(chǎn)效率化的因素為何？
1、影響生產(chǎn)效率的因素
2、損耗的構(gòu)造及效率計算
3、生產(chǎn)效率化活動推行
第十一講：TPM之三——計劃保養(yǎng)
問題十一：怎樣才能減少設備機器故障
1、計劃保養(yǎng)的目的
2、計劃保養(yǎng)的五步驟推行要點
第十二講：間接*實施TMP
問題十二：TPM能實施到間接*嗎？TPM怎樣在間接*實施？
1、將TPM實施至事務間接*
2、事務工廠的想法
3、徹底降低損失
講師介紹
王老師：高級講師，設備工程與管理專業(yè)工學士。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人；某風力發(fā)電設備有限公司副總經(jīng)理；專業(yè)的5S/TPM項目推進顧問。
專長領域：曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓，為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗，具有扎實的5S、TPM理論基礎，熟悉5S、TPM的全部推行
服務過的企業(yè)有：上海華潔紙業(yè)、韓泰輪胎、上海新意陶瓷機械、杭州中糧美特、上海貝特日用化工、上海永力筆業(yè)、臺灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、迅達電梯（蘇州）、蒂森克虜伯匯眾等企業(yè)。某個輔導項目中，圍繞績效指標，推動和輔導企業(yè)進行現(xiàn)場改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建筑材料企業(yè)達成良品率從94.5%提高到97%的預定目標。
