重慶萬州區(qū)企業(yè)精益推行辦公室開發(fā)培訓
課程簡述:
在企業(yè)中成功導入精益需要強有力的組織架構支持，與傳統(tǒng)的組織架構不同的是，在組織中有效推進精益變革需要兩層架構。
*層是精益指導委員會。該團隊有組織中的高級經理組成，包括企業(yè)CEO、總裁或總經理以及各事業(yè)部的高級經理，當然也包括企業(yè)級精益經理。精益指導委員會負責確定精益變革的實施方向、批準所需資源和評估精益推進辦公室實施進程（通過企業(yè)級精益經理）。
第二層即是精益推進辦公室。該團隊由受到培訓和掌握特殊技能的精益專家和變革團隊組成，負責在企業(yè)內推進精益變革活動。該團隊在精益指導委員會指導下，由企業(yè)級精益經理負責領導實施企業(yè)精益導入活動。
本課程為企業(yè)變革領導人、高級經理和精益領導人全面講述如何開發(fā)有效的組織架構來取得成功地導入精益。
本課程為實踐性課程，需要客戶管理團隊共同參與開發(fā)。
本課程幫助您解答下列問題:
? 成功導入精益所需的架構？
? 精益指導委員會結構和作用?
? 精益推進辦公室成員組成?
? 精益經理的橋梁角色?
? 精益推進辦公室成員職責和所需的技能?
? 企業(yè)精益推進所需的人員層次和相應的技能?
預修課程:
您必須熟知精益的常用術語。我們建議在參加該課程之前您已完成精益企業(yè)和工廠互動模擬精益課程。
學習目標:
成功完成該課程后學員能夠:
? 掌握企業(yè)級精益推進構。
? 了解如何選擇精益推進辦公室的成員及其相應技能水平。
? 熟悉成功導入精益各級員工所需的精益技能水平。
? 熟悉如何銜接精益推進辦公室和指導委員會工作
? 設計企業(yè)內的精益培訓架構
課程收益:
該課程幫助企業(yè)深入了解建立精益組織架構的流程、方法及其如何構建高效的組織精益能力開發(fā)體系。本課程幫助學員能夠有效的建立精益組織架構和選擇合適的成員，由此幫助企業(yè)成功導入精益奠定高效的組織架構。
參加對象:
該課程設計為提供實踐的精益知識和工具改進工廠運營，同時幫助你在組織中啟動精益變革。目標學員包括:
? 經理，工程師，主管，變革代理人，精益經理 ，現(xiàn)場改善團隊領導
? 離散型生產企業(yè)，物流中心，建筑，服務，或多重流程工業(yè)
課程提綱:
該課程采用“講授與實踐”相結合的方式，你將在課程中學習設立精益推進辦公室相應的原理和工具，該課程覆蓋:
? 典型精益導入的組織架構
? 精益指導委員會成員的選擇
? 精益指導委員會職責
? 精益推進辦公室成員職責和技能要求
? 精益經理的橋梁作用和職責
? 精益推進中的常見絆腳石
? 企業(yè)領導方式的評估
? 推進精益所需的培訓體系建立
? 各級員工所需精益技能和深度
公司名稱：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司
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