現(xiàn)代項(xiàng)目管理已成為集理念，技術(shù)與方法論為一體的專門管理*和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI推出的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格）考試認(rèn)證已成為全球權(quán)威的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證，PMP已被認(rèn)為是合格的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。持有PMP證書，在許多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)被認(rèn)為是項(xiàng)目經(jīng)理崗位的必備條件。
修齊才聚企業(yè)管理咨詢有限公司是珠海*PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，中心有多位資深PMP專業(yè)講師組成項(xiàng)目管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全面系統(tǒng)講解PMBOK原理，關(guān)鍵知識點(diǎn)，試題分析，同時(shí)注重項(xiàng)目管理工具/方法的運(yùn)用，注重PMBOK理論與實(shí)際工作/生活的問題結(jié)合，讓每位學(xué)員在繁忙工作之余，快速系統(tǒng)地掌握并領(lǐng)悟管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，最終順利通過PMP考試，成為PMP一員。
課程對象：準(zhǔn)備參加PMP考試的人士
從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的人士
對項(xiàng)目管理感興趣的人士
課程目標(biāo)：1，幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識體系指南》，順利通過PMP考試
2,理解項(xiàng)目管理過程組和42個(gè)過程
3，掌握項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域
4，了解PMP考試規(guī)則及應(yīng)試技巧
培訓(xùn)收益：
1.參加PMP認(rèn)證與考試的過程，可以系統(tǒng)學(xué)習(xí)當(dāng)前最權(quán)威且最受各行業(yè)認(rèn)可與推崇的項(xiàng)目管理知識體系；鞏固并提升自身項(xiàng)目管理知識及理論水平。
2.考試通過后，您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個(gè)受到國際認(rèn)可的項(xiàng)目管理專業(yè)人員。
3.與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論功底扎實(shí)的專業(yè)講師交流項(xiàng)目管理心得,啟發(fā)新的管理思維；學(xué)員交流與活動(dòng)開拓您的視野,擴(kuò)展人際人脈。
課程簡介：
本次課程，針對PMI在2009年推出的PMBOK第四版考試，采用*教材講義，分析PMBOK第四版的關(guān)鍵點(diǎn)。在培訓(xùn)中，PMP學(xué)員有機(jī)會與講師一起，對PMBOK的原理與實(shí)踐進(jìn)行深入探討，提高相關(guān)的考題分析能力和解答能力。通過模擬考試，幫助學(xué)員盡快熟悉PMP考試，學(xué)員同時(shí)也將獲得PMI認(rèn)可的35小時(shí)培訓(xùn)證書。
課程設(shè)置：1，5天基礎(chǔ)培訓(xùn):5天項(xiàng)目管理知識體系精講
2，2天考前沖剌課：1天模擬考試+串講+1天試題分析
課程特色：1，結(jié)構(gòu)化，模塊化教學(xué)；2，PMBOK轉(zhuǎn)化為知識點(diǎn)；3，知識點(diǎn)和考點(diǎn)結(jié)合；4，課堂精講與課后輔導(dǎo)；5，情景分析+習(xí)題演練；6，小組學(xué)習(xí)+分享交流
課程大綱：
PMP認(rèn)證培訓(xùn)以PMBOK2008版為指定教材，以項(xiàng)目管理過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾為主線，貫穿九大知識領(lǐng)域：項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理：課程涉及
一、項(xiàng)目管理綜合基礎(chǔ)
1，項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境；
2，項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室；
3，項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、素質(zhì)要求，國際項(xiàng)目管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理比較；
4，項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目與運(yùn)營；組織文化、結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響；
5，項(xiàng)目管理的主要過程和知識領(lǐng)域介紹；
6，項(xiàng)目管理中的假設(shè)與制約；
7，PMP考試及介紹等
二、項(xiàng)目整合管理與范圍管理
1，項(xiàng)目整合管理概念與流程；
2，項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目選擇方法，項(xiàng)目章程、工作說明書；
3，單項(xiàng)目全過程管理、項(xiàng)目整合管理；項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)，項(xiàng)目42個(gè)管理過程匯總；
4，項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程；項(xiàng)目變更，變更控制系統(tǒng)；
5，范圍管理過程、工具技術(shù)；
6，收集需求、項(xiàng)目范圍定義、范圍說明書、
7，制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS、范圍核實(shí)與控制；
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理
1，項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理的管理過程；
2，定義活動(dòng)，活動(dòng)間關(guān)系；制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，前導(dǎo)圖法（ PDM ），
3，確定資源需求，估算活動(dòng)時(shí)間；
4，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，, 計(jì)劃評審技術(shù) (PERT)；
5，關(guān)鍵路徑法，浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間，資源平衡；
6，進(jìn)度控制；壓縮工期與趕工的主要方法；
7，成本估算與成本預(yù)算，成本控制與掙值管理，完工規(guī)則
8，項(xiàng)目績效測量與掙值分析技術(shù)（ EVM ）；
9，利用掙值管理作績效判斷與完工預(yù)測；
四、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1，質(zhì)量管理理念；質(zhì)量保證與質(zhì)量控制；
2，項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本，質(zhì)量管理工具；
3，項(xiàng)目人力資源管理；制定人力資源計(jì)劃，人力資源管理過程、工具技術(shù)
4，資源分解結(jié)構(gòu)；職責(zé)分配矩陣；
5，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具；團(tuán)隊(duì)管理工具；激勵(lì)理論；權(quán)力類型；
6，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團(tuán)隊(duì)角色；
7，溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；溝通工具技術(shù)、信息發(fā)布
8，項(xiàng)目干系人管理
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購管理
1，風(fēng)險(xiǎn)定義，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程，風(fēng)險(xiǎn)管理的分級分類；
2，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊；
3，風(fēng)險(xiǎn)定性分析，概率與影響矩陣，風(fēng)險(xiǎn)定量分析，風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具；
4，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，權(quán)變措施；
5，項(xiàng)目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計(jì)劃，自制/采購分析；
6，合同類型與風(fēng)險(xiǎn)，固定價(jià)格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費(fèi)合同，成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同，固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同，時(shí)間與材料合同；
7，詢價(jià)，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判；
8，合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計(jì)，課堂練習(xí)；
六、職業(yè)道德：
1，基本規(guī)則、價(jià)值觀
2，責(zé)任、尊重、公正、誠實(shí)；
3，PMI職業(yè)道德期望性標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
4，利益沖突處理；
8，海外腐敗處理；
9，PMP職責(zé)與行為規(guī)范；
七、補(bǔ)充的相關(guān)考點(diǎn)與管理知識；
八、考試技巧與學(xué)習(xí)方法；PMI重要理念與考試應(yīng)對；
九、PMP 考前沖刺
考試技巧、PMP 全真試題?？寂c講解
十、PMP 考前沖刺
PMP 全真試題?？寂c討論
