一、課程大綱
《有效的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理》
主講：牛老師
【課程簡(jiǎn)介】
本課程為生產(chǎn)物流實(shí)戰(zhàn)課程，主要介紹本田生產(chǎn)物流基本概要知識(shí)和能力，通過(guò)重點(diǎn)講解以批次、初物管理為核心的納入、在庫(kù)、出荷等相關(guān)流程達(dá)到對(duì)本田特有的業(yè)務(wù)開(kāi)展方法的理解；實(shí)現(xiàn)借鑒、改善、提升。
【課程目的】
理解、掌握本田生產(chǎn)物流管理業(yè)務(wù)程序、改善手法
借鑒、活用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
參加者更有效地開(kāi)展日常物流管理業(yè)務(wù)，提升管理水平。
【課程特點(diǎn)】
把握基礎(chǔ)，注重實(shí)用，避免常見(jiàn)的枯燥無(wú)味的理論灌輸，以“過(guò)程”的概念結(jié)合實(shí)際例子來(lái)理解課程中的概念，并通過(guò)案例研討掌握實(shí)際運(yùn)用方法。
【課程時(shí)間】
二天，12小時(shí)
【培訓(xùn)方式】
n 互動(dòng)式的培訓(xùn)
n 小組學(xué)習(xí)
n 演練討論
n 自我評(píng)價(jià)
【其他說(shuō)明】
n 部分案例資料僅供培訓(xùn)演示
n 培訓(xùn)資料嚴(yán)禁外流
【課程大綱】
*講 本田生產(chǎn)物流基本
1. 推進(jìn)管理
n 部品、材料發(fā)注
n 納入、檢收
n 在庫(kù)計(jì)劃 在庫(kù)管理
n 盤(pán)點(diǎn)
2. 荷姿管理 概要
n 必要性 效率、成本、安全、品質(zhì)
n 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
n 設(shè)計(jì)、評(píng)審、制作
n 流通管理 通用 專用 供應(yīng)商、工務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)
n 費(fèi)用費(fèi)用負(fù)擔(dān)原則 新作 補(bǔ)充補(bǔ)修 供應(yīng)商、工務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)
n 案例
3. 在庫(kù)管理 重點(diǎn)
n 部品保管 搬運(yùn)方法、品質(zhì)維持、仕樣變更、標(biāo)示、批次、初物
n 流動(dòng)管理 在庫(kù)設(shè)定 異常預(yù)防 盤(pán)點(diǎn)
n 保管品質(zhì) 先進(jìn)先出 區(qū)分管理
n 不良品管理
n 預(yù)測(cè)展開(kāi)推進(jìn)
4. 配送管理
五定原則 :定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定容、定質(zhì)
n 計(jì)劃管理 月度 日 變更
n 切換管理 機(jī)種（色）順位 批次
n 新機(jī)種配送管理 區(qū)分
n 節(jié)拍管理 臺(tái)車直供 準(zhǔn)內(nèi)做 外租庫(kù)
n 實(shí)績(jī)管理 欠品四防線 臺(tái)車、容器 異常對(duì)策
n 例會(huì)管理 調(diào)度令 緊急放行
第二講 批次、初物管理
n 批次管理 定義 術(shù)語(yǔ) 范圍 形式目的原則影響流程圖
n 初物管理 術(shù)語(yǔ) 定義 初物的區(qū)分 目的 流程 記錄 標(biāo)識(shí)
第三講 工具、手法
n D、S、T—PDCA循環(huán)
n CAP-DO
n 五原則解析
n 案例
n NHC
n 庫(kù) 存 控 制 案 例
n 改善提案、發(fā)現(xiàn)提案
n 事業(yè)方針書(shū)
n 體制診斷
第四講 配送現(xiàn)狀
n 計(jì)劃管理 3天滾動(dòng) 當(dāng)日
n 批次配送 訂單 機(jī)號(hào) 順序
n 欠品管理 預(yù)警 補(bǔ)欠
n 上線管理 工位 定限量 成套
n 配送品質(zhì) 軟化防護(hù) 工裝 三惡
n 多維度反思
第五講 配送展望
n 先進(jìn)物流技術(shù)應(yīng)用
n 供應(yīng)鏈管理理念導(dǎo)入應(yīng)用
n SCM
n VMI
n JIT
第六講 推進(jìn)課題
課題
n 人才育成
n VMI 推動(dòng)
n Layout規(guī)劃
n 臺(tái)車、容器、單元化工作標(biāo)準(zhǔn)
n 物流信息化、智能化推進(jìn)
n 安全 環(huán)保
n 效率 成本
