課程對(duì)象：
制造部主管、 工廠成本會(huì)計(jì)、 各*主管及其他高層主管、工廠廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、總經(jīng)理及工廠成本控制與審核人員。
課程收益；
從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)角度， 幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念： 不僅會(huì)“干”，還要會(huì)“算”。掌握經(jīng)典的成本控制和價(jià)值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務(wù)等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理TCM”，有效推進(jìn)工廠價(jià)值流的設(shè)計(jì)、實(shí)施和傳遞。
課程大綱：
*章：從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行工廠成本分析與控制
1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)篇
2.成本的核算
3.成本的財(cái)務(wù)控制：成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、目標(biāo)成本控制法、預(yù)算控制法
4. 工廠成本的典型構(gòu)成
5. 典型成本核算流程
6. 確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
7. 工廠成本的主要計(jì)算方法
第二章：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1. 市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
2. 鴻海戰(zhàn)略-生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 工廠管理的使命與*理念
第三章：工廠成本控制的核心思路
1. 工廠成本控制的典型過(guò)程
2. 工廠成本控制的主要內(nèi)容
3. 工廠成本控制的主要方法和手段
4. 工廠成本控制與公司業(yè)務(wù)流程的關(guān)系和影響
第四章：通過(guò)價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本
1. 工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)
2. 顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析
3. 管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響
4. 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
5. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下削減成本的次序、流程
6. 增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
第五章：工廠成本控制與改進(jìn)的具體方法
1. 生產(chǎn)成本控制、改進(jìn)的方法
2. 精益工廠的基本思路
3. 如何避免生產(chǎn)中的九大浪費(fèi)
4. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下需求不足對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的新要求
5. 減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
6. 價(jià)值流圖分析
7. 現(xiàn)場(chǎng)料工費(fèi)控制
第六章：供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
1. 采購(gòu)成本控制和改進(jìn)--經(jīng)濟(jì)危機(jī)下采購(gòu)的新形勢(shì)、和常用手段
2. 庫(kù)存成本控制和改進(jìn)
3. 物流成本控制和改進(jìn)
第七章：技術(shù)成本控制和改進(jìn)
1. 產(chǎn)品價(jià)值工程分析
2. 產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
3. 標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
第八章：質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
1. 正確的質(zhì)量成本理念
2. 消除損失成本
3. 6 Sigma持續(xù)改進(jìn)
第九章：勞動(dòng)力成本控制和改進(jìn)
1. 生產(chǎn)性人員飽和度分析
2. 非生產(chǎn)性人員成本控制
3. 人力資源及其成本策劃
