課程價(jià)值：
? 本訓(xùn)練課程旨在向企業(yè)的中高層管理人員推介一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)與“共享式管理”。它產(chǎn)生于那些在世界競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的長(zhǎng)青企業(yè)的實(shí)踐中，并為實(shí)踐所證實(shí)，是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。
? 如何成為一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，正是本訓(xùn)練課程的使命。
? 本課程是集李廣偉先生20多年心血的杰作，融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓，為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。
? 本課程是以體驗(yàn)式動(dòng)態(tài)教學(xué)為主導(dǎo)，以活動(dòng)、分享貫以理論學(xué)習(xí)與升華，務(wù)求達(dá)到學(xué)以致用的真正目的，授課過程形式多樣生動(dòng)活潑和極具震撼性，有助于提高企業(yè)中高層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)能力。
課程收益：
1、 讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團(tuán)隊(duì)管理的差別；
2、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的組織病癥與對(duì)治方案；
3、 讓管理者真正認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中所承擔(dān)的角色使命與價(jià)值；
4、 讓管理者真正有效地在管理過程中實(shí)施教練技巧，實(shí)施“共享式管理”，讓組織上下充滿朝氣，呈現(xiàn)出更有效率，更有活力和更有創(chuàng)意，更人性化的積極向上，熱情洋溢的工作景象；
5、 讓管理者真正掌握激活組織潛能與智能的技術(shù)，將人的價(jià)值以倍數(shù)級(jí)放大。
課程提綱：
*單元：團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分
1、 團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵
2、 體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)
3、 不要誤解團(tuán)隊(duì)，不要把管理文化變成插花游戲
4、 “釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟
5、 管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會(huì)屬性”
6、 廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分
7、 “小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則
8、 “病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會(huì)為組織診病開藥方
9、 揭示現(xiàn)代管理通用法則；
10、 “天下*聯(lián)”揭示千年不變的管理法則
11、 “霍桑試驗(yàn)”給管理者的啟示
12、 組織七大病癥是什么?
1)、 動(dòng)力衰減癥與“方木效應(yīng)”
2)、 權(quán)力價(jià)值不充分與“鑰匙效應(yīng)”
3)、 人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則”
4)、 垂直關(guān)系影響互動(dòng)與“瀑布效應(yīng)”、“溝通位差效應(yīng)”
5)、 管理者受制于管理與“懶螞蟻效應(yīng)”
6)、 被管理者制約管理與“特雷默定律”
7)、 反應(yīng)遲緩癥與“鯰魚效應(yīng)”
第二單元：團(tuán)隊(duì)提升組織凝聚力與執(zhí)行力
1. 開發(fā)組織不可觸摸的*類資源
2. 團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵
3. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的特點(diǎn)
4. “共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動(dòng)力
5. 什么是“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”，什么是“韋爾奇式”的價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)
6. “權(quán)力二分法”與管理的四個(gè)不平衡。“奧格爾韋定律”、“格雷欣法則”
7. 團(tuán)隊(duì)與組織的比較
8. 王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要素項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
9. “翻墊子與九點(diǎn)連線”的啟示
10. 《致加西亞的信》與“玄奘西天取經(jīng)”的啟示
11. “圍圈報(bào)數(shù)”的啟示
12. “喬布斯法則”、“波特定律”與“藍(lán)斯登定律”
13. “南風(fēng)法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則”
14. 如何實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
15. “紅黑大比拼”與“調(diào)位游戲”的啟示
16. 管理運(yùn)籌的六個(gè)基本原理
17. 關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任
18. 團(tuán)隊(duì)文化的“輪胎效應(yīng)”
第三單元：王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道
1、 團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行心智修煉
2、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法與技巧
3、 如何實(shí)現(xiàn)自我超越
4、 如何培育共同愿景
5、 如何進(jìn)行系統(tǒng)思考
第四單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道
1、 “船長(zhǎng)的決斷”帶來的思考與啟示
2、 開發(fā)組織中不可觸摸的第二類資源
3、 全球公認(rèn)有效的六項(xiàng)管理特征
4、 全球公認(rèn)有效的六項(xiàng)管理能力
5、 全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)
6、 不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征
7、 領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析
8、 高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣
9、 杰出經(jīng)理人的七層面修煉
10、 長(zhǎng)青企業(yè)的八大生存法則
第五單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖25天自我修煉計(jì)劃
主修人員：企業(yè)所有管理層人員
聯(lián)系人:金先生
聯(lián)系電話:020-38469474 13824998482
傳真:020-87569594
郵箱:jin.kai.
公司名稱：廣州市李廣偉企業(yè)顧問有限公司
網(wǎng)址：(李廣偉訓(xùn)練)
