114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來(lái)到研發(fā)管理研究中心!

400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

研發(fā)組織的人力資源管理

授課機(jī)構(gòu):研發(fā)管理研究中心

關(guān)注度:614

課程價(jià)格: ¥3200.00元

上課地址:請(qǐng)咨詢客服

開(kāi)課時(shí)間:滾動(dòng)開(kāi)班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報(bào)名

課程詳情在線報(bào)名

更新時(shí)間:2024-12-22
【邀請(qǐng)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員 課程背景 研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問(wèn)題: 如何才能選拔到合適的研發(fā)人員? 怎樣對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃? 如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道? 如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)? 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法? 量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問(wèn)題? 在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核? 研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定?如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平? 研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性:技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、研發(fā)工作難以量化、在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、考核都有一定的難度,而本課程的目的是通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源*的主管對(duì)于研發(fā)人力資源的管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法,從而提高研發(fā)的管理效率,提高投入產(chǎn)出比。 課程特色 強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向:突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下,如何針對(duì)性地運(yùn)用人力資源管理的思想、方法和工具,使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合; 獨(dú)創(chuàng)性的KPI設(shè)計(jì)方法:“合縱連橫”(基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向)的KPI設(shè)計(jì)方法是通過(guò)多年的理論研究和實(shí)踐獨(dú)創(chuàng)的。相對(duì)與其它方法,它能更為有效地設(shè)計(jì)出完整的、體現(xiàn)業(yè)務(wù)本質(zhì)的KPI體系; 具體的操作方法和工具:課程涉及的研發(fā)績(jī)效管理的方法和工具十分具體,操作性非常強(qiáng); 講師獨(dú)特的專業(yè)背景:講師既是研發(fā)管理專家,也是人力資源管理專家。 培訓(xùn)收益 本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā),講授如何針對(duì)研發(fā)人員設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的人力資源管理體系,并以大量實(shí)例分享和分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn) 了解業(yè)績(jī)*的研發(fā)管理模式(IPD) 了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式 掌握如何招聘選拔研發(fā)人員 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)*和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 講師資歷 劉勁松:高級(jí)顧問(wèn),復(fù)旦*管理學(xué)碩士 職業(yè)背景: 歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研究所管理辦主任、副總經(jīng)理等職,2006年開(kāi)始從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作,共13年工作經(jīng)驗(yàn)。其中:華為工作期間,做為IBM咨詢項(xiàng)目IPD項(xiàng)目組成員和管理辦主任,負(fù)責(zé)研究所管理體系建設(shè)工作,包括研發(fā)組織、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理和研發(fā)人力資源管理體系等,成功為相關(guān)產(chǎn)品線引入IPD管理理念并組織實(shí)施;擔(dān)任計(jì)劃經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)公司無(wú)線產(chǎn)品規(guī)劃工作。華晨汽車工作期間,擔(dān)任下屬中美合資汽車設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理,和外籍專家一起構(gòu)建公司管理體系,包括人力資源管理體系、研發(fā)體系、市場(chǎng)管理體系等,并負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。講師具有豐富的市場(chǎng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)人員管理和培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)。具有在不同規(guī)模,不同文化背景的公司從事管理工作的全面經(jīng)驗(yàn),善于結(jié)合企業(yè)的文化背景、產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展階段建立相適應(yīng)的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程體系、研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)體系。 咨詢背景:負(fù)責(zé)多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目,包括老板家電、中糧集團(tuán)、俊爾新材料、河南中煙等大中型企業(yè)研發(fā)IPD體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)財(cái)務(wù)體系等的構(gòu)建,取得良好效果。 培訓(xùn)背景:在各地多次舉辦研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)IPD管理體系、研發(fā)成本管理等公開(kāi)課;為多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。 課程大綱? 一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 業(yè)界*的研發(fā)管理模式(IPD)介紹 研發(fā)人員及文化 研發(fā)人員的素質(zhì)模型 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn) 企業(yè)文化介紹 核心價(jià)值觀及管理原則 小組討論:研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式 人力資源管理的價(jià)值鏈 人力資源管理大廈 研發(fā)人力資源管理的3P模式 研發(fā)人力資源管理的策略及政策 研發(fā)職位體系 研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理 業(yè)界*的職位評(píng)估方法及工具 小組演練:研發(fā)職位的評(píng)估 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì) 研發(fā)人員的薪酬策略 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu) 研發(fā)人員的工資制度 研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì) 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng) 項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析 研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 案例分析:幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較 研發(fā)人員的招聘管理 研發(fā)人員的招聘渠道管理 研發(fā)人員的招聘程序 基于素質(zhì)模型的行為面試法 角色扮演:研發(fā)人員的面試 研發(fā)人員的任職資格管理 研發(fā)人員的發(fā)展通道(雙重晉升通道) 研發(fā)人員的選拔程序 研發(fā)人員的任職資格體系 任職資格認(rèn)證程序 案例分析:W公司研發(fā)人員的任職資格體系 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系 研發(fā)組織能力分析 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制 小組討論:研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì) 研發(fā)*及人員KPI體系設(shè)計(jì) KPI設(shè)計(jì)方法比較 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法 研發(fā)*KPI設(shè)計(jì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì) 不同職位族的KPI設(shè)計(jì) 案例分析:FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 研發(fā)績(jī)效管理體系 績(jī)效與績(jī)效管理 研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵 績(jī)效管理的目的 研發(fā)*績(jī)效管理流程 研發(fā)人員績(jī)效管理制度 研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧 小組討論:如何解決研發(fā)績(jī)效管理方面的問(wèn)題
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤