遠博沙盤課程大綱

遠博沙盤課程大綱 遠博企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，培養(yǎng)學員的系統(tǒng)性管理思維，增強戰(zhàn)略經(jīng)營意識，樹立管理改進思想，提高駕馭團隊、洞察市場、參與競爭、理性決策的能力。 公司戰(zhàn)略 學習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別生意機會； 制定企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略的組織結構與運作流程； 學習競爭力的培養(yǎng)與競爭優(yōu)勢締造策略； 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求理想的利潤空間，根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略。 競爭戰(zhàn)略 市場定位； 競爭者分析； 戰(zhàn)略進攻與防御； 競爭策略的組合與運用； 領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略。 財務管理 學習預算管理，利用現(xiàn)金流預測保證財務安全； 關注融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制； 學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配； 學習EVA管理； 運用財務分析，指導經(jīng)營活動，調(diào)整經(jīng)營策略。 團隊管理 團隊的實質(zhì)； 團隊的效率與效益來源； 團隊的困惑； 溝通對團隊的意義； 學習跨*溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)思考； 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效。 決策管理 關于決策的誤解； 決策分類； 群體決策的優(yōu)勢與劣勢對比； 決策的慣性思維批判。 產(chǎn)業(yè)鏈管理 產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義； 產(chǎn)業(yè)鏈競爭； 產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論； 迫于價值鏈共生原則的規(guī)則調(diào)整； 學習用產(chǎn)業(yè)價值鏈的視角謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。 系統(tǒng)效率改進 管理與效率； 效率改進路徑； 營銷管理改進； 內(nèi)部管理改進。