課程類別： 人力資源管理
講 師： 唐老師
主辦單位： 深圳先鋒顧問機構(gòu). 東莞市經(jīng)略企業(yè)管理顧問
課程時數(shù)： 6H 09:00-16:30
地 點： 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費用： （含培訓費、資料費、茶水咖啡費，講師簽名證書費、中餐）三人同行價 9折優(yōu)惠！
本公司慎重承諾：開課后兩小時內(nèi)不滿意培訓效果者，無條件全額退款。
頒發(fā)證書：
現(xiàn)場頒發(fā)先鋒顧問證書及修完課程考試合格后可協(xié)助申請香港培訓認證中心（HKTCC）考試合格后辦理國際證書，國際注冊中級（專業(yè)領(lǐng)域名稱）管理師（師）費用為￥800,國際注冊高級（專業(yè)領(lǐng)域名稱）管理師（師）￥1500.
參加對象：
企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、*經(jīng)理、一線主管，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理），招聘經(jīng)理（專員）招聘專員、招聘主管、招聘經(jīng)理、HR經(jīng)理、及各*經(jīng)理
課程背景：
公司如果能總是雇用高效率的人員，公司的工資總支出將節(jié)省50％。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出?！闭衅概c面試作為企業(yè)人力資源競爭的*步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。
課程效益：
招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點思路及技能；
從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；
教授面試與選拔的種種實用技巧，如何突出公司優(yōu)勢、巧妙地進行待遇談判，深入觀察你的面試者；
制定人才選擇戰(zhàn)略，進行工準確的工作分析勝任特征分析，實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。
課程大綱：
一、尋找和熟悉企業(yè)特質(zhì)
企業(yè)特質(zhì)包含的內(nèi)容有哪些
案例研討：某企業(yè)招聘中的問題解析
二、找出企業(yè)人的共性
價值觀
風格、偏好
公司流行語
三、拓展招聘途徑
了解行業(yè)人才分布的方法
如何隨時隨地積累人才資訊
學會與專業(yè)公司、機構(gòu)簽約
選擇合適的院校合作
業(yè)界資源共享
四、苦練內(nèi)功
掌握企業(yè)發(fā)展動向的途徑與內(nèi)容
洞察內(nèi)部情況
規(guī)劃與應急能力
做雙料專家
五、怎樣科學的進行人員甄選
人員甄選的方法與技巧
人員甄選的常見誤區(qū)
六、面試技巧
招聘策略與角色定位；
怎樣進行結(jié)構(gòu)化面試
評委組成；
評價要素；
范例：某企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試流程解析
面試的六種題型分析與實例演練
導入性問題
行業(yè)性問題
智能性問題
意愿性問題
情境性問題
應變性問題
面試的八大操作技巧（課程重點）
現(xiàn)場操作的流程及應用（案例講解）
情景模擬的流程及應用（現(xiàn)場演練）
小組討論的適用范圍及注意事項
專業(yè)知識考試的準備與實施
面試中的勞資談判
七、評價方法及結(jié)論
評估法
合議法
一票否決制
企業(yè)文化認同法
八、員工錄用程序
如何進行員工背景調(diào)查
錄用程序的關(guān)鍵步驟有哪些
謝絕通知的注意事項
九、現(xiàn)場疑難問題解答
授課講師：
唐老師
*80、90后員工管理專家
*企業(yè)教育培訓百強培訓師，先鋒顧問機構(gòu)人力資源資深顧問培訓師
現(xiàn)任：*80、90后員工管理專家、*人力資源管理師輔導專家、*培訓網(wǎng)高級特聘講師、*總裁培網(wǎng)高級特聘講師；中山*EMBA講師
資質(zhì)：
OBK績效解決方案理論創(chuàng)始人、CIPTT—美國認證協(xié)會ACI注冊PTT國際職業(yè)培訓師、12年從業(yè)經(jīng)驗，潛心研究80、90后已有5年 。
主要著作：
①《80、90后員工管理》（書）
②《連鎖企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期---人力資源管理實務》（書）
③《OBK績效解決方案----*企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行控制系統(tǒng)》（OBK績效解決方案理論創(chuàng)始人）
④《基于SMART SHOP系統(tǒng)上的連鎖店面創(chuàng)新運營新模式》（行業(yè)理論）
⑤《手機連鎖企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路》（行業(yè)理論，包括：理念篇，實務篇，工具篇）
資歷：
唐老師從業(yè)10多年一直專注于企業(yè)人力資源的研究，唐老師講授的公開課超過300余次，培訓學員超過10000人次；企業(yè)內(nèi)訓達200次，受訓學員達6000人次，平均綜合評分在9分以上。
擅長：
課 程 《如何管理并留住80、90后管理》、《OBK績效解決方案---*企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行控制系統(tǒng)》、 OBK績效解決方案項目輔導
輔導項目： 人力資源管理體系項目輔導、6S精益生產(chǎn)項目輔導培訓方式：
實用----用具體案例及親歷的工作經(jīng)歷講授課程。
快樂----多種培訓手法，讓培訓快樂起來。
專業(yè)----MBA專修人力資源管理，加上10年的跨國企業(yè)工作經(jīng)驗。
客戶：
*南方電網(wǎng)集團、廣東東箭汽車用品有限公司、廣發(fā)銀行、日本TDK、雅芳化妝品
（美國）、廣東大地集團、通用汽車東莞志誠車行、東莞南飛化工集團、云南大理明泉
有限公司、東莞科力鐵線廠、佛山啟順強五金廠、雨林化妝品連鎖機械、三井集團、
華科集團、春雨集團、立泰集團、美利達自行車、香港TTI集團、香港偉創(chuàng)立集團、
韓國三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團、上海宏騰實業(yè)、
深圳建業(yè)電子玩具（港資）、深圳STAR、技研科技（日資）、惠州美昌工藝（臺資）、
東莞志盛模具（港資）、東莞亞太集團、盈進電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、
東莞自會電子（日資）……。
