遠(yuǎn)博沙盤課程大綱

遠(yuǎn)博沙盤課程大綱 遠(yuǎn)博企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)性管理思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略經(jīng)營意識，樹立管理改進(jìn)思想，提高駕馭團(tuán)隊(duì)、洞察市場、參與競爭、理性決策的能力。 公司戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別生意機(jī)會； 制定企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； 設(shè)計(jì)適合企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程； 學(xué)習(xí)競爭力的培養(yǎng)與競爭優(yōu)勢締造策略； 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求理想的利潤空間，根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略。 競爭戰(zhàn)略 市場定位； 競爭者分析； 戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御； 競爭策略的組合與運(yùn)用； 領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。 財(cái)務(wù)管理 學(xué)習(xí)預(yù)算管理，利用現(xiàn)金流預(yù)測保證財(cái)務(wù)安全； 關(guān)注融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制； 學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配； 學(xué)習(xí)EVA管理； 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，指導(dǎo)經(jīng)營活動，調(diào)整經(jīng)營策略。 團(tuán)隊(duì)管理 團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)； 團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源； 團(tuán)隊(duì)的困惑； 溝通對團(tuán)隊(duì)的意義； 學(xué)習(xí)跨*溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)思考； 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效。 決策管理 關(guān)于決策的誤解； 決策分類； 群體決策的優(yōu)勢與劣勢對比； 決策的慣性思維批判。 產(chǎn)業(yè)鏈管理 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義； 產(chǎn)業(yè)鏈競爭； 產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論； 迫于價(jià)值鏈共生原則的規(guī)則調(diào)整； 學(xué)習(xí)用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的視角謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。 系統(tǒng)效率改進(jìn) 管理與效率； 效率改進(jìn)路徑； 營銷管理改進(jìn)； 內(nèi)部管理改進(jìn)。