收件公司 收件人
《文化突破---如何解決人心的問題？》
為解決民營企業(yè)管理難的問題，國內(nèi)著名咨詢公司--北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問公司，集10年咨詢經(jīng)驗(yàn)之精華，為民企董事長、總經(jīng)理量身訂做了工具型實(shí)戰(zhàn)課程---“民企突破”總裁班，歡迎您參加這個(gè)價(jià)值相當(dāng)于幾十萬咨詢項(xiàng)目的高價(jià)值總裁實(shí)戰(zhàn)課程。
“民企突破”重點(diǎn)解決的問題是：
戰(zhàn)略突破--如何解決利潤的問題？
人才突破---如何解決人才的問題？
運(yùn)營突破---如何解決結(jié)果的問題？
文化突破---如何解決人心的問題 ？
您是否思考過以下問題：
★如何舉行公司年度經(jīng)營分析會，增強(qiáng)中高層團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生危機(jī)意識？
★如何開好公司的年會，總結(jié)全年工作，進(jìn)行戰(zhàn)略動員，振奮全體員工的信心？
★如何幫助員工制定個(gè)人成長，樹立員工職業(yè)理想，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與員工戰(zhàn)略的統(tǒng)一？
★如何建立師徒傳、幫、帶制度，形成人才成長機(jī)制，鼓勵“教練式”領(lǐng)導(dǎo)方法？
★如何舉辦銷售冠軍擂臺賽，樹立“財(cái)富“意識，激勵營銷團(tuán)隊(duì)為業(yè)績而奮斗？
★如何舉辦感恩客戶的活動，樹立客戶價(jià)值信仰，樹立客戶是評價(jià)我們結(jié)果好壞*標(biāo)準(zhǔn)的意識？
★如何開展創(chuàng)新活動，用技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新滿足客戶需求，用創(chuàng)新去贏得競爭的勝利？
★如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營，明確中層的八大角色，提高中層領(lǐng)導(dǎo)力，帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
★如何開展“節(jié)能降耗，降低成本”的活動，提高成本意識，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象？
★開展內(nèi)部客戶價(jià)值活動，樹立內(nèi)部客戶價(jià)值觀念，樹立*配合意識，鼓勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作？
★如何建立公司“企業(yè)法庭”制度，通過全員討論，對公司的主張形成團(tuán)隊(duì)的共識？
★如何通過課堂學(xué)習(xí)，建立公司文化十二月活動操作方案，達(dá)到用文化促進(jìn)年度經(jīng)營的根本目的？
本期隆重推出“民企突破”之“文化突破”核心課程，您如果想掌握用文化做經(jīng)營的管理方法與工具，解決團(tuán)隊(duì)人心不統(tǒng)一的問題，請您參加本次課程。
1、文化，是總裁的人生哲學(xué)，任何企業(yè)都深深烙下總裁創(chuàng)業(yè)精神的痕跡；
2、文化，必須通過管理來落地，一切文化都是通過每天的管理來落地的；
3、文化，是投資最少，回報(bào)*的管理手段，文化是管理的終極手段；
4、文化，必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提高的才是好文化；
5、文化，是有階段性的，親情文化、執(zhí)行文化，職業(yè)文化，是民企文化發(fā)展的三個(gè)階段。
-----首席咨詢顧問，主講人 孟志強(qiáng)老師
主 講 老 師
孟志強(qiáng)老師，管理暢銷書《結(jié)果*》、《職業(yè)選手》的作者，時(shí)代興邦首席培訓(xùn)師，國內(nèi)著名的“實(shí)戰(zhàn)派”管理咨詢專家?！懊衿笸黄啤笨偛冒嘌邪l(fā)人與主講人。
他曾任上市公司、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)總經(jīng)理、董事長等職務(wù)，擁有8年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，10年的管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，親自培訓(xùn)了近萬名企業(yè)家?，F(xiàn)在，孟老師率領(lǐng)講師與顧問團(tuán)隊(duì)長期深入企業(yè)，解決成長型企業(yè)的管理難題，并把有效的方法在總裁訓(xùn)練課上與企業(yè)家分享。
孟老師首創(chuàng)的“民企突破”總裁班，形成了“用培訓(xùn)改變思想，用訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣，用機(jī)制保證結(jié)果”的一整套管理咨詢方案，這套解決方案在近3000多家企業(yè)普及，收到實(shí)效，深受企業(yè)的廣泛稱贊！被*企業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典！
模塊 授課內(nèi)容（部分）
《文化突破—文化十二月》
決戰(zhàn)月、 戰(zhàn)略啟動月、 人 才 月、
營銷月、 環(huán) 境 月、 客戶價(jià)值月、
合作月、 創(chuàng) 新 月、 領(lǐng) 導(dǎo) 月、
成本月、 團(tuán)隊(duì)合作月、 制 度 月 一、總裁應(yīng)當(dāng)反對的四大糟粕文化：
人治文化、含糊文化、面子文化、權(quán)謀文化；
二、總裁應(yīng)推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化
執(zhí)行文化：商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值
開放分享。
職業(yè)文化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)
三、十二大主題：
民營企業(yè)《文化十二月實(shí)操方案》，十二大
主題緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營周期與業(yè)績提升。
帶著管理問題來，拿著方案與管理工具走！
針對性！系統(tǒng)性！易操作！直面管理難題，現(xiàn)場講、練、評，完全實(shí)戰(zhàn)
4大專題+每月3天絕對訓(xùn)練+ 200多個(gè)管理工具
“民企突破”總裁班成員企業(yè)變革見證
? 天津小護(hù)士實(shí)業(yè)公司，楊印海董事長在07年參加了“民企突破”總裁班，從1個(gè)億增長為5個(gè)億，09年雖然遇到金融危機(jī)，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導(dǎo)下，實(shí)行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護(hù)士產(chǎn)業(yè)基地，三年內(nèi)必將成為上市公司。
? 北京天順長城有限公司，一家國有企業(yè)，從代理國外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術(shù)，企業(yè)業(yè)績增長緩慢。2008年段京云董事長參加“民企突破”總裁班，經(jīng)過一年的實(shí)踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個(gè)億，首次實(shí)現(xiàn)大型機(jī)械國產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對領(lǐng)先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺企業(yè)將會在行業(yè)中形成相對壟斷的地位，這都是“民企突破”總裁班的具體落實(shí)。
? 北京金悅餐飲集團(tuán)，是北京*檔次的餐飲集團(tuán)，沙董事長學(xué)習(xí)“民企突破”總裁班之后，把做機(jī)制和做團(tuán)隊(duì)的工具方法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，創(chuàng)造了員工晉級體系，公司業(yè)務(wù)流程等模式，并決定應(yīng)用到新投資3個(gè)億的、北京最豪華的海鮮酒店。
? 大連成達(dá)集團(tuán)，王德寬董事長帶領(lǐng)20名高管全程參加“民企突破”總裁班，企業(yè)制定了進(jìn)入*100強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實(shí)施初見成效。一年之內(nèi)，建設(shè)了亞洲*的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購了湖北等地5家企業(yè)，運(yùn)用總裁班學(xué)到的復(fù)制理論，開始了成功模式的復(fù)制。
*時(shí)間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
深圳特發(fā)集團(tuán)、*五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿(mào)公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內(nèi)蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實(shí)業(yè)公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實(shí)業(yè)有限公司、北京海關(guān)出版社、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古奧威集團(tuán)、山東營養(yǎng)衛(wèi)士食品公司、山東華羽集團(tuán)……
?參 會 申 請 函?（請全部填寫完畢）
公司名稱：
公司地址：
來賓姓名： 職 務(wù)： 手 機(jī)：
中層人數(shù) 員工人數(shù)：
企業(yè)性質(zhì) 上年?duì)I業(yè)額： 電子郵件：
此項(xiàng)由時(shí)代興邦填寫 方案經(jīng)理： 聯(lián)系方式：
1、嘉賓資格：本課主要面向董事長、總裁，請董事長、總裁親自參加；
2、課程時(shí)間2011年2月25、26、27日觀摩時(shí)間為前1天，（課程現(xiàn)場嚴(yán)禁錄音、錄像、拍照）
3、上課要求：自備名片一盒。時(shí)代興邦講師團(tuán)會派輔導(dǎo)老師和秘書，一對一為學(xué)員服務(wù)；
4、觀摩價(jià)格：總裁，董事長1800元/人，含聽課費(fèi)，教材費(fèi)，不含餐費(fèi)等費(fèi)用。其他人參加一律收6800元/人。請?jiān)诨貍鲌?bào)名表后的24小時(shí)內(nèi)支付費(fèi)用；
5、本公司謝絕現(xiàn)場交款，請?jiān)陂_課前交款，作為您*的確認(rèn)，我們將為您預(yù)留好位置。
6、地 址： 北京市海淀區(qū)南路48號金輝國際會議大酒店
7、請您如實(shí)填寫報(bào)名表，凡與實(shí)際不符的，會務(wù)組有權(quán)中止觀摩
8、請將此表填寫好加蓋公章傳真至010-82855812/13 同時(shí)請您選擇以下付款方式
□ 1、匯款至公司賬戶：
單位名稱：北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問有限公司 賬 號：11001085700053001924
開 戶 行：建行中關(guān)村支行，行號：857 稅 號：110108802869787
地 址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村大街27號中關(guān)村大廈801 聯(lián) 系 人： 付潔
電 話：010-51901136 13910300109
□2、銀行卡匯款：
戶 名：付潔 開 戶 行：建行中關(guān)村支行 卡 號：6227 0000 1102 0253 571
戶 名：付潔 開 戶 行：農(nóng)行北京市西城區(qū)支行天通東苑分理處 卡 號：6228 4800 1060 8903 711
□3、確有需要，方案經(jīng)理可上門收款。
北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問有限公司
