課程綱要
二十一世紀(jì)的主管績效在那里？
如果只是帶領(lǐng)部屬執(zhí)行公司政策，管理專家會告訴你這是不夠?qū)I(yè)的。全球商業(yè)周刊調(diào)查發(fā)現(xiàn)：全球票選前 20 名*影響力的大企業(yè)，一致表示未來管理趨勢，科技將帶動企業(yè)、創(chuàng)新將取代舊有管理，活用你的才智、善用正確人才、擴大市場、創(chuàng)造潛在商機才是企業(yè)發(fā)展最重要的關(guān)鍵。
實驗要付出風(fēng)險，錯誤決策要付出代價
為什么全球 500 強的企業(yè)可以不斷建立新標(biāo)準(zhǔn)、新秩序，因為他們正在勇于嘗試你沒有走過的路，吸取你沒有的經(jīng)驗，企業(yè)獲利的前提就是必須勇于做夢大膽地嘗試，好的培訓(xùn)計劃在于創(chuàng)造企業(yè)能力與命脈，什么方式可以顧及成本風(fēng)險又能同步成長， BTG Training 實戰(zhàn)體驗式的專業(yè)培訓(xùn)計劃使你降低創(chuàng)新的風(fēng)險，建立管理經(jīng)驗提升人力素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力。
課程特色
1.課程每階段運用實戰(zhàn)體驗式教學(xué)手法:個人與組織問卷—檢測與認(rèn)知；游戲競賽探索—談實做與領(lǐng)悟；段落式的教學(xué)—談了解與改善。
2.提供教學(xué)模式分析表: 簡單、易懂、逼真演練、無限激蕩、創(chuàng)造寶貴經(jīng)驗，減少錯誤率、有效提升內(nèi)部技術(shù)使企業(yè)發(fā)展更加順暢，透過實做轉(zhuǎn)換成建立有價值目標(biāo)。
3.課程融合心理學(xué)分析，運用心理層面而編制的一套管理實用教材，每個單元的啟發(fā)讓你體會到管理真正的價值與威力，加以現(xiàn)場演練與運用能立即提升績效之實戰(zhàn)訓(xùn)練課程。
課程進(jìn)行方式：
1.揭開管理地圖 2.全員進(jìn)入備戰(zhàn)位置 3.進(jìn)入虛擬市場
4.策略討論/案例研判 5.策略指導(dǎo)/狀況分析 6.課程解析/專業(yè)教材
7.結(jié)案報告/分組探索
*階段 企業(yè)管理與競爭(古堡爭奪戰(zhàn))
*單元 如何制定計劃:
強化管理者的計劃思維與能力
第二單元 領(lǐng)導(dǎo)與團隊評量:
教導(dǎo)管理者如何有效領(lǐng)導(dǎo)與檢測組織
第三單元 溝通與協(xié)調(diào)之運用:
提升溝通的技巧，進(jìn)而強化工作的成效
第四單元 管理團隊之運用:
建立高效能的競爭團隊
第二階段 企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展(企業(yè)蟲蟲危機)
第五單元 如何執(zhí)行優(yōu)先級:
透過工作時程的規(guī)劃，以順利展開計劃
第六單元 如何設(shè)定目標(biāo):
建立*評量流程及追蹤的方案
第七單元 如何激勵成員:
以目標(biāo)為導(dǎo)向激發(fā)部屬績效
第八單元 建立團隊共識的基石:
建造企業(yè)愿景，讓企業(yè)全體員工勇于直前
更多資訊敬請登錄：
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聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：伍老師
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