引人深思的數(shù)據：現(xiàn)代企業(yè)100余年的歷史中，對管理貢獻*的不是企業(yè)家，不是商，而是軍隊、軍校。二戰(zhàn)以來，美國西點軍校培養(yǎng)出的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有 5000多名！ 在*，創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家許多出身于解放軍：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、萬科的王石、華遠的的任志強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、彬彬集團的鄭永剛，宅急送的陳平等等。據統(tǒng)計，截止2000年底，以營業(yè)額計，在*排名00位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了最有效率的企業(yè)！
拓展打造企業(yè)精英團隊的利劍:用經濟學家的眼光衡量，決定一個*福裕和貧窮的砝碼，是效率，決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊！
拓展訓練是一種全新的體驗式培訓，是以企業(yè)管理與軍隊管理有機整合為主題，把特種部隊戰(zhàn)斗力開發(fā)和人才培養(yǎng)機制導入拓展培訓體系，以戰(zhàn)場環(huán)境取代普通拓展訓練場，通過紅藍對抗、定向、戰(zhàn)地野炊、搶灘登陸、緊急集合、野外露營、篝火晚會、安全防護、步槍射擊等多種山地、海島、水面拓展項目讓參訓者突破傳統(tǒng)思維、生理、心理障礙，挑戰(zhàn)極限，在解決問題和應對挑戰(zhàn)的活動過程中，反思企業(yè)管理實踐中的問題與根源，經過拓展訓練的學員會使用戰(zhàn)爭謀略致勝的智慧火花，心中完全認同集體智慧以及團隊合作的無比優(yōu)勢！
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